Emprendimiento de un negocio. Esaprom

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Materia Compras y Adquisiciones

Equipo 6

Salma Olmos Ramirez ID 320411

Luz Esquivel ID 306150

PROYECTO COMPRAS Y ADQUISICIONES BASADO EN TAREAS SEMANALES

• Tarea Semana 1. Definición de la empresa
• Tarea Semana 2. Estructura de la empresa

27 de mayo del 2023

1.- TEMA: Definición de una Empresa

EMPRESA

ESAPROM. -  Empresa de Servicios de Asesorías y Proyectos de Mantenimiento

2- ANTECEDENTES

ESAPROM. -  Empresa de Servicios de Asesorías y Proyectos de Mantenimiento. es una empresa 100% mexicana fundada en San Luis Potosí, S. L. P. en el año 2000. Nació con la terea de ofrecer productos de control y automatización con el mejor precio y tiempo de entrega en el mercado, así como también de dar el mejor servicio a sus clientes cubriendo sus necesidades y solucionar sus problemas, dando como resultado una estrecha y excelente relación comercial entre empresa, proveedores y clientes.

Hasta entonces, hemos crecido para ser el número uno en distribuidor líder a nivel de las marcas que representamos y el mejor proveedor de nuestros clientes al ofrecerles soluciones de alta calidad con el mejor soporte técnico.

Otro de nuestros objetivos ha sido extendernos nacionalmente, trabajando arduamente con todas nuestras áreas y excelentes equipos de trabajo.

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3.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Anteriormente la Empresa no contaba con la herramientas necesarias para su fundamental desarrollo ya que empezó siendo una empresa familiar únicamente dirigida por una persona  es este aspecto se comprende que no estaba divididas de forma correcta todas las responsabilidades de la empresa, por lo tanto el área de compras simplemente es en base a realizar pedidos a proveedores no fijos, si no que se enfoca en el buscar los costos más bajos en el mercado para poder tener un inventario para cubrir las necesidades en el momento.

No se tiene una estructura, ni los documentos necesarios para llevar un control en las compras a proveedores, ni en las ventas a los clientes. Por lo tanto, no tenemos un claro patrón de cómo se comporta el negocio y el estimado en años de cuanto tardara en expandirse o crecer.

En cuento al inventario únicamente está basado en la demanda actual que se tiene, ya que al ser una empresa que se enfoca en prestar servicios de mantenimiento el inventario se maneja conforme al proyecto o al servicio que se realizara durante la semana.

4.- JUSTIFICACION

Teniendo en cuenta la necesidad de la empresa en cuanto a la correcta administración surge la motivación de diseñar un área de Compras con el objetivo de controlar los suministros para la correcta atención a nuestros clientes con el objetivo de evidenciar nuestro trabajo y expandir nuestra marca a nivel nacional dándonos a conocer con servicios altamente profesionales orientados a resolver todo tipo de acontecimientos para prevención, corrección y mantenimiento de las diferentes necesidades de nuestro clientes haciendo un servicio común interna y externamente con nuestras áreas bien integradas.

5.- OBJETIVO

5.1 OBJETIVO GENERAL (METODOLOGIA SMART)

• Especifico ¿Qué es lo que quiero conseguir?

Queremos lograr la expansión de la empresa y el mercado de nuestros servicios y asesorías en diferentes lugares dentro de la República Mexicana.

• Medible ¿Cómo puedo medir el resultado?

Podemos tener un valor medible con los estados financieros de la empresa como por ejemplo el estado de resultados donde podremos ver el crecimiento en ventas y la utilidad que estamos ganando año con año.

• Alcanzable ¿se puede alcanzar?

Si se puede alcanzar haciendo una estrategia de marketing (herramientas como sitios web y anuncios en páginas o redes sociales) para alcanzar a más clientes.

Manteniéndonos en vanguardia y actualizados sobre los tipos de servicios mas rentables en nuestro entorno y en margen a la competencia.

• Relevante ¿Qué importancia tiene el objetivo para el plan de marketing?

Los objetivos nos permiten identificar hacia quienes principalmente y en donde se expondrá el marketing o los anuncios. Ya que con esto tenemos bien en cuenta las metas y los interese de la empresa con lo cual podremos desarrollar un plan donde tendremos estipulados los recursos que tenemos para lograr nuestro objetivo a corto o mediana plazo.

• Temporal ¿Cuánto tiempo es necesario invertir para conseguirlo?

Conforme a nuestra estrategia de trabajo consideramos que estaremos invirtiendo aproximadamente 1 año para empezar a ver la ganancia y alcanzar clientes potenciales en nuestra ciudad principalmente, esta es la meta a corto plazo, considerando la expansión a mediano y largo plazo serian alrededor de 5.

5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Búsqueda de proveedores para una estandarización de artículos y productos basándonos en las características de las necesidades de nuestros servicios estableciendo procesos documentados basados en fuentes fidedignas de los proveedores y haciendo formatos que nos ayuden a una mejor toma de decisiones para gestionar nuestro almacén y proveer a nuestro equipo y dar resultados de alta calidad en nuestros productos.

6.- NOMBRE DE LA EMPRESA

ESAPROMO

7.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA

7.1 ¿Por qué?   ESAPROM:

Su nombre fue escogido debido al giro de la empresa el cual consiste en dar asesorías y de proyectos industriales, (Empresa de Servicios de Asesorías y Proyectos de Mantenimiento)

7.2 ¿Para quién?

 Nuestro Mercado está enfocado especialmente a Sector Industrial desde pequeñas, medianas y grandes empresas, de igual manera si hacer excepción de prestar servicios a personas físicas con actividades empresariales (micronegocios)

7.3 ¿Qué Produce?

Servicios de Asesorías y Proyectos de Mantenimiento actividades para mantener las instalaciones y equipos para que estén siempre listos para su uso para llevar a cabo la producción de manera eficaz y eficiente de cualquier empresa de acuerdo con un cronograma predeterminado y basado en estándares (control de calidad).

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