PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA CONFECCIONES PATY

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA CONFECCIONES PATY

LEYDI KATHERINE MORA MAYORGA

LUISA FERNANDA VERGARA URUEÑA

NATALIA MARITZA PINEDA SUAREZ

ANDRES MAURICIO TAMAYO PERALTA

CRISTHIAN CAMILO LOZANO CASTIBLANCO

UNIVERSIDAD DE IBAGUE

POLITICA GERENCIAL

2014

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        

OBJETIVOS        

2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO        

2.1 DIAGNOSTICO EXTERNO        

2.1.1 P.E.S.T        

2.1.2 ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS        

2.1.3 DIAMANTE DE PORTER        

2.1.4 INFORMACION MODULO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL        

3.        INFORMACION GENERAL        

3.1 DIAGRAMAS        

3.1.1        DIRECCION ESTRATEGICA        

3.1.2        MERCADEO        

3.1.3        PRODUCCION Y PRESTACIÓN DE SERVICIO        

3.1.4        CONTABILIDAD Y FINANZAS        

3.1.5 GESTION DE TALENTO HUMANO        

3.1.6 ASPECTOS LEGALES        

3.1.7 ASPECTOS AMBIENTALES        

4. ANALISIS DE LA CAPACIDAD ESTRATEGICA        

4.1 Análisis de Recursos        

4.1.1 Recursos físicos:        

4.1.2 Recursos Humanos:        

4.1.3  Recursos Financieros        

4.1.4  Intangibles        

4.2 Análisis de Competencias (Cadena de Valor):        

4.2.1        INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA        

4.2.2        ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS        

4.2.3        DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA        

4.2.4        ABASTECIMIENTO        

4.2.5        LOGISTICA INTERNA        

4.2.6        PRODUCCIÓN        

4.2.7 OPERACIONES DE UNA CAMISA        

4.2.8 LOGÍSTICA EXTERNA        

4.2.9 MARKETING Y VENTAS        

4.2.10 SERVICIOS POSTVENTAS        

4.3        Análisis Comparativo (Benchmarking):        

4.3.1        Fabricación de los productos:        

4.3.2        Producto:        

4.3.3        Precio:        

4.3.4        Publicidad:        

4.4 Valoración del Equilibrio (Perfil de la Capacidad Interna):        

4.4.1 Oportunidades:        

4.4.2  Amenazas:        

4.4.3   Impacto:        

5.        DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO        

5.1  MISION        

5.2 VISION        

5.3        OBJETIVOS CORPORATIVOS        

6.        PLAN ESTRATEGICO        

6.1 MATRIZ ESTRATEGICA        

6.2 ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS        

6.2.1        ESTRATEGIAS FO        

6.2.2        ESTRATEGIAS DO        

6.2.3        ESTRATEGIAS FA        

6.2.4     ESTRATEGIAS DA        

6.3 MATRIZ DE CORRELACION DE OBJETIVOS Y PROYECTOS        

6.4   PLAN DE ACCION        

7.        RECOMENDACIONES        

8.        CONCLUSIONES        

Bibliografía        

ANEXOS        

INTRODUCCIÓN

El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente

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