Estrategia De Producción

ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN/OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL

La estrategia de globalización contribuye a la eficiencia y agrega valor a los productos y servicios aunque intensifica la complejidad, el riesgo y la competencia.

Dentro de las razones por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales a internacionales está:

1.- La reducción de costos sea por mano de obra, por normatividades no tan exigente, por impuestos bajos o reducción de aranceles, etc.

2.- Mejora de la cadena de suministro, al instalarse en los sitios en donde se consiguen recursos únicos como experiencia, mano de obra o materias primas.

3.- Proporcionar mejores bienes o servicios, al reducir los tiempos de respuesta y adaptarse al mercado local.

4.- Entender los mercados, mediante la diversificación de sus clientes, agregando flexibilidad a la producción, además de ampliar el ciclo de vida de los productos.

5.- Aprender a mejorar las operaciones, esto implica abrirse al nuevo flujo de ideas.

6.- Atraer y retener el talento global, el cual en época de crisis, las compañías, sin dudarlo les reubican.

Desarrollo de misiones y estrategias

Misión: La correcta definición de la misión de la empresa impacta en el éxito económico e incluso en su sobrevivencia, por ello, cada área funcional (marketing, finanzas, contabilidad, producción y operaciones) deberá desarrollar su misión para apoyar la misión global de la empresa.

Estrategia: La estrategia es el plan de acción trazado para lograr la misión mediante el aprovechamiento de las oportunidades y fortalezas y la neutralización de amenazas y debilidades.

Para lograr lo anterior, las empresas se apoyan en los administradores de operaciones para que entreguen bienes o servicios que sean mejores o por lo menos diferentes, baratos y con más respuestas.

Ventaja competitiva mediante operaciones

Obtener una ventaja competitiva significa maximizar todas las oportunidades posibles sean tangibles o no. Es crear un sistema que tenga una ventaja única sobre los competidores de forma eficiente y sostenible a través de la diferenciación, el bajo costo y la respuesta flexible, confiable y rápida.

Decisiones estratégicas en Administración de Operaciones (AO)

Para ello, es necesario apoyarse en 10 decisiones estratégicas sea bienes y servicios y se refieren al: diseño de bienes o servicios, a la calidad, el diseño de procesos y capacidad, selección de la localización, el diseño de la distribución de las instalaciones, recursos humanos y diseño del trabajo, administración de la cadena de suministros, inventario, programación y mantenimiento.

Aspectos de la estrategia de operaciones

Para aplicar alguna o todas las decisiones estratégicas en AO, el administrador de operaciones deberá considerar lo que arroja una investigación sobre las estrategias efectivas de una empresa contemplando la calidad de los productos, la alta utilización de la capacidad, la alta eficiencia operativa, la baja intensidad de inversión y el bajo costo por unidad.

Además deberá asociar su investigación a las condiciones previas para que dichas estrategias hayan sido efectivas considerando factores internos y externos tales como: las fortalezas y debilidades de los competidores; los aspectos ambientales, tecnológicos, legales y económicos actuales y pronosticados; el ciclo de vida del producto; los recursos disponibles dentro de la empresa y la integración de la estrategia de Administración de Operaciones con la de la compañía y de otras áreas funcionales.

Desarrollo e implementación de la estrategia

Para ello, las empresas deben iniciar con un análisis FODA encaminado a maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas del entorno y maximizar

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