PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA CONFECCIONES PATY

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA CONFECCIONES PATY

LEYDI KATHERINE MORA MAYORGA

LUISA FERNANDA VERGARA URUEÑA

NATALIA MARITZA PINEDA SUAREZ

ANDRES MAURICIO TAMAYO PERALTA

CRISTHIAN CAMILO LOZANO CASTIBLANCO

UNIVERSIDAD DE IBAGUE

POLITICA GERENCIAL

2014

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        

OBJETIVOS        

2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO        

2.1 DIAGNOSTICO EXTERNO        

2.1.1 P.E.S.T        

2.1.2 ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS        

2.1.3 DIAMANTE DE PORTER        

2.1.4 INFORMACION MODULO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL        

3.        INFORMACION GENERAL        

3.1 DIAGRAMAS        

3.1.1        DIRECCION ESTRATEGICA        

3.1.2        MERCADEO        

3.1.3        PRODUCCION Y PRESTACIÓN DE SERVICIO        

3.1.4        CONTABILIDAD Y FINANZAS        

3.1.5 GESTION DE TALENTO HUMANO        

3.1.6 ASPECTOS LEGALES        

3.1.7 ASPECTOS AMBIENTALES        

4. ANALISIS DE LA CAPACIDAD ESTRATEGICA        

4.1 Análisis de Recursos        

4.1.1 Recursos físicos:        

4.1.2 Recursos Humanos:        

4.1.3  Recursos Financieros        

4.1.4  Intangibles        

4.2 Análisis de Competencias (Cadena de Valor):        

4.2.1        INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA        

4.2.2        ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS        

4.2.3        DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA        

4.2.4        ABASTECIMIENTO        

4.2.5        LOGISTICA INTERNA        

4.2.6        PRODUCCIÓN        

4.2.7 OPERACIONES DE UNA CAMISA        

4.2.8 LOGÍSTICA EXTERNA        

4.2.9 MARKETING Y VENTAS        

4.2.10 SERVICIOS POSTVENTAS        

4.3        Análisis Comparativo (Benchmarking):        

4.3.1        Fabricación de los productos:        

4.3.2        Producto:        

4.3.3        Precio:        

4.3.4        Publicidad:        

4.4 Valoración del Equilibrio (Perfil de la Capacidad Interna):        

4.4.1 Oportunidades:        

4.4.2  Amenazas:        

4.4.3   Impacto:        

5.        DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO        

5.1  MISION        

5.2 VISION        

5.3        OBJETIVOS CORPORATIVOS        

6.        PLAN ESTRATEGICO        

6.1 MATRIZ ESTRATEGICA        

6.2 ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS        

6.2.1        ESTRATEGIAS FO        

6.2.2        ESTRATEGIAS DO        

6.2.3        ESTRATEGIAS FA        

6.2.4     ESTRATEGIAS DA        

6.3 MATRIZ DE CORRELACION DE OBJETIVOS Y PROYECTOS        

6.4   PLAN DE ACCION        

7.        RECOMENDACIONES        

8.        CONCLUSIONES        

Bibliografía        

ANEXOS        

INTRODUCCIÓN

El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente

En el presente trabajo se analizara la empresa Paty confecciones en sus diferentes áreas de trabajo, la empresa actualmente no cuenta con información establecida como misión, visión ni objetivos empresariales la única información es la proporcionada por el propietario, por ello se realizara la planeación estratégica de la empresa, en donde se  analizaran diferentes aspectos para determinar debilidades y oportunidades claves en el mercado.

OBJETIVOS

Objetivo general

• Definir la planeación estratégica a la empresa de confecciones Paty

Objetivos específicos

• Evaluar las oportunidades y amenazas que la industria le ofrece a la empresa
• Sugerir  la misión y visión apropiada para la empresa
• Determinar las consecuencias de la rentabilidad de la industria hacia la empresa

2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

2.1 DIAGNOSTICO EXTERNO

2.1.1 P.E.S.T

Análisis Pest: Oportunidades Y Amenazas

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

PEST OPORTUNIDADES:

• La lucha contra el contrabando permite proteger al sector textil y que se valore el producto nacional.
• Generar empleos directos a madres cabeza de familia o personas de escasos recursos.
• El programa plan padrino permite crear nuevas empresas, modernizarlas, debido a que las personas naturales o jurídicas que  no poseen los suficientes ingresos tengan un aporte financiero, de igual manera ofreciendo capacitaciones que permitan aplicar estos conocimientos en su sector económico.
• Los TLC permitirá el cambio de maquinaria obsoleta, debido a que entraran al mercado nueva  tecnología y la asignación de  aranceles  generaran  una reducción en los costos y en el  precio. La modernización tecnológica permitirá una mayor producción que permita ser competitivas en otros mercados.
• Seriedad y confiablidad a nivel nacional.
• La creación de nuevas industrias textiles trae consigo cambios importantes, la disminución de los índices de desempleo en el departamento del Tolima cada vez son menores debido a las oportunidades de empleo que trae este sector.
• Demanda de empresas en la maquila para producir dotaciones empresariales, uniformes, camisas, entre otras.
• Capacitaciones, talleres y demás, gracias a la cámara de comercio y el clúster textil del Tolima, con el fin de hacer más competitivas a las empresas del sector en el departamento. (Mejora calidad de producción y eficiencia en el personal).
• Ferias de moda a nivel país para darse a conocer

PEST AMENAZAS:

• Una de las problemáticas que ha traído consigo los TLC son la incursión de productos textiles  terminados a un bajo precio y buena calidad.
• Debido a que existen tantas oportunidades  para la creación de empresa, esto hace que entre más competencia en nuestro sector.
• La revaluación del dólar afecta la industria debido a que la compra de materias primas en el exterior van a llegar a precios muy elevados, lo cual hace que los costos de producción se eleven.
• Competencia con maquinaria moderna
• Tratados de libre comercio con otros países
• Contrabando de prendas de vestir
• Venta informal
• Tecnificación en los procesos
• Más impuestos que perjudiquen a los empresarios

CONCLUSIONES DEL PEST:

• La industria textil es una de las que más genera ingresos a nivel nacional, debido a la gran cantidad de empresas dedicadas al sector (ganancias solo en Ibagué de $16.081 millones en el 2013.
• Las ferias textiles (COLOMBIAMODA, Ibagué maquila y moda, etc.) dan nuevas oportunidades a las empresas pequeñas y medianas de darse a conocer frente a mercados de otras ciudades o  mercados en los que no tienen mucho auge.
• Los TLC pueden ser oportunidades o amenazas de acuerdo a la condición de la empresa, ya que las grandes empresas pueden conquistar más mercados y mejorar su maquinaría para ser más competitivos, esta modernización va a permitir ahorrar costos, optimizar el tiempo del proceso. A las pequeñas y medianas empresas el gobierno les brinda subsidios, aumentar capacidad instalada y les permita ser más productiva y con el tiempo llegar a competir con grandes empresas a nivel internacional.
• El gobierno apoya al sector textil con políticas que favorecen a esta industria como disminución de aranceles, lucha frontal contra el contrabando, programas de capacitación facilitando crear nuevas empresas.
• Las alianzas entre empresas del sector textil con otros sectores, generando beneficios para la economía del sector en cuanto a maquinaría, investigación, nuevos productos, entre otros.

2.1.2 ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS

1. Amenaza de Entrada de nuevos competidores  

El ingreso de nuevos competidores a una industria buscando participación en el mercado, puede hacer que haya un alza o baja en los costos de producción o en el precio de venta del producto para las empresas ya existentes en el mercado regional, pues a menudo las nuevas empresas (competidores) llegan con más recursos y capacidades.

Sin embargo, para entrar a una industria depende de una serie de barreras que se establecen en el sector; principalmente están representadas en economías de escala, diferenciación del producto, requisitos de capital, costos cambiantes, acceso a los canales de distribución y desventajas de costos.

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