Tarea accion 1 La empresa de confecciones
Enviado por patricioedgardo • 29 de Octubre de 2018 • Apuntes • 1.432 Palabras (6 Páginas) • 190 Visitas
Tarea de acción semana 4[pic 1]
Identificación del estudiante
Nombre | Luigi Gazzolo Guzmán Sebastián Contreras Peralta Johan Córdova Araos Carlos Pérez Campos |
Profesión | Ingeniero en transporte Marítimo y Puertos Ingeniero Comercial, Licenciado en ciencias de la Administración de empresas Contador Auditor Constructor Civil |
Institución | Universidad del Mar Universidad Aconcagua Duoc UC IP de los Lagos |
Ciudad - País | San Antonio – Chile San Antonio – Chile Coronel – Chile San Pedro de la Paz – Chile |
Correo electrónico | lmgazzolog@gmail.com sebacontretrasp@hotmail.com cordova.araos@gmail.com perezcamposc@gmail.com |
Instrucciones
Vuelva a leer el caso “La empresa de confecciones”, y en base a los Recursos de Aprendizaje de la semana tres, desarrolle lo siguiente:
- Realice un análisis de costos relevantes entre el actual proceso de maquilla en comparación a uno que utilice empresas de gran capacidad productiva. Mencione las partidas de costos que a su juicio deben ser parte de este análisis y justifique el uso de cada una de ellas.
- Revise las partidas del presupuesto de operaciones y clasifíquelas de acuerdo a su variabilidad en: costo fijo (discrecional o comprometido); costo variable o; costo semivariable.
- Usando como supuesto que la empresa cambia a un modelo de uso de empresas de maquilla de alta capacidad productiva, y usando entre otros, el análisis propuesto en el punto uno, confeccione un presupuesto de operaciones que muestre el logro de eficiencia en el uso de los recursos económicos, justificando el logro de esta en cada partida.
Instrucciones: para realizar esta tarea de acción vaya a la sección recursos de aprendizaje, descargue el formato de entrega de la tarea, y lea la rúbrica de evaluación en el enlace información sobre actividad (dentro de la tarea de acción de la semana correspondiente). Ambos enlaces se encuentran en el menú lateral izquierdo.
Rúbrica
Formato Informe [pic 2][pic 3]
- Realice un análisis de costos relevantes entre el actual proceso de maquilla en comparación a uno que utilice empresas de gran capacidad productiva. Mencione las partidas de costos que a su juicio deben ser parte de este análisis y justifique el uso de cada una de ellas.3
La creciente globalización y tecnificación de los negocios, han generado una gran presión por crear nuevas estrategias que permitan mejorar o mantener las utilidades económicas obtenidas en el pasado. Esto genera, además un agobio en los directivos que se asumen responsables de la "creación de estrategias ganadoras", siguiendo los formatos tradicionales que la literatura entrega en abundancia como Dirección
El desarrollo e implementación de un modelo real y factible para la gestión global del mantenimiento se ha convertido en un tema de investigación y discusión fundamental para alcanzar un buen desempeño en la gestión de mantenimiento, cuyos objetivos están alineados al cumplimiento de los objetivos de la empresa.
La moderna gestión del mantenimiento incluye todas aquellas actividades destinadas a determinar objetivos y prioridades de mantenimiento, las estrategias y las responsabilidades. Todo ello facilita la planificación, programación y control de la ejecución del mantenimiento, buscando siempre una mejora continua y teniendo en cuenta aspectos económicos relevantes para la organización. Una adecuada gestión del mantenimiento, teniendo en cuenta el ciclo de vida de cada activo físico, debe cumplir con los objetivos de reducir los costos globales de la actividad productiva, asegurar el buen funcionamiento de los equipos y sus funciones, disminuir al máximo los riesgos para las personas y los efectos negativos sobre el medio ambiente, generando, además, procesos y actividades que soporten los objetivos mencionados. Por todo ello, la gestión del mantenimiento se transforma en un poderoso factor de competitividad cuya importancia en el ámbito empresarial crece día a día. Es por esta razón que existe la necesidad de conceptualizar y de entender los procesos mínimos necesarios para desarrollar una correcta gestión de mantenimiento en una organización. Además, se explica en detalle el objetivo y agregación de valor de cada una de las etapas propuestas, especificando el uso de herramientas de gestión que soportan y aterrizan en términos operativos la conceptualización y función de cada etapa.
Problemas detectados:
- Falta de espacios de bodega
- Administración de bodega ineficiente y costosa
- Administración ineficiente del proceso de maquila
- Falta de respuesta en febrero a los requerimientos urgentes
- Muy poco tiempo para producir uniformes especiales cuando los convenios se firman en octubre.
- Solicitudes de aumento de dotación temporal
- Desarrollar un modelo de distribución a regiones eficiente y eficaz
- Generar una coordinación de procesos entre las unidades a su cargo.
Clasificación de los costos
Estos Costos se clasifican como costo directo y Costos indirectos; el primero está conformado por la Mano de Obra Directa y los materiales directos, el segundo está conformado por la mano de obra indirecta, materiales indirectos, servicios y seguros.
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También el costo total tiene su componente unitario
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Realizando una comparación de los costos relevantes o diferenciales y para tomar una opción de seguir con el modelo actual productivo o tomar la alternativa de realizar maquilas en talleres de gran capacidad se procedió de la siguiente forma:
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