Empresas De Confeccion

Los principales problemas con la subcontratación a nivel general que se identificaron fueron:

Falta de liquidez por parte de las empresas contratantes, quienes solicitan de 30 a 90 días de crédito.

Obstáculos para la obtención de créditos bancarios y por consiguiente, falta de liquidez para pagar a los subcontratistas.

Problemas con subcontratistas:

a) Cortes mal realizados.

b) Irregularidad en los envíos.

c) Problemas de calidad.

Dentro de las empresas de confección, en la muestra, no existe una programación adecuada de la producción, debido a que la demanda de productos se caracteriza por inestable y temporalera.

Falta capacitación del personal, eficiencia y responsabilidad y en general, un cambio de cultura de los trabajadores.

Mercancía entregada incompleta por parte del subcontratista, lo cual ocasiona que algunas veces falte mercancía para cumplir con los pedidos.

Irresponsabilidad; trabajos mal hechos, atraso en los tiempos de entrega.

Cambios constantes de talleres que se subcontratan.

Al interior de las empresas, se registran problemas como los siguientes:

Falta de personal.

Falta motivación

Falta limpieza en las áreas.

Carga de trabajo excesiva. Por ejemplo: El responsable del almacén tiene que checar que el pedido vaya completo o que salga como pueda, verificar el código, etc. Estas tareas diseñadas deficientemente generan pérdidas de tiempo y sobrecargas de trabajo.

Métodos ineficaces de trabajo, que tienden a alargar los espacios de tiempo de trabajo a tareas que no agregan valor.

Relaciones de subcontratación en tres empresas:

En esta parte se analizarán las diferencias y coincidencias en las formas de subcontratar de tres empresas de diferente tamaño: una microempresa; una pequeña empresa y una empresa de tamaño grande.

Características de las empresas y procesos de subcontratación:

Las empresas consideradas, se mueven en diferentes niveles de subcontratación, por el tamaño de cada una de ellas.

La microempresa; a la que denominaremos DD (línea de producción: fabricación de suéteres), tiene una antigüedad de 3 años, cuenta con una plantilla de personal de 4 trabajadores (2 de tiempo completo pagados por día y 2 por horas) y un dueño, quien también realiza labores de la producción. Se subcontrata con dos empresas grandes a quienes les procesa parte del suéter que comercializan con su marca y al mismo tiempo subcontrata talleres familiares para que le realicen labores de remallado; planchado y tejido.

La pequeña empresa JDM, tiene como producto principal la elaboración de uniformes empresariales, cuenta con 10 trabajadores en su planta de los cuales 7 efectúan labores administrativas y 3 el corte del producto. Su capacidad de producción es de hasta 10,000 trajes al mes.

La empresa grande FPY, tiene una antigüedad de 47 años; es 100% de capital nacional; y su producción diaria es de:

2,500 pantalones de vestir.

2,500 pantalones vaqueros.

1,000 pantalones casuales.

Esta empresa inició un programa denominado ProActividad, con el cual se pretende cambiar la filosofía de la empresa; detectar sus debilidades y fortalezas; mejorar la calidad; incrementar la productividad y mejorar los tiempos de respuesta. Cuenta con 964 trabajadores; 25% son eventuales y 75% de planta (19) y 150 empleados de confianza; 25% eventuales y 75% de planta. La mayor parte del personal, el 68%, son mujeres.

Sólo se subcontratan trabajadoras (demostradoras) en las tiendas donde se venden los pantalones, cuando hay promociones

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