Empresa comita
Enviado por Ines Ydrogo • 9 de Septiembre de 2022 • Documentos de Investigación • 720 Palabras (3 Páginas) • 39 Visitas
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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TRABAJO UNIDAD III
AUTOR(ES):
ASESOR:
Marcel Dario Zarate Flores
LIMA – PERÚ
2021
PRESUPUESTO OPERATIVO
Alejandro, dueño de una fábrica de muebles en Villa El Salvador quiere elaborar el presupuesto para el mes de enero. Su empresa produce mesas para directorios de oficina (único producto) que son exportadas a diferentes países.
como señalamos líneas arriba, necesitamos dos fuentes para la elaboración del presupuesto operativo: los estándares para la elaboración del producto y el estado de situación financiera esperado para el inicio del periodo.
en cuanto a los estándares de producción para la elaboración de una mesa se emplean 2 tipos de madera: caoba y cedro, materiales que pasan por un proceso productivo que requiere mano de obra para 2 procesos: corte y acabado. los estándares de Cantidad y el costo proyectado en estos recursos para el año del presupuesto se muestran a continuación:
Material directo caoba | 5 metro por mesa | s/16 por metro (valor adquisición) |
material directo cedro | 4 metro promesa | s/10 por metro (valor adquisición) |
mano de obra directa corte | 0.5 horas por mesa | s/9 por hora |
mano de obra directa acabado | 3 horas por mesa | s/15 por hora |
se sabe que la empresa valoriza los inventarios con el método PEPS, y para la asignación de sus costos indirectos de fabricación variables utiliza como base de asignación las horas de mano de obra empleada, con una tasa de s/8 por hora de mano de obra directa. sus costos indirectos de fabricación fijos presupuestados ascienden a s/160,000.
con respecto a los inventarios finales, es política de la empresa mantener un inventario final de productos terminados del 1% de las ventas y del 5% del inventario de material directo que se debe usar en el periodo. Además, no prevé inventarios finales de productos en proceso. muchas empresas de su rubro prefieren quedarse con inventarios finales de productos terminados y materiales (mesas y madera, respectivamente en este caso) para enfrentar las actividades operativas y comerciales los primeros días del siguiente periodo. por ello, la fábrica de Alejandro no proyecta quedarse con productos en proceso; sería forzado suponer que cerraría el próximo año con algunas mesas sin terminar.
el siguiente es el estado de situación financiera para el año que termina.
Estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2000 (s/) | ||||
Activos | Pasivos | |||
Efectivo | 170,00 | tributos por pagar | 21,000 | |
cuentas por cobrar | 30,000 | remuneraciones por pagar | 25,200 | |
existencias | 59,100 | cuentas por pagar | 81,000 | |
Productos terminados mesas | 6600 | obligaciones por pagar a largo plazo | 51,000 | |
material directo caoba | 30,000 | |||
material directo cedro | 22,500 | patrimonio | ||
activo fijo neto | 460,00 | capital | 450,00 | |
maquinaria y equipo de fábrica | 540,000 | reserva legal | 10,900 | |
muebles y equipos de administración | 120,000 | resultado acumulado | 80,000 | |
depreciación acumulada | -200,000 | |||
Total activos | 719,100 | Total pasivo y patrimonio | 719,100 |
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