Resumen Ejecutivo Empresa Confecciones

RESUMEN EJECUTIVO EMPRESA CONFECCIONES

INSPORTS será una empresa privada del sector secundario de la economía colombiana en la industria textil-confecciones, la cual será constituirá como una sociedad por acciones simplificadas, estará conformada por profesionales en las áreas de Administración de Empresas, contabilidad y comercio exterior. La empresa importará y comercializará cremalleras inversas separables de 70 cm, cremalleras inversas fijas de 55 cm, y rollos de papel para sublimación digital de 111.8 cm con adhesivo, rollos de papel para sublimación de 91.4 cm sin adhesivo.

Mediante el estudio de mercados realizado en esta idea de negocio se identificó las la mujeres entre 21 y 38años como mercado objetivo las cuales están ubicadas en las ciudad de Cali.

Esta investigación se realizó mediante encuestas mediante industrial pertenecientes al sector textil – confecciones.

Potencial del mercado en cifras. Según el informe de la Andi hay cerca de 450 fabricantes de textiles y 10.000 de confecciones, la mayoría son pequeñas 12 fábricas, el 50% tiene entre 20 y 60 máquinas de coser. Las principales ciudades donde se ubican son Medellín, Bogotá, Cali, Pereira, Manizales, Barranquilla, Ibagué y Bucaramanga.

Los insumos que se quieren comercializar son competitivos por innovación y precios, la empresa tiene un solo competidor en las cremalleras inversas separables, la tendencia de la moda en ropa deportiva de ciclismo y patinaje es utilizar prendas con cremalleras separables y semi invisibles que no interrumpa el diseño del estampado que lleva la prenda deportiva, estéticamente es mejor este tipo de cremalleras.

INSPORTS competirá fuertemente con el papel transfer en precios porque Mecys Ltda la actual empresa que distribuye a más del 80% del mercado estaría por encima en precios en comparación con INSPORTS. También las características del papel transfer que se quiere comercializar serán mejor porque garantiza a los clientes un proceso de sublimación de alta calidad.

La apertura de mercados en Colombia es cada vez más grande y la globalización requiere ser competitivos y garantizar una buena participación en este.

Para este proyecto se diseñó una estructura de capital de la siguiente manera:

ESTRUCTURA DE CAPITAL (COP)

Gastos de administracion 44.194.333 Costos de Importación 32.184.677 Ktal de trabajo 87.835.861 Equity 61.485.103 Deuda 26.350.758

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Los gastos de administración se explican en la siguiente tabla

GASTOS ADMINISTRATIVOS (COP)

Suministros 3.600.000 3.718.440 3.859.741 3.994.832 4.134.651 Servicios Públicos 24.000.000 24.789.600 25.731.605 26.632.211 27.564.338 Servicios Asesoría Contable 3.000.000 3.098.700 3.216.451 3.329.026 3.445.542 Servicios Asesoría Aduanera 1.200.000 1.239.480 1.286.580 1.331.611 1.378.217 Honorarios de Viaje 8.400.000 8.676.360 9.006.062 9.321.274 9.647.518 Otros Gastos 2.400.000 2.478.960 2.573.160 2.663.221 2.756.434

Y los costos de importación más gastos operativos son los siguientes:

GASTOS DE OPERACIÓN (COP)

COSTOS DE IMPORTACIÓN 30.812.247 35.033.809 37.246.442 40.327.707 45.614.712 GASTOS DE DISTRIBUCIÓN 372.430 386.582 400.113 414.117 428.611 BODEGAJE 1.000.000 1.038.000 1.074.330 1.111.932 1.150.849

TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN (COP) 32.184.677 36.458.391 38.720.885 41.853.756 47.194.172

Para la proyección de ventas se utilizó la TRM del grupo Helm así como el crecimiento esperado del sector de un estudio realizado por el DANE.

Ahora la rentabilidad del negocio se calculó por medio del cálculo del VPN por periodo y determinando la TIR utilizando como tasa de descuento el WACC del proyecto.

La empresa de lencería F&M será la encargada de fabricar la ropa interior y está establecida en Guayaquil. Se aprovechará su experiencia en el mercado distribuyendo artículos para la confección, y con una fuerza de ventas ya establecida.

El mercado se muestra alentador ya que existe una gran variedad de marcas, unas producidas localmente, y otras que se importan desde Colombia, Panamá, Estados Unidos y China, principalmente.

Nuestro segmento de mercado estará destinado a la clase media baja y competiremos con una calidad aceptable, y un manejo adecuado de costos lo que redundará en mejores precios para los clientes, y en primera instancia entrar al mercado con cierta facilidad.

La empresa estará conformada principalmente por un gerente general; uno de los gestores de la idea con una amplia experiencia en diseño, confección y comercialización de vestidos de novia.

En ventas se ha considerado un incremento anual de un 20%, según se vaya conociendo el mercado.

No hemos considerado inversiones adicionales en activos fijos, ya que si es necesario se puede incrementar un turno para suplir cualquier incremento de ventas que esté fuera de lo previsto.

Los resultados muestran cifras muy alentadoras. El flujo de efectivo nos ha determinado que es posible que la inversión inicial de. $ 50.000.000 se recupere en 5 años, ya que la suma de todos los dividendos anuales representa la inversión inicial.

El VAN de la inversión es positiva y nos da un valor de la rentabilidad sobre ventas anda alrededor del 26% anual. Un retorno muy atractivo ya que ningún banco pagaría localmente esos porcentajes, y es muy difícil encontrar inversiones en empresas que tengan esos resultados.

Por todo lo expuesto anteriormente, más el análisis de sensibilidad a un 80% de ventas realizadas debido a cualquier inconveniente que pueda surgir en la implementación del proyecto,

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