ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA MAQUIMSA

1. Tema

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA MAQUIMSA

1. Objetivos (general y específicos)

2.1 General

Evaluar el análisis estratégico de la empresa Maquimsa

2.2 Específicos

• Conocer la estructura organizacional de la empresa Maquimsa.
• Determinar las fortalezas y debilidades de la empresa Maquimsa frente a las oportunidades existentes en el mercado.
• Plantear una propuesta estratégica que permita hacer frente a las debilidades y amenazas en la empresa Maquimsa.

1. Antecedentes

La empresa MAQUIMSA Químicos Manabitas, tuvo sus inicios un 19 de marzo de 2005, siendo su promotor, el señor Doctor Víctor Villagómez Loyola, junto a su señora esposa la Doctora Silvia León Orellana.

Siendo su mayor impulsa esta frase: “Las murallas no solo están para impedirnos la entrada; sino para demostrar cuán grande es nuestro deseo por algo”.

En los inicios esta empresa estuvo ubicada frente  al Banco Internacional de la ciudad de Portoviejo, luego estuvo por 3 años ubicada en la calle Chile y Quito, pero actualmente tiene sus instalaciones en la calle Alajuela entre Chile y Ricaurte de dicha ciudad; donde los productos vendidos tiene una excelente demanda.

El 01 de julio del año 2012 Maquimsa obtuvo su edificio propio, y es hasta donde actualmente  realiza la elaboración de sus productos y atiende a todos sus clientes.

En la actualidad se elabora productos como: suavitel suavit, desinfectantes, jabón líquido, esencia de vainilla, rinse, shampoo, creso, ambientales, desengrasantes entre otros productos para la limpieza del hogar, aseo personal y perfumería. Además venden materia prima relacionada a desinfectantes, jabonería, pastelería y perfumería.

A raíz de la demanda de sus productos, su gerente ha ido implementando nuevos productos e implementos de limpieza, tales como: dispensadores, coches para limpieza, basureros, recogedores, trapeadores, entre otros.

1. Descripción de la evolución estratégica de la empresa

La principal estrategia de la empresa Maquimsa para lograr competir en el mercado, fue la estrategia de costos bajos; tiempo después implementó la estrategia de diferenciación.

Desde sus inicios hasta la actualidad, la empresa se ha sostenido con esas estrategias, pero eso no significa que ésta se mantenga estática, sino que sigue innovando porque la demanda pide innovar, ya que ellos consideran que van surgiendo nuevas competencias en el mercado, pero pese a eso se han conservado en un mismo nivel y siguen siendo los pioneros en la comercialización de materia prima de la industria de limpieza, así como también en la elaboración de productos químicos de calidad.

A continuación se detallará de una mejor manera la evolución de cada una de las estrategias que se han implementado en la empresa Maquimsa:

• Estrategia de costos bajos: El Dr. Víctor Villagómez implementó esta estrategia para así dar a conocer a sus productos y que sus clientes confíen en lo que van a llevar a sus hogares, que son productos de calidad y cantidad.

Hasta la actualidad esta estrategia sigue su rumbo ya que ha ayudado mucho a la empresa a crecer y ser reconocida, y por consiguiente que sus productos sigan teniendo la misma aceptación.

• Estrategia de diferenciación:

La empresa Maquimsa ha implementado estrategias para así marcar la diferencia de su empresa frente a otras similares:

• Producto: Maquimsa cuenta con productos de alta calidad para la limpieza del hogar, aseo personal y perfumería; los cuales son elaborados conservando las características de la materia prima sin agregarles aditivos que dañen su consistencia haciendo que sus productos reúna las condiciones necesarias, surgiendo así la particularidad de sus productos para darles un valor extra a sus clientes.
• Canal: en este punto la empresa Maquimsa se destaca por su cobertura en los canales de distribución porque facilita a sus clientes la adquisición de sus productos.

La empresa Maquimsa como se ha mencionado cuenta con precios que son asequibles para los bolsillos de los manabitas.

1. Visión, misión, objetivos/metas de la empresa

5.1 Visión

Ser líder en el mercado a nivel local y provincial, en la elaboración de productos químicos para la limpieza personal y del hogar, gozar de una posición consolidada logrando ser la empresa más importante de proveedores de materia prima de toda la provincia, generando siempre confianza de nuestros productos hacia nuestros clientes.^[1]

5.2 Misión

Ser una empresa competitiva y reconocida por el cumplimiento y satisfacción del cliente en el mercado de productos químicos para la limpieza del hogar y personal, con el compromiso de proporcionar altos estándares de calidad y profesionalismo. Manteniendo siempre un ambiente de trabajo de equipo, limpio, ordenado, seguro y con un profundo sentido de respeto.^[2]

5.3 Objetivos/metas de la empresa

1. Satisfacer las necesidades del cliente.

2. Garantizar la elaboración de productos, con criterios de cantidad y calidad.

3. Establecer controles de calidad en el proceso productivo.

4. Garantizar un ambiente de trabajo seguro para sus colaboradores.^[3]

1. Organigrama estructural de la empresa.

[pic 1]

Fig 1. Organigrama

Fuente: Empresa Maquimsa

Elaborado por: Investigadores

Descripción de cargos:

• Gerente

Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

• Administrador 

Planificar, dirigir y controlar la administración financiera, de personal y de los recursos materiales de la empresa y tiendas del grupo, a través de los sistemas de información contable, contrataciones, tesorería, administración y mantenimiento de bienes físicos.

• Jefe de producción

El jefe de producción supervisa las líneas de producción durante todo el proceso, realiza la atención a los proveedores, además de estar a cargo del correcto funcionamiento y de que se cumpla el plan de trabajo establecido, revisa el desempeño del personal así como el de la maquinaria y equipo de trabajo.

• Operario

El operador de producción es importante para mantener el proceso productivo. Éste hará un seguimiento de la producción y de su progreso, asegurando de que todo esté funcionando sin problemas y eficientemente. Ellos tomarán los datos y mantendrán registros de la velocidad, la eficiencia y los resultados de la producción. Con esta información, sugerirán cambios que puedan mejorar el proceso. Los operadores de producción supervisan todo el proceso.

• Jefe de finanzas

Las principales funciones del gerente financiero son:

1 – La asignación eficiente de fondos dentro de la organización.

2 – La obtención de fondos en términos más favorables posibles.

Estas funciones ejercen con el objetivo de maximizar el capital de los accionistas. Forma parte de la primera función, la determinación del monto total de fondos que emplee la organización.

• Auxiliar contable

Realiza las actividades complementarias a lo que realiza el contador.

• Jefe de ventas

En empresas de tamaño medio o menores, puede llevar a la vez diversas funciones ejecutivas y ser responsable de muchos aspectos más generales de las ventas y de la comercialización en general.

• Auxiliar de ventas

Ayudará con todas las responsabilidades del jefe de ventas para llegar a las metas de ventas establecidas. Asimismo se encargará de la atención al cliente en la empresa.

1. FODA

Análisis

De acuerdo al análisis FODA, la empresa Maquimsa cuenta un posicionamiento en  el mercado gracias a la fidelidad de sus clientes y por ser número uno en el mercado portovejense con la elaboración y comercialización de productos químicos  generando una rentabilidad óptima y beneficiaria para el crecimiento y prestigio que ha tenido en los últimos años, permitiéndole la obtención de un local propio y contar con personal capacitado.

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