Ensayo “Planeación estratégica”

Ensayo “Planeación estratégica”

Sergio Andrés Ramírez Figueroa

Programa:

Ingeniería industrial

Materia:

Planeación estratégica

Fundación Universitaria Navarra

Neiva

2020

La competitividad es el objetivo primordial de las empresas u organizaciones, para lograrlo se hace necesario una serie de acciones, la planeación estratégica proporciona un marco real de los pasos que nos han de guiar en la alineación de los recursos para aprovechar las oportunidades y por tanto obtener un mejor funcionamiento. Además, implica también disminuir las debilidades y amenazas que pueden llegar a afectar la competitividad.

Para comprender el termino de planificación estrategia de se deben definir los conceptos de planeación y estrategia:

De acuerdo con el autor Reyes Ponce la "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización"(pág. 1).

Recapitulando la planeación es de suma importancia para establecer las bases teóricas que nos ayuden a minimizar el riesgo, garantizar el desarrollo de la organización y alcanzar una coordinación eficaz.

La planeación no se limita solo a las empresa u organizaciones, es parte de la vida de toda persona, las diferentes actividades que se realizan a diario, una comida familiar, viajar, realizar compras etc., la planeación está presente en cada de los aspectos (familia, trabajo, empresas), es fundamental en la toma de decisiones efectivas y correctas.

Una vez definido el primer término, seguiremos por definir que es estrategia y su importancia. Según el autor Palacios Acero , (2016) “Es una respuesta de la empresa a su entorno a través de un programa general que de y permita alcanzar sus objetivos” (pág. 2) Resumidamente son un conjunto de acciones que se implementan para lograr un fin determinado.

La importancia de la estrategia radica en el vínculo con los resultados de una empresa, es decir pone a disposición las fortalezas para que las acciones estén direccionados a obtener los resultados esperados a corto, mediano y largo plazo.

Según Drucker, (2015) la planificación estratégica “es el proceso continúo basado en el conocimiento más amplio posible del futuro, considerando que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuáles implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados” (pág. 142).

Es fundamental saber la situación actual de la organización, herramientas con la matriz DOFA permiten estudiar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; que camino se optará para lograr sus objetivos y metas, cada empresa es libre de elegir la forma como va a competir.  

Predecir cuales será los diferentes escenarios que pueden suceder, tomar decisiones basadas en estos pronósticos para guiar el rumbo de la empresa a lo que se desea, involucra todos los departamentos de la empresa: gerencia, recursos humanos, producción, finanzas etc.

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