Empresa Electronux Inc. Descripción de la Empresa
wilberto42Biografía9 de Marzo de 2016
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Universidad de Turabo
Recinto de Cayey
Mana 340
Profesor
Luis Rodríguez Catalán
Por
José W Rebollo
Anthony
José C Rincón
Cristina Torres
Empresa Electronux Inc.
Descripción de la Empresa
Electronux es una empresa de manufactura, de venta y distribución de productos electrónicos y eléctricos. Fue fundada en 1986 por el Sr. Manuel Rivera actual presidente. En sus comienzos operaba con 20 empleados y manufacturaba dos tipos de productos distintos; cableria para “breakers” y contenido de receptáculos.
Para el año 2006, Electronux estaba posicionada como una de las empresas de manufactura, ventas y distribución de productos eléctricos más reconocida y de mayor confianza en el mercado puertorriqueño. La empresa creció en tamaño y en variedad de productos manufacturados. Para el año 2009, Electronux tenía 7 líneas de productos y contaba con 149 empleados.
Cadena de Valor
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Misión
Nuestra misión como empresa internacional es convertirnos en la empresa con más ventas de paneles en el exterior y a lo largo de 5 años poder proveer el mejor servicio, preparando un capital humano para brindar servicio excelencia y que existan capital humano para brindar un servicio con eficiencia.
Visión
Electronux ofrece un servicio de 24 horas, y con asistencia inmediata en cualquier sucursal internacional. Creando un lugar de armonía para los empleados y ofreciendo adiestramientos mensuales para todos aquellos técnicos que brindan su servicio para la empresa.
Fortalezas y Debilidades
Cuenta con su propio sistema de distribución en la isla lo que ahorraría gastos | Se manufactura por pedido y no para inventario, cuando un cliente pide una orden hay que manufacturarla |
Propia planta física para la producción | Una orden puede tardar de 35 a 40 días |
Empleados diestros en la producción de paneles eléctricos | Solo posee tres suplidores dos locales y uno extranjero |
Uno de los suplidores provee cuatro de los ocho materiales necesarios para la producción | |
Entre 8-10 días para que llegue al almacén | |
Los materiales se almacenan en tres almacenes distintos | |
El encargado de recibo entrega las ordenes de las piezas de 2 a 3 días después del recibo al coordinador del almacén para ser documentados en la carpeta de órdenes y recibo de mercancía | |
Cuando manufactura hace los pedidos de materia prima los coordinadores tienen que buscar la mercancía en el almacén y comenzar a clasificarla y distribuirla para la estación de producción | |
Las piezas de materia prima llegan por filtración al área de manufactura Una vez terminadas las piezas se envían al almacén para cargar los camiones y distribuirse |
Oportunidades y Amenazas
La logística es propia de la empresa. | El aumento de la competencia (compañías nuevas |
Posee 4 camiones, con 2 empleados por unidad | Productos a costos bajos, los altos costos de la fuerza laboral y la electricidad en el mercado laboral. |
La distribución es propia debido a que entregan directamente | Los productos sustitutos con buen rendimiento |
Poseen 3 almacenes propios | El sistema operativo de las compañías competidoras |
La línea de manufactura del Panel de Control Eléctrico, opera 6 días a la semana, con turnos de 8 horas y un coordinador. | El tiempo de entrega de la competencia. |
Cada estación está especializada en su área de producto | La calidad del producto de las compañías competidoras. |
La ayuda que se brinda a los clientes luego de la venta del producto. | |
Las empresas al por mayor que venden Paneles de Control Eléctricos residencial y comercial a un menor costo. |
Modelo de Utilización
Se utilizó el pronóstico móvil ponderado porque era el que nos daba el pronóstico más acertado en relación a las ventas que ha tenido la fábrica. a
Tabla de Demanda de Puerto Rico y Costa Rica
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Tabla demanda de Puerto Rico [pic 3]
Tabla de demanda de Costa Rica
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Pronóstico Móvil Ponderado de Puerto Rico
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Pronostico Movil Ponderado de Costa Rica
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El promedio móvil ponderado es mayor en Costa Rica que en Puerto Rico es de 375 en Costa Rica y en Puerto Rico solo 225.
ESTADO DE LA FÁBRICA ACTUAL Y ALMACENES
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Detalles de las acciones que se tomaron para el rediseño de la planta
- Se trabajó con el espacio de la planta y los tres almacenes para reorganizarlos y hacer la fábrica más productiva
- Se relocalizaron las oficinas en el almacén continuo a la fábrica para reutilizar el espacio de las oficinas y poder utilizar ese espacio para almacén dentro de la fábrica de esta manera tendríamos más capacidad de almacén dentro de la fábrica donde hace más falta.
- Se relocalizaron las oficinas en el área del almacén para proveer al personal de oficina mejores espacios para trabajar y fuera de ruidos de la planta de producción creando oficinas ergonómicas y más accesibles para los clientes que nos visiten.
- Se rediseño la línea de producción creando cuatro estaciones de trabajo diseñadas por los tiempos de cada área para tener más producción y menos tiempo de ocio en cada estación.
- Se modificó el área de carga y descarga para que tuviera capacidad de recibir y despachar más mercancía y a la misma vez se expandió el área de almacén para poder almacenar más mercancía en el área y poder tener mayor inventario para la producción, así el tiempo de espera de piezas por los otros dos almacenes no afectara la línea de producción en espera de piezas.
- Con estos cambios nuestra línea de producción queda más ágil para producir nuestros paneles más rápido y de una forma más eficiente.
Líneas de Ensamblaje
Antes
Antes de los cambios las líneas de ensamblaje eran de 7 estaciones lo que llevaba a perder mucho tiempo de ocio en la línea de ensamblaje esta se redujo a cuatro estaciones al calcular el tiempo de ocio y el tiempo de trabajo necesario por cada estación .
Después
Después de la reorganización de la fábrica y el almacén se distribuyó en cuatro estaciones de trabajo lo cual nos ahorra espacio y tiempo en las líneas de ensamblaje en la fábrica reduciendo así el tiempo de ocio de los empleados para obtener más producción en menos tiempo y mayor rendimiento de las estaciones de trabajo.
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