Emprendimiento de Negocios TICS

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Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí

Facultad de Ciencias Informáticas

Emprendimiento de Negocios TICS

Nivel/Paralelo: 

9no “A”

Estudiantes:[pic 3][pic 4]

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Tema:

Plan de Marketing y Plan Financiero

Docente:

Ing. Winther Molina Loor, Mg.

Período Académico:

2020 (2)

Manta – Manabí - Ecuador

Índice

1.        PLAN DE MARKETING        1

1.1.        Resumen Ejecutivo        1

1.2.        Identidad empresarial        2

1.2.1.        Nombre        2

1.2.2.        Logotipo        2

1.2.3.        Eslogan        2

1.2.4.        Visión de la empresa        2

1.2.5.        Misión de la empresa        3

1.2.6.        Valores de la empresa        3

1.2.7.        Modelo de negocio        3

1.3.        Portafolio de productos        4

1.3.1.        Descripción del producto y/o servicio        4

1.4.        Análisis de la situación o diagnóstico (5FP)        5

1.2.3.        Análisis del Mercado Objetivo        5

1.4.2.        Análisis de la competencia        7

1.4.3.        Análisis del Producto        9

1.4.4.        Análisis de Proveedores        10

1.5.        Definición de objetivos        11

1.6.        Formulación de estrategias (4P’s)        11

1.7.        Presupuesto        11

1.8.        Cronograma        11

1.9.        Plan de contingencia        11

2.        PLAN FINANCIERO        11

2.1.        Resumen del Plan Financiero        11

2.2.        Plan de Inversión Inicial        11

2.2.1.        Inversión en Bienes y/o Activos        11

2.2.2.        Proyección de Ingresos        11

2.2.3.        Proyección de Egresos        11

2.3.        Presupuesto de Financiación        11

1. PLAN DE MARKETING

1. Resumen Ejecutivo

El presente documento muestra el plan de marketing que se aplicará a la empresa SedroTech, que se dedicará a brindar un servicio de Seguridad de Videovigilancia mediante el uso de drones con características específicas que se requieren para el monitoreo de actividades. Este servicio está orientado a incursionarse en la ciudad de Manta donde no ha sido implementado, por lo cual, este proyecto se enfoca a ser pionero y liderar el mercado.

Lo que se pretende no es reemplazar la vigilancia tradicional o la seguridad existente a corto plazo, la meta es implementar un cambio del modelo del negocio de las industrias en cuanto a su vigilancia se trata, por medio de la incorporación de equipos tecnológicos como son los drones, estos a su vez, complementan los servicios existentes mejorando el accionar de la seguridad ordinaria de los sectores de vigilancia, ya que, mediante el uso de drones facilita el rango de visión, movilidad y la disminución del riesgo físico y psicológico de los cuidadores en caso de presentarse un suceso inusual, para lograrlo, es necesario la visita al lugar que se está vigilando para saber las necesidades del administrador y los requerimientos de recursos que debe poseer el dron para cubrir la vigilancia de las instalaciones.

Entre los puntos esenciales del plan de marketing se encuentra una breve descripción del negocio, tal como el sector al que se pretende abarcar, que en este caso es en la ciudad de Manta. También se especifica la identidad empresarial que comprende el nombre, logotipo y eslogan de la empresa que permitirá al negocio ser identificado en la sociedad.

Por otra parte, se especifican temas de total relevancia que son indispensables para el correcto funcionamiento de la empresa, tales como la visión, misión y, el modelo de negocio a seguir para su implementación, todos estos previamente planificados para la correcta gestión empresarial, los mismos que deben estar alineados a un conjunto de estrategias que guiarán al emprendimiento y permitirán conseguir el éxito de la empresa.

Mediante el análisis y estudio del mercado para detectar fortalezas y debilidades de la competencia es posible elaborar nuestras propias estrategias para cumplir con los objetivos planteados. Además, basándonos en la técnica de las 4P (Productos, Precios, Promoción/Publicidad y Distribución) se pueden llegar a un mayor grado de aceptación y acogida en el mercado objetivo, ofreciendo así un servicio cómodo para el cliente, que ve un potencial servicio al recibir garantías, variedad y economía en nuestros productos ofertados.

1. Identidad empresarial

1. Nombre

SedroTech (Seguridad, drones y tecnología) 

1. Logotipo

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1. Eslogan

Piensa en seguridad y tecnología. ¡Piensa en drones!

1. Visión de la empresa

Ser la empresa líder en seguridad de videovigilancia reconocida a nivel nacional, desarrollando e innovando procesos con criterios de calidad, efectividad y compromiso para satisfacer las diferentes necesidades de nuestros clientes en la prestación de servicios, con la mayor disposición de nuestro factor humano en conjunto con la tecnología.

1. Misión de la empresa

Somos una empresa que ofrece confianza e innovación a nuestros distinguidos clientes, brindándoles confidencialidad del servicio de videovigilancia, a través de procesos de asistencia técnica, asesoramiento y capacitación, que permitan gestionar de manera óptima sus recursos, aportándoles calidad y la mejora continua del servicio.

1. Valores de la empresa

• Confidencialidad: Manejo prudente de la información de nuestros clientes, tomando en consideración la discreción como un factor predominante en la prestación de nuestros servicios.
• Puntualidad: Cumplimiento de los plazos acordados en los contratos, creando un compromiso de fidelización y recomendación por nuestros clientes.
• Profesionalismo: La responsabilidad y el compromiso de la empresa, va acompañado de la calidad en la prestación de servicios de videovigilancia para nuestros clientes.

1. Modelo de negocio

El proyecto que se presenta tiene como finalidad permitir a otras empresas explotar la imagen de marca, por tal motivo el modelo de negocio se basa en franquicia o licencia, ya que una vez que sea puesto en marcha y el servicio se vuelva exitoso se podrá replicar en otros lugares donde todavía no existe.

Para definir y crear el modelo de negocio antes mencionado se ha empleado la herramienta de modelo Canvas con sus principales elementos basados en las características que pretende lograr la empresa.

1. Portafolio de productos

1. Descripción del producto y/o servicio

1. Análisis de la situación o diagnóstico (5FP)

1. Análisis del Mercado Objetivo

Analizando el mercado, la microempresa SedroTech tiene como objetivo entrarse en la ciudad de Manta, preferiblemente en la zona céntrica de la Flavio Reyes, ya que no existe ninguna empresa que brinde los servicios que ofrecemos de satisfacer las necesidades de seguridad o vigilancia que requieren los clientes, dedicándose a la videovigilancia, empezando por estacionamientos, y más adelante para la protección de bienes, establecimientos, lugares y eventos, tanto públicos como privados, así como de las personas que pudieran encontrarse en los mismos.

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