Estrategia De Producción

ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN/OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL

La estrategia de globalización contribuye a la eficiencia y agrega valor a los productos y servicios aunque intensifica la complejidad, el riesgo y la competencia.

Dentro de las razones por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales a internacionales está:

1.- La reducción de costos sea por mano de obra, por normatividades no tan exigente, por impuestos bajos o reducción de aranceles, etc.

2.- Mejora de la cadena de suministro, al instalarse en los sitios en donde se consiguen recursos únicos como experiencia, mano de obra o materias primas.

3.- Proporcionar mejores bienes o servicios, al reducir los tiempos de respuesta y adaptarse al mercado local.

4.- Entender los mercados, mediante la diversificación de sus clientes, agregando flexibilidad a la producción, además de ampliar el ciclo de vida de los productos.

5.- Aprender a mejorar las operaciones, esto implica abrirse al nuevo flujo de ideas.

6.- Atraer y retener el talento global, el cual en época de crisis, las compañías, sin dudarlo les reubican.

Desarrollo de misiones y estrategias

Misión: La correcta definición de la misión de la empresa impacta en el éxito económico e incluso en su sobrevivencia, por ello, cada área funcional (marketing, finanzas, contabilidad, producción y operaciones) deberá desarrollar su misión para apoyar la misión global de la empresa.

Estrategia: La estrategia es el plan de acción trazado para lograr la misión mediante el aprovechamiento de las oportunidades y fortalezas y la neutralización de amenazas y debilidades.

Para lograr lo anterior, las empresas se apoyan en los administradores de operaciones para que entreguen bienes o servicios que sean mejores o por lo menos diferentes, baratos y con más respuestas.

Ventaja competitiva mediante operaciones

Obtener una ventaja competitiva significa maximizar todas las oportunidades posibles sean tangibles o no. Es crear un sistema que tenga una ventaja única sobre los competidores de forma eficiente y sostenible a través de la diferenciación, el bajo costo y la respuesta flexible, confiable y rápida.

Decisiones estratégicas en Administración de Operaciones (AO)

Para ello, es necesario apoyarse en 10 decisiones estratégicas sea bienes y servicios y se refieren al: diseño de bienes o servicios, a la calidad, el diseño de procesos y capacidad, selección de la localización, el diseño de la distribución de las instalaciones, recursos humanos y diseño del trabajo, administración de la cadena de suministros,

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