Estrategia De Produccion.

ESTRATEGIA DE PRODUCCION Y OPERACIONES

La estrategia empresarial es el núcleo de cualquier empresa moderna, el desarrollo de nuevas técnicas de dirección de empresas se a convertido en un poderoso instrumento para analizar las condiciones del mercado, condiciones ventajas y los inconvenientes de la introducción de un producto, materiales y recursos financieros necesarios, es por eso que hoy por hoy la estrategia de producción de operaciones es el factor determinante en los resultados y gestión de la empresa.

Las empresas deben de entender que de acuerdo a como se diseñen los productos, se manejen los tiempos y formas en que se está trabajando las cosas se producen diferencias sustanciales en posición competitiva.

Hasta hace poco el principal concepto utilizado en las operaciones ha sido el de Costo, los modelos y decisiones aceptas para la elección de de alternativas se basaron en este concepto. Anteriormente el área de producción/operaciones debía de obtener ventajas en el costo sin ver la posibilidad de ocurrencia de cualquier otra combinación de alternativas que podían manejarse. En la actualidad se entiende que las habilidades de las aéreas y sus capacidades con solo pueden contribuir con la creación de una estrategia sino que también definirla y diseñarla.

ESTRATEGIA CORPORATIBA

Un ejemplo de estrategia corporativa la podemos dar con la empresa llamada Foxboro que una empresa demasiado buena hasta cerca de laño de 1986 ya mucho personal lo que afectaban las ventas de la compañía , la empresa estudio a los clientes ay a los competidores decidiendo introducir una nueva generación de de sistemas automatización industrial, simplemente se determino que era necesario cambiar de tecnología electromecánica a electrónica ,los resultados de este suceso fueron exitosos para las décadas siguientes. Fue tan exitosa la estrategia que este corporativo se dio cuenta que podía mejorar aun mas si decidía explorar nuevos mercados

En definitiva una estrategia es un conjunto de planes y políticas en las cuales una empresa trata de tener ventaja sobre la competencia.

PROCESO DE DESARROLLO DE UNA ESTRAREGIA CORPORATIVA

Desarrollar una estrategia de operaciones inicia con el con un proceso llamado Análisis del Mercado, que busca el perfil del cliente de la empresa, identifica sus necesidades, se evaluarlas fuerzas de los competidores y el ambiente externo, de allí la compañía formula una estrategia que proporciona metas para la organización entera, de allí se desarrollan prioridades competitivas o capacidades y el sistema operativo que el sistema debe de tener para satisfacer la demanda del cliente.

Las prioridades y rumbos que la empresa decida tomar como estrategias globales y los nuevos productos y servicios proveerán las metas y los planes alargo plazo de cada área funcional; cada una de esta responsable de identificar las de capacidades para las metas corporativas.

Básicamente la, estrategia de operaciones involucra encadenar decisiones de diseño y decisiones operativas. Cualquiera que sea el tipo de organización, la responsabilidad de la dirección es planear es planear a largo plazo el futuro de la organización para ello deberá contar con la estrategia corporativa.

Esta Estrategia corporativa es la debe direccionar la estrategia de negocios o como una empresa puede ser diferenciada de su competencia. Las opciones incluyen distintas posibilidades como elaborar productos estandarizados o en forma personalizada, competir en base a ventajas de costo dando respuestas básicas de sus despachos hacia los clientes, entre otras más.

ANALISIS DE MERCADO

Es la clave del éxito para formular una estrategia orientada al cliente y es entender que es lo que el consumidor pretende y como entregárselo de mejor manera que la competencia, el análisis de mercado divide a los consumidores de la organización en segmentos.

Segmentación de mercado. La segmentación de mercado es el proceso de identificar grupos de clientes con suficientes características en común u homogéneas como para hacer posible el diseño y la presentación de productos o servicios que ese grupo necesita. Una vez que los segmentos de mercado han sido identificados, las necesidades de los consumidores pueden ser incorporadas al diseño del producto o servicio y al sistema de operaciones para su producción.

Valoración de necesidades. El segundo paso en el análisis de mercado es la valorización de necesidades. Se trata de identificar las necesidades de cada segmento y valorar cómo se posicionan los competidores frente a ellas. La valorización de necesidades incluye los atributos tangibles e intangibles o características de los deseos del consumidor.

El paquete de satisfacciones del cliente es visualizado como un conjunto, no como productos o servicios separados e independientes. Entender este paquete de satisfacciones para cada segmento de mercado, permite al administrador identificar maneras de lograr ventajas competitivas en el mercado. Cada segmento de mercado tiene necesidades que pueden ser relacionadas a productos, servicios, procesos o atributos de la demanda.

1. Atributos de productos/servicios: características tales como precio, calidad y grado de personalización deseada.

2. Sistema de despacho: características del proceso, de los sistemas de soporte y de los recursos necesarios para la entrega del producto tales como disponibilidad, conveniencia, cortesía, seguridad, velocidad de entrega y confiabilidad.

3. Necesidades de volumen: características de la demanda para el producto, como alto o bajo volumen, grado de variabilidad en el volumen y grado de predecibilidad del mismo.

4. Otras necesidades: características no relacionadas directamente con las operaciones como son la reputación o antigüedad de la empresa en el negocio, soporte posventa, sistemas de contabilidad confiables, habilidades para inversiones en mercados internacionales, servicios legales competentes o capacidad de diseño de productos.

MONITOREO Y AJUSTES AL MEDIO AMBIENTE

El medio ambiente externo de los negocios en los cuales la empresa compite cambia continuamente; por este motivo, la organización necesita adaptarse al mismo.

El scanning es permanecer delante de la competencia. Los competidores pueden lograr una ventaja ampliando las líneas de producto, mejorando la calidad o bajando sus costos. Nuevas entradas al mercado o competidores que ofrecen productos o servicios sustitutos a los de la empresa pueden amenazar continuamente los beneficios

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