Empresa y empresario

T1: EMPRESA Y EMPRESARIO

1. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

-La actividad económica

-Bien y servicio: Según disponibilidad (bienes libres/bienes económicos) o según función (de consumo/de capital)

-Preguntas: ¿QUÉ B? ¿CÓMO producirlos? ¿Para QUIÉN?

-Fases de la actividad económica: Producción, distribución y consumo

-Factores de producción: Recursos naturales, Trabajo, Capital y Organización Empresarial

-Agentes económicos: Familias, Empresas y Estado

-Flujo circular de la renta

2. LA EMPRESA

-Teorías sobre la empresa

• Teoría neoclásica
• Teoría de los costes de transacción
• Teoría social
• Teoría de la agencia o contractual
• La empresa como sistema (sistema abierto, es sinérgica, sistema global y se autorregula)

3. EL EMPRESARIO

-La empresa

-Evolución histórica del empresario

• Empresario capitalista como propietario de medios de producción (S. XVIII, Adam Smith)
• Empresario como hombre de negocios (S. XVIII-XIX, Cantillon)
• Empresario como organizador (S. XIX, Marshall)
• Empresario como persona innovadora (S. XX, Schumpeter)
• Empresario como persona que asume el riesgo (S. XX, Knight)
• Empresario tecnócrata (S. XX, Galbraith)
• Empresario líder (S. XX-XXI, Bennis)

-Funciones del empresario

1. Planificar o diseñar plan de acción
2. Gestionar
3. Organizar y coordinar
4. Controlar

4. ELEMENTOS DE LA EMPRESA

• Factores humanos: Personas físicas o jurídicas
• Factores materiales e intangibles: Bienes económicos (Activo corriente y no corriente)
• Entorno: General / específico
• Organización

5. OBJETIVOS EMPRESARIALES

• Generar riqueza
• Incrementar la rentabilidad
• Crecer

-Conflicto de objetivos

6. FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, ÁREAS FUNCIONALES

• Área comercial
• Área de producción
• Área de inversión y financiación
• Área de recursos humanos

T2: CLASES DE EMPRESAS

1. LA LEGISLACIÓN MERCANTIL

-Derecho mercantil

-Código de Comercio

-Registro Mercantil

2. CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS

• Tamaño (microempresas / pequeñas / medianas / grandes)
• Actividad (sector primario / secundario / terciario / cuaternario)
• Zona geográfica (local / regional / nacional / internacional / multinacional)
• Destino de los beneficios (con ánimo de lucro / sin ánimo de lucro)
• Propiedad del capital (privada / pública / mixta)
• Forma jurídica (individual / societaria)

3. CLASIFICACIÓN SEGÚN SU FORMA JURÍDICA

-Personalidad jurídica

-Empresa individual

• Empresario individual / autónomo
• Comunidad de bienes

-Empresa sociedad

• Sociedad civil pública / privada
• Sociedad mercantil (personalista / capitalista)
• Sociedad mercantil especial

4. SOCIEDADES MERCANTIL PERSONALISTA

• Sociedad colectiva
• Sociedad comanditaria simple

5. SOCIEDADES MERCANTILES CAPITALES

• Sociedad comanditaria por acciones
• Sociedad de responsabilidad limitada
• Sociedad limitada nueva empresa
• Sociedad anónima

-Participaciones

-Acciones y clases

-Ejercicios de acciones

6. SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES

• Sociedades laborales y participadas
• Sociedad cooperativa

*ESTUDIAR CUADRO COMPARATIVO DE SOCIEDADES*

T3: ESTRATEGIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

-Estrategia y dirección estratégica

-Proceso de dirección estratégica

1. Análisis estratégico

-Entorno económico, social, político o tecnológico

-Capacidad estratégica

-Expectativas de promotores o emprendedores del negocio

1. Elección estratégica (nivel de estrategia)
2. Implantación de la estrategia

-Niveles de la estrategia (dependen de los objetivos y recursos)

• Estrategias corporativas
• Estrategias de negocio
• Estrategias operativas

2. LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA CREACIÓN DE VALOR

-Ventaja competitiva

-Creación de valor y cadena de valor

-Estrategias competitivas (estrategias de negocio para obtener ventaja competitiva)

• Estrategia de diferenciación
• Estrategia de liderazgo en costes
• Estrategia de enfoque

3. EL ENTORNO DE LA EMPRESA

-Entorno general: Factores económicos, sociológicos, político-legales, entorno tecnológico y entorno medioambiental

-Entorno específico: Proveedores, distribuidores, clientes, competidores, intermediarios financieros, mercado de trabajo

-Análisis del entorno: método DAFO

• Factores internos: fortalezas / debilidades
• Factores externos: oportunidades / amenazas

-Análisis externo de las fuerzas competitivas de Porter

1. Amenazas de productos sustitutivos
2. Amenazas de nuevos competidores: Barreras de entrada y salida
3. Poder de negociación de los clientes
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Grado de rivalidad de los competidores

-Responsabilidad social corporativa (RSC)

-Actuaciones básicas de RSC

-Balance social

-Ética en los negocios: genera beneficios

4. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

-Localización (estudiar tabla)

-Dimensión = Capacidad de producción

-Crecimiento interno: Incremento de la capacidad de producción, el patrimonio: nuevas inversiones / diversificación

• Matriz de Ansoff: analizar mejor las posibilidades de crecimiento interno

-Estrategias de especialización: Penetración de mercado / Desarrollo del mercado

-Estrategias de diversificación: Desarrollo de nuevos productos / Diversificación

-Crecimiento externo: Acceder a nuevos mercados o llegar a acuerdos o llegar a acuerdos entre empresas (estudiar formas)

5. INTERNACIONALIZACIÓN: MULTINACIONALES

-Globalización

-Internacionalización

-Procesos de internacionalización:

• Internacionalización multidoméstica
• Internacionalización global
• Internacionalización transnacional

-Empresas multinacionales

-Resultado del conjunto de empresas, tecnología punta, distribución de funciones, economías de escala, dimensión, capital social

-Deslocalización

6. PYMES

-Características positivas: Organización flexible, integración del personal, desarrollo de mercados intersticiales y creadoras de empleo

-Características negativas: Poca formación empresarial, poca capacidad financiera, cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica

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