Empresa: Bordados y confecciones ventura

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‘’Año de la unidad, la paz y el desarrollo’’[pic 2][pic 3]

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UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

E.A.P. Ingeniería Industrial

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TRABAJO INDEPENDIENTE 1

EMPRESA: BORDADOS Y CONFECCIONES VENTURA

   Asignatura:       Planeamiento y Control de Operaciones I  

    Docente:                ING. MANUEL MARÍN MOZOMBITE

    Integrantes:         

-Clemente Chaparin Jose Gabriel

-Dominguez Solis Maydu Soraida

- Trujillo Facundo Tania Rosalbina

       Fecha: 3 de mayo del 2023

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Huánuco - Perú

2023

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Razón Social de la Empresa

Micro empresa           RUC:  10722584576

Representante de la Empresa

                      Estefany Carolina Ventura Quirquincho

Dirección de la Empresa

                       Avenida Perú paradero 8

Ilustración 1: Ubicación Geográfica Confecciones Ventura

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 Telefono /Celular: 929763263

CAPITULO 1: OPERACIONES Y PRODUCTIVIDAD

TEMA: BIENES, SERVICIOS Y OPERACIONES

Actividad 1: reconocer las actividades que realiza nuestra MYPE CONFECCIONES VENTURA en las respectivas áreas comercial, económica financiera y de operaciones para su análisis

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Actividad 2:  Reconocimiento de las áreas más visibles de la MYPE CONFECCIONES VENTURA de las operaciones

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Actividad 3: Actividades que se realizan en las diferentes áreas de la empresa CONFECCIONES VENTURA.

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 Procesos de producción [pic 9]

TEMA: ÁREAS DE DECISIONES Y ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES, CADENAS DE VALOR

Áreas de decisiones y operaciones

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Cadena de valor: Toda organización busca brindar valor a sus clientes, accionistas, etc. El valor es la percepción de los beneficios asociados con un bien o servicio, se debe buscar la forma de mejorar o aumentar este valor, por lo que se debe incrementar los beneficios percibidos manteniendo los costos de producción

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TEMA: MISIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

Aquí va la misión visión y valores……..

TEMA: PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LOS PROCESOS

EFICACIA

Recientemente fuimos a visitar a la empresa y nos dijeron que poseen un contrato de 36 polos en 6 días (una semana laboral) con lo cual la empresa acabo el pedido de los 35 polos pero les tomo 2 días mas de lo acordado ya que en los 6 días planeados solo lograron 24 polos (contando que para ese contrato solo se estimó trabajar 3 horas diarias con 2 personas)

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EFICIENCIA

  En la producción de los polos nos dimos cuenta que el precio estimado de materia prima es de 10 soles por polo, pero al realizar la entrega del pedido se dieron cuenta que usaron MP de mas por problemas de mano de obra con lo que usaron 13 soles por polo, al darse cuenta vieron que en realidad usaron 1.2 m^2 en vez de 1.1 m^2 de tela

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