En el presente trabajo se analizara la importancia del control de la materia prima y materiales

[pic 1][pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5][pic 6]

INTRODUCCION

En el presente trabajo se analizara la importancia del control de la materia prima y materiales, que está basada en la teoría de que todas las compras de materia prima y materiales son equivalentes a dinero invertido y por lo tanto su guarda, custodia y contabilización, deberán realizarse con igual cuidado que el que se pone en el control de fondos de una empresa.

Ya que un control y contabilización adecuados permitirá a la empresa contar con estados financieros razonables, datos sobre los consumos utilizados en la producción y sobre todo permite una información completa respecto al costo de los productos manufacturados.

Además se expondrá el tema de Productos y Sub-productos los cuales son una variante de los costos y así poder analizar las situaciones en las que dos o más productos se fabrican en conjunto a partir de un solo registro de costos. Puesto que en tales casos, se tendrá que emplear un método para asignar los costos totales entre los productos.

No existe un criterio definitivo para hacer una distinción entre estas dos clases de productos. Generalmente, la diferenciación entre un producto principal y un sub-producto tiende a basarse en las ventas relativas del producto, por lo cual en términos del criterio de las ventas relativas, es posible que un momento determinado, un sub-producto puede convertirse en un producto principal o viceversa.

ABSTRACT

A continuación se muestra como el control interno llega ser parte fundamental para el desarrollo y logro de los objetivos proporcionando una seguridad razonable.

El control interno implica la existencia de metas y planes, además estudiaremos los elementos que los integran y la importancia de este.

Damos a conocer los principios de contabilidad aplicable los cuales son:

• De los objetivos
• De la oportunidad
• De las desviaciones
• De costeabilidad
• De excepción
• De la función controlada.

Estudiamos las normativas en el control de los materiales y hacemos énfasis en los productos y sub-productos.

Dentro de los productos tenemos:

• Producto principal
• Coproducto
• Conexo.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

• Identificar la importancia que tiene el aplicar el control interno sobre todo para empresas industriales pues es de mucha ayuda poder entender cómo funcionan los desglosamientos de los temas dentro de las organizaciones que se dedican a la elaboración y producción de artículos.

• Efectuar de manera correcta los diferentes procesos que se presenta al momento de desarrollar el tema de los productos y sub-productos, saber comprender cuan importantes es llevar un registro  detalladamente de los productos o artículos en proceso.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Analizar cuál es la importancia de aplicar los principios del control interno y a la vez entender porque es importante cumplir con los objetivos establecidos en el  control interno de la materia prima y materiales enfocándose en las empresas industriales.

• Distinguir cual es la diferencia entre los producto y los sub-productos y cuáles son los métodos para contabilizar dicho tema y que métodos de valuación se aplican para poder generar mejores resultados para las empresas.

• Establecer los métodos que se utilizaran para registrar los materiales y materia prima, de igual manera hacer el mismo procedimiento para los productos pues se debe tener métodos para ambos al momento de contabilizarlos.

CONTROL INTERNO APLICADO A LA MATERIA PRIMA A MATERIALES

En una empresa industrial, la inversión en materiales representa una porción considerable de su activo corriente, lo cual requiere que el costo de los mismos sea cuidadosamente controlado de manera tal que garantice tanto su uso eficiente como la veracidad y exactitud de las cifras de costos mostradas en el aspecto tangible, como en el aspecto contable.

DEFINICION DE CONTROL INTERNO

Es el proceso integrado a las operaciones efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad para proporcionar una seguridad “razonable” al logro de los objetivos.

El sistema de Control Interno proporciona una seguridad razonable. El término “razonable” reconoce que el Control Interno tiene limitaciones inherentes; esto puede traducirse en que jamás el directivo y sus trabajadores deben pensar que, una vez creado el sistema, han erradicado las probabilidades de errores y fraudes en la organización y que todos sus objetivos serán alcanzados, ya que estarían obviando la posibilidad de que, así estén establecidos los procedimientos más eficientes, se puedan cometer errores por descuido, malas interpretaciones, desconocimiento o distracción del personal o sencillamente que algunas personas decidan cometer un hecho delictivo. Por tanto, el diseño del sistema debe ir enfocado a los recursos humanos y las vías y métodos para su mejoramiento continuo.

La razonabilidad se basa, además, en la comprensión de que implementar un sistema de control es costoso, y por ello, cada actividad de control que se establezca en la entidad debe evaluarse sobre la base de cuánto cuesta implantarla y cuál es el beneficio que se obtendrá de ella en el corto plazo. No es posible establecer controles que proporcionen una protección absoluta del fraude y del desperdicio. Es más aconsejable establecer controles que garanticen una seguridad razonable por su costo y realizar un monitoreo, evaluando la eficacia de estos controles para poder identificar, oportunamente, cuando dejan de ser necesarios.

Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.

Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dónde y cómo erraron, para descubrir qué ocurrió y porqué, y tomar las medidas necesarias para evitar que vuelvan a ocurrir los errores. Sin embargo, el mejor control previene que sucedan las desviaciones, anticipados a ellas.

...