Estrategias de producción

ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN.

Para este concepto implantaremos las estrategias de economía de escalas y de tercerización de actividades, las cuales las analizaremos y desarrollaremos según su implicancia:

Estrategia de economía de escalas.

Dada las ganancias casi mínimas que se están obteniendo, respecto a nuestra competencia que maneja los mismos valores, propondremos subir la producción a fin que nuestros ingresos aumenten proponiendo la venta al por mayor, para lo cual se decidió aumentar nuestra producción en un 30% como fase de prueba para el primer mes. Lamentablemente nuestra estrategia fue mal formulada ya que nuestra competencia al notar la baja considerable que tuvieron en dicho mes decidieron bajar en un 10% su precio percapita por producto, con lo cual podríamos llegar a la quiebra, esto implicará analizar una nueva estrategia para enfrentar dicho suceso.

Tercerización de actividades.

Bajo esta estrategia dejaremos de lado lo que implica la producción, ya que los gastos asociados que este conlleva como maquinarias y personal humano está generando un nivel adicional para el cual no estábamos preparados, por lo cual traspasaremos esta tarea a una empresa contratista a fin de eliminar dichos gastos y obtener una ganancia limpia, cabe señalar que todas las maquinarias que se poseían se pueden entregar en arriendo a terceros con lo cual mensualmente nuestros ingresos aumentarán. Podemos evidenciar que la decisión tomada fue un éxito ya que la producción del producto no nos entregó nunca las ganancias buscadas, pero si la entrega a terceros fuera de la ganancia adicional que nos entrega el arriendo de las maquinarias.

ESTRATEGIAS DE SERVICIO TÉCNICO.

Para este concepto implantaremos las estrategias de tercerización de actividades y de economías de ámbito o de alcance, las cuales las analizaremos y desarrollaremos según su implicancia:

Economías de ámbito o de alcance.

En base a la baja demanda que genera este departamento y la serie de sucursales que se posee, se ha decidió fusionar este departamento en base a centralizar en dos establecimientos intermedios entre establecimientos, con lo cual deberemos despedir personar, cerrando establecimientos y vendiendo maquinarias. Dicha dedición fue la correcta ya que la baja demanda continua y nuestra economía aumento al dejar de cancelar arriendo de establecimiento, pago de funcionar y venta de maquinaria.

Tercerización de actividades.

Bajo los análisis que se han evidenciado, nuestros productos vendidos han resultado poco defectuosos, por lo cual se está incurriendo en gastos generalmente innecesarios como un departamento de servicio técnico, ya que este implica sucursales y costos asociados como establecimientos, recursos humanos, etc. , por lo cual se ha decidido entregar este departamento a terceros por un período de un año renovable dado los resultados. Al mantener la misma línea de producción se decidió renovar por un año más dicho contrato a terceros, ya que las ganancias de la empresa aumentaron considerablemente.

ESTRATEGIAS COMERCIAL O DE VENTA.

Para este concepto implantaremos las estrategias de tarificación de tareas y de diseño de la capacidad de producción para soportar actividades a nivel promedio, las cuales las analizaremos y desarrollaremos según su implicancia:

Diseño de la capacidad de producción para soportar actividades a nivel promedio.

Dada la primera partida que se lanzó al mercado y su aceptación por parte de los clientes se decidió seguir con la misma producción pero con un stock de un 15% adicional en caso de que las ventas aumenten, lamentablemente dados ciertos meses su nivel de demanda aumentó por lo cual no tuvieron como responder y se generó una pérdida considerable de clientela, lamentablemente la estrategia tomada no fue la acorde, ya que no visionar este punto que les generó pérdidas y por ende se deberá implementar una nueva fórmula.

Tarificación de tareas.

Dadas las ganancias que surgieron en la primera partida y el impacto negativo que se generó al no poseer una estrategia bien definida se opto por implementar la de diseño de la capacidad, con la cual se contrato un empresa externa que generara un estudio de marketing a nivel regional y anual, con lo cual podrían identificar cuáles serían los meses de venta baja, media y alta. A raíz de esta estrategia su producción fue acorde a la venta que se generaba con lo cual sus ganancias aumentaron significativamente.

ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO.

Para este

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