Resumen Emprendimiento de Negocios

EMPRENDIENDO 2020

• Capítulo 1

Empresario → ahora es indispensable (para la ideología marxista y comunista demostró que el empresario era malo para la sociedad)

Alguien pone en juego la imaginación y el esfuerzo → para descubrir una oportunidad → transformarla en un negocio

Empresarios y otros actores

En este libro, empresarios→ quienes CREAN NUEVAS EMPRESAS y quienes CREAN EMPRESA DENTRO DE UNA EMPRESA (intraemprendedores)

Acción reflexión y desarrollo de capacidades

El orden en que se realizan las actividades necesarias para lanzar una empresa altera el resultado.

La técnica por excelencia para emprender es el desarrollo de un BUSINESS PLAN (un proyecto detallado de la nueva empresa, profundizando en los aspectos más importantes de la misma.)

La fuerza de la marginalidad

La marginalidad tiene una resistencia enorme porque detrás de ella está el sacrificio enorme. Pero esa capacidad de sacrificio son las que le confieren a la marginalidad esa resistencia y a la empresa su difícil destructibilidad.

Emprendedores e intraemprendedores

Intraemprendedor= aquel directivo que crea nuevas empresas desde su responsabilidad dentro de la empresa.

Emprendedores en familia

En los momentos iniciales de una compañía, se matizan los aspectos más típicos de la problemática de las empresas que son familiares

Los emprendedores y la geografía

El contexto influye en la forma de emprender. Hay cuestiones en la dirección de empresas que son globales, pero hay muchos aspectos a nivel NACIONAL Y REIONAL que inciden sobre los procesos de negocio y pueden llegar a ser vitales en la diferenciación estratégica.

Los emprendedores y la raza

El % de emprendedores entre los emigrantes es más alto que la población de los países de origen. Nadie ha demostrado que una raza sea más emprendedora que otra.

Teoría psicoanalítica del emprendedor (Zaleznik=Harvard y Ketz de Vries=Insead) = para entender al emprendedor es necesario estudiar al delincuente juvenil. Ambos encuentran la raíz emprendedora en PROBLEMAS DE LA INFANCIA Y LA NECESIDAD DE BUSCAR PERMANENTEMENTE UNA SEGURIDAD DE LA QUE NO DISFRUTARON. El emprendedor busca una manera constructiva de reponer esas carencias.

Perspectiva del libro

Ciclo de vida de la nueva empresa:

1. Fase prenatal

Fase inmediatamente anterior al nacimiento de la empresa.

Analiza el conjunto de problemas previos al lanzamiento de la empresa

Sugiere métodos para abordar la REFLEXION que debería preceder a ese punto de no retorno

1. Fase de nacimiento

Una energía enorme se pone en juego

Hay un conjunto de características que la van a acompañar durante mucho tiempo y que determinara la naturaleza de su evolución

La emoción del momento puede llevar al emprendedor a olvidarse de los aspectos cruciales.

1. Fase postnatal

El emprendedor comprueba que la visión de empresa que concibieron es viable

Se da la tranquilizadora repetición de hechos: vender – producir – cobrar.

Se empieza a pensar en el futuro

A partir de lo que se haga en esta fase se conseguirá salir de la marginalidad y alcanzar el desarrollo

1. Fase de crecimiento

Clave de la mejora de nuestra sociedad

Solo las empresas con crecimiento crean nuevos puestos de trabajo de calidad, estimulan la competencia y animan la economía.

Si el emprendedor no es capaz de aprender y ser distinto, no habrá desarrollo.

• Capítulo 2: Los actores

Separación entre 3 tipos de actores:

1. Emprendedor

Capaz de detectar oportunidades → transformarlas en empresas

El que CREA la empresa

1. Ejecutivo

El que RESUELVE LOS PROBLEMAS que se presentan en la vida de la empresa

Se destaca por su capacidad de:

• Planear
• Presupuestar
• Organizar
• Controlar

Trabaja A SUELDO en una empresa que NO HA FUNDADO.

1. Líder

Capaz de generar una IMAGEN FUTURA de la situación de la empresa y ARRASTRAR CON EL A TODAS LAS PARTES IMPLICADAS (Clientes, directivos, accionistas, trabajadores, etc.) para hacer realidad la imagen=VISION.

Mas actores:

Emprendedor (hace, se mueve en función de la oportunidad que detecta, y si no tiene recursos, los busca) = polo opuesto al administrador (se confía un patrimonio para que lo administre, es decir, lo hace a partir de los recursos que se le han confiado)

1. Intraemprendedor= DIRECTIVO que crea un negocio dentro de su empresa. La empresa debe estar creada con ciertos márgenes de FLEXIBILIDAD.

Encuentra en el seno de su propia empresa los recursos que necesita para lanzar una NUEVA ACTIVIDAD.

1. Especulador= practica el arte de detectar diferencias en el precio de las cosas, diferencias en lugares, diferencias en el tiempo, diferencias entre el valor en un todo y sus partes, etc.

La iniciativa empresarial

Hoy se aplica el termino emprendedor a personas que tienen una sensibilidad especial para detectar oportunidades y la capacidad para movilizar los recursos externos.

Los emprendedores son hábiles maestros de inspirar CONFIANZA

Muchas empresas buscan el dinero necesario para empezar su empresa abordando a capitalistas

Emprendedores, gestores de pequeñas empresas, empresa familiar.

Familiar= entre los propietarios y/o principales gestores de la empresa EXISTEN VINCULOS FAMILIARES. Además, muchas nuevas empresas nacen familiares ya que la familia suele ser la fuente de financiación más frecuente para las nuevas empresas.

Emprendedores y emprendedoras

El % de mujeres emprendedoras es inferior, pero en los últimos años, el crecimiento del número de las mujeres emprendedoras ha sido superior al de los hombres

Conclusión

Ser emprendedor es descubrir oportunidades, allí donde con frecuencia otros no ven nada, y lanzarse a transformarla en empresas.

El emprendedor no necesita disponer de todo lo que hace dala para poner en marcha su empresa, sino que se las arregla para convencer a otros y encontrar la manera de que los recursos necesarios entren en juego, para esto los asocia, los compra o los obtiene prestados. Esto requiere habilidad negociadora y capacidad de convencer

Quienes se adentran en la categoría de emprendedores, corren dos riesgos:

• Fracasar
• Caer en la marginalidad

“Una oportunidad es una oportunidad hasta que la ha visto todo el mundo”

• Capítulo 3: como empezar una empresa

1. La actitud

Una empresa se empieza con humildad

Lo más frecuente es que el volumen de recursos necesarios exceda a lo que posee el emprendedor. En estas circunstancias la HUMILDAD es condición indispensable para convencer a los poseedores de recursos.

Una empresa se empieza con sacrificio

Hay que atraer personas y recursos y para eso hay que CONVENCER.

Una empresa se empieza con sensatez, con realismo, habiendo analizado profunda y fríamente el proceso que se va a seguir con el conjunto de alternativas y consecuencias que pueden darse.

Para ser emprendedor, en las etapas iniciales de la empresa, HAY QUE PARECER VIRTUOSOS. Pero si además de parecerlo, se es por lo menos un poco mejor para el emprendedor.

1. El momento

La empresa hay que reflexionarla, hay que pensarla bien

Atrasar al máximo el inicio de los gastos y adelantar al máximo el inicio de los ingresos

Esperar y reflexionar es fácil de decir y difícil de combinar con la enorme tensión y emoción previas al lanzamiento de la propia empresa.

Si el $ es importante, lo es mucho más en la nueva empresa.

Las nuevas empresas tienden a consumir más dinero del que producen.

Esperar reflexionando si, pero no pasarse.

1. La oportunidad

Una empresa se empieza para:

• explotar una oportunidad
• hacer algo nuevo
• hacer lo mismo que hacen otros de una forma diferente

Descubrir la oportunidad es ser capaz de realizar una serie de conexiones que no son evidentes para todo el mundo

Distinguir la oportunidad no está al alcance de todos los mortales.

cómo se descubren las oportunidades? ¿Puede proporcionarme la bibliografía sobre como descubrir oportunidades?

Rta: pararse a observar la realdad

Los emprendedores han de ser buenos observadores

La experiencia ayuda en esta observación hasta el punto en que a medida que se adquiere experiencia se perciben espontáneamente nuevas oportunidades.

El Business Plan

¿Que es? Proyecto o anteproyecto de una empresa

Objetivos:

1. Ayudar el emprendedor a alcanzar un conocimiento amplio, profundo y objetivo de la empresa que pretende poner en marcha
2. Encontrar socios o servir de base para convencer a estos del mérito del proyecto y conseguir reunir los recursos y capacidades necesarios para poner en marcha la empresa.
3. Obtener la financiación necesaria para lanzar el negocio

La presentación en forma de business plan se ha difundido como el formato más profesional para este tipo de situación.

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