AVANCE ELABORACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGIA
Enviado por Solo Estudio • 17 de Diciembre de 2015 • Documentos de Investigación • 1.347 Palabras (6 Páginas) • 152 Visitas
II AVANCE ELABORACION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGIA
DEJA-VU CAFÉ – CLUB
[pic 1]
DOCENTE: ERNESTO LEO ROSSI
SECCION: 5”A” MAÑANA
INTEGRANTES:
- Chura Ticona David Emerson
- Contreras Chambe Alexis Antonio
- Linares Latorre Vincent Gonzalo
TACNA-PERU
NOMBRE DE LA EMPRESA
[pic 2]
- NOMBRE DEL NEGOCIO: DEJA-VU CAFÉ - CLUB
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
- RUBRO DE LA NEGOCIO: BARES Y CANTINAS
- NUMERO DE EMPLEADOS: 3
BREVE HISTORIA:
El Negocio con nombre comercial DEJA-VU café club, ubicado en la Calle bolívar 513, como dueño Raphael Andrew Becerra funciona desde año 2006, brindando hasta la fecha sus productos y servicios como bar, caracterizándose siempre con el buen servicio hacia sus clientes fidelizados, como negocio se especializa en la preparación de tragos como la venta de bebidas y que están siempre gustoso en la atención de su clientela.
MISIÓN Y VISIÓN
- La unidad estratégica de negocio no posee ni visión y misión.
PROPUESTA DE LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA REALIZADA POR EL GRUPO
- MISION:
Ofrecer la mejor alternativa en el negocio de bares, brindando la calidad, servicio y seguridad hacia nuestros clientes.
- VISION:
Ser una de las mejores opciones en la mente del consumidor como uno de los bares más acogedores y confortables del mercado tacneño.
PROPUESTA DE LA VISION A FUTURO PARA LA EMPRESA REALIZADA POR EL GRUPO
VISIÓN A FUTURO DE LA UEN (DEJA-VU café club)
FACTOR /VARIABLE | ACTUAL | AÑO 2018 |
POLÍTICAS LEGAL | ||
Los aranceles para las bebidas alcohólicas | Regulado el Ad/valorem al 6% | El gobierno podría establecer la reducción del Ad/valorem |
ECONÓMICOS | ||
Sueldo | Los salarios de los jóvenes son bajos (salario mínimo). | Aumento del salario mínimo. |
SOCIAL | ||
Tasa de desempleo | La tasa de desempleo ha aumentado. | Medidas del estado para reducir el desempleo. |
ECOLÓGICOS | ||
Conciencia por productos saludables | Poca conciencia por productos saludables. | Mayor preocupación por los productos saludables |
CLIENTES | Jóvenes Preocupación por los precios. | Jóvenes y adultos Preocupación por la calidad. |
Población joven | Desde los años 80 hasta la actualidad, la población joven se cuadruplico. | Mayor aumento de la población joven. |
COMPETIDORES | Mushna, Rock and Roll y otros. | La Creación de alianzas para formar “La Ruta del Bar-Tacna” |
REGLAS DE JUEGO | Diversión y seguridad | Brindar un lugar acogedor de diversión y seguridad que el cliente le de valor a nuestro negocio. |
Descuentos por consumo | Descuentos, promociones, vales de consumo | |
OPORTUNIDADES FUTURAS | Cambios en los estilos de vida de los jóvenes, es decir tendencias de diversión. | |
COMPETENCIAS CLAVES FUTURAS | Negociación estratégica con empresas que hacen tours de Arica- Tacna, con el fin de fidelizar turistas |
SUSTENTO DE AÑO 2018:
Se consideró el año 2018 debido a que nos encontramos en un año de cambio de mandato, entonces la mayoría de medidas que adopte el nuevo gobierno se dan mayormente a mitad del periodo de mandato, como por ejemplo el aumento del salario mínimo vital en el gobierno de Ollanta Humala se dio en el año 2012 es decir casi a mitad del periodo de su mandato, por esa razón creemos que las nuevas disposiciones que adopte el gobierno como aumento del salario mínimo, reducción de la tasa de desempleo, aumento de impuestos, se darán a partir del 2018.
VISIÓN DEL FUTURO
- Adaptarse al mercado entregando productos y servicios de mejor calidad para nuestros clientes, pero a un precio apropiado.
PROPUESTA DE ANALISIS MEFE/MEFI/MATRIZ PERFIL COMPETITIVO/ OBEJTIVOS DE LARGO PLAZO REALIZADA POR EL GRUPO
CUADRO DE ANALISIS (DEJA-VU CAFÉ – CLUB) - MEFE
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO | PESO | CALIFICACION | PESO PONDERADO |
OPORTUNIDADES | |||
apertura de nuevo local | 0.15 | 1 | 0.15 |
mayor personal calificado | 0.08 | 4 | 0.32 |
clientes fidelizados | 0.06 | 3 | 0.18 |
ubicación geográfica | 0.06 | 2 | 0.12 |
mas proveedores | 0.04 | 4 | 0.16 |
crecimiento turístico | 0.02 | 2 | 0.04 |
AMENAZAS | |||
aparición de nuevas discotecas | 0.18 | 4 | 0.72 |
incremento de impuestos a las bebidas alcohólicas | 0.15 | 3 | 0.45 |
inseguridad ciudadana | 0.09 | 3 | 0.27 |
competencia desleal | 0.05 | 1 | 0.05 |
incremento del dólar | 0.05 | 3 | 0.15 |
nuevas restricciones para los bares | 0.04 | 3 | 0.12 |
competencia | 0.03 | 4 | 0.12 |
TOTAL | 1 |
| 2.85 |
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