En que consiste la Gerencia estrategica

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 ACTIVIDAD 10

Trabajo colaborativo 2

GERENCIA ESTRATEGICA

Presentado por:

Gustavo Calderón Bermejo – 72285064

Tatiana Paola Troya Rivera – 1065570194

Fausto Enrique Días García - 77090465

GRUPO 332573_8

Tutor: ING. HUGO GALVIS PINZON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIAS E INGENIERIAS

 2015

INTRODUCCION

Hoy en Colombia ha habido muchos cambios en el ámbito político, social y económico debido a los nuevos tratados internacionales y a las incansables intenciones de las potencias mundiales de apoderarse de todos los mercados a través de la globalización, esto hace que haya un cambio sustancial en la forma en cómo se venían administrando las empresas en Colombia, es por eso que en este documento vamos a analizar la forma en cómo se pueden mejorar las estrategias gerenciales para enfrentar toda esta problemática y también otros aspectos que afectan a las pequeñas y medianas empresas familiares en Colombia.

DESARROLLO

Antes de abordar la problemática en cuestión debemos contextualizar un poco, comenzando por definir que es una empresa familiar, según IFC Corporate Governance  una empresa familiar será aquella compañía donde la mayoría de los votos está en manos de la familia controladora, incluyendo al fundador(es) que buscan traspasar la empresa a sus descendientes. Las expresiones “empresa familiar”, “compañía familiar”, “compañía propiedad de una familia” y “compañía controlada por una familia” se usarán indistintamente a lo largo de este Manual para referirnos a empresas familiares^[1]. Teniendo en cuenta esta definición vemos que el énfasis que se hace está orientado a los familiares como directores de las empresas y no a operarios o mandos medios, esto quiere decir que los destinos o el futuro de una empresa familiar son determinados por las decisiones estratégicas que se tomen entre los familiares líderes de la empresa.

Las preguntas serian, ¿son estas personas idóneas para determinar los rumbos de una compañía?, ¿el cargo que ocupan actualmente los líderes de la compañía lo han obtenido por meritocracia o por simplemente hacer parte de la familia?, ¿las decisiones que se toman en la alta gerencia obedecen están motivadas por la razón o por los sentimientos?

La gran mayoría de las empresas familiares que quiebran en Colombia, tienen en común la toma inadecuada de decisiones estratégicas, ya sea por la falta de competencia de la gerencia o por aspectos externos que no son tenidos en cuenta pero que afectan directamente la dinámica de la empresa ya sea en el ámbito social, político o económico. Todo esto a su vez fuertemente influenciado por un acelerado cambio constante en las reglas de juego de los mercados.

Es por eso que en el siguiente aparte se hará un análisis y se discutirán por parte de los estudiantes del grupo colaborativo de como las pequeñas y medianas empresas familiares pueden mejorar sus estrategias gerenciales para hacerle frente a los problemas de su entorno empresarial.

ANALISIS Y DISCUSION

A continuación se presentan los aportes de cada uno de los integrantes del grupo colaborativo mencionando las posibles soluciones al problema en cuestión:

TATIANA PAOLA TROYA:

Teniendo en cuenta el análisis de como las pequeñas y medianas empresas familiares pueden mejorar sus estrategias gerenciales para hacerle  frente a cualquier problema debemos primero que todo ser paciente e inteligente y ser creativos e innovadores cada  día más y demostrar que somos capaces de sostener nuestra empresa, la estrategia sería buena  porque nos ayuda a crear cosas nuevas para nuestra vida; También es un mecanismo que debemos tener ante una empresa, hay momentos de  crisis que hay que pasar para ser más fuerte y más creativo y más estratégico, jugar nuestra mente para tener lluvias de ideas y llegar a un acuerdo para decidir lo que podamos hacer ante un problema presentado. Tener seguridad ante una decisión es importante porque podemos tener riesgo la empresa, pero tenemos que arriesgarnos porque ante toda decisión debe realizar un estudio de personas capacitadas ante un problema de estos.

Definición y Características de las Empresas Familiares: Fortalezas y Debilidades ¿Cómo las pequeñas y medianas empresas familiares pueden mejorar sus estrategias gerenciales para hacerle frente a los problemas de su entorno empresarial?

 Básicamente lo que buscan las empresas familiares es que la empresa permanezca en el tiempo, y que estas a su vez queden en manos de sus descendientes. Por tal motivo para que esto suceda existe un factor clave que nos permitirá identificar las estrategias a seguir para que esto suceda. Una de ellas es a través de la identificación de las debilidades y fortalezas que estas organizaciones tienen, tomando como referente principal las fortalezas encontradas dentro de las empresas familiares. Uno de estos son el compromiso que existe en cada uno de los fundadores de sacar la empresa adelante, la confiabilidad que debe existir entre la empresa – clientes y proveedores. Las dificultades una vez reconocidas dentro de la empresa jugaran un papel muy importante, en donde dejaran de ser debilidades para convertirse en fortalezas, claro siendo estratégico.

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