Ensayo sobre Planeación Estratégica
Enviado por Alejandro Martinez • 26 de Octubre de 2022 • Ensayos • 2.424 Palabras (10 Páginas) • 256 Visitas
Ensayo sobre Planeación Estratégica
En el siguiente ensayo se hablara de la planeación, funciones y la importancia que se tiene en la planificación estratégica, la planeación es importante para las organizaciones para la toma de decisiones ya que estas son indispensables ya que ponen en riesgo el capital.
En el ámbito empresarial la planeación estratégica es de los procesos más importantes, ya que permite fortalezas comerciales que se poseen y en base a ellas aprovechar el mercado. Para cumplir con los objetivos y metas y reducir los posibles riesgos internos y externos.
Lo principal de este ensayo es conocer, recordar el no tomar decisiones a la ligera analizando el plan y ver todas las ventajas o desventajas que hay al tomar una decisión.
La administración estratégica consiste en obtener y conservar una ventaja competitiva, contra otras empresas. Es un proceso administrativo que se encarga de definir estrategias para aplicar habilidades y gestionar los recursos necesarios para desarrollar un sistema de gestión y control que contribuyan a la implementación y ejecución de las estrategias planeadas.
Que se tenga la habilidad gerencial de administrar los recursos y capacidades para contribuir en el desarrollo competitivo de la entidad, formando, implementando y evaluando decisiones que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos, integrando la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y sistemas de información para lograr el éxito de una organización.
El sinónimo de administración estratégica es la planeación estratégica, este término se originó en los años 70´s y 80´s.
Las etapas de la administración estratégica son:
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.- Consiste en desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo.
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA.- Establecer objetivos anuales, crear políticas, motivar a los empleados y asignación de recursos. La implementación es la etapa más difícil ya que se requiere de disciplina, compromiso y sacrificio.
EVALUACION DE ESTRATEGIAS.- Es la etapa final, es el medio principal para obtener información, todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras por el cambio constante de los factores externos e internos y consta de tres actividades fundamentales.
- Revisar los factores externos e internos.
- Medir el desempeño.
- Aplicar acciones correctivas.
En las empresas las actividades de formulación, implementación y evaluación de estrategias ocurren en tres niveles: Corporativo divisional o de unidades estratégicas de negocio y funcional. La administración estratégica ayuda a fomentar la comunicación entre gerentes y empleados y con esto la empresa funciona como un equipo competitivo.
El proceso de la administración estratégica se describe como un método objetivo, lógico y sistemático para la toma de decisiones empresariales importantes, su objetivo es organizar la información cualitativa y cuantitativa de tal manera se pueda tomar decisiones efectivas en condiciones de dudas. Se debe monitorear continuamente tendencias y eventos internos y externos, para ejecutar los cambios necesarios y oportunos, para poder sobrevivir.
Todas las empresas deben de identificar los cambios y adaptarse a ellos eficazmente a largo plazo. Las empresas exitosas deben de sortear los cambios con gran efectividad, adaptando estrategias, sistemas, productos y culturas con el propósito de sobrevivir.
TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
VENTAJA COMPETITIVA: Consiste en alcanzar y conservar una ventaja competitiva, cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden o tienen algo que sus rivales desean.
ESTRATEGAS.- Son las personas con mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa (CEO, presidentes, dueños, etc.) identifican las amenazas de negocio, desarrollan planes, observan las tendencias competitivas, desarrollan modelos predictivos y análisis, evalúan el desempeño corporativo y divisional, reconocen las oportunidades en los mercados.
DECLARACION DE LA VISION Y MISION: Formular una declaración de visión es el primer paso en la planeación estratégica y procede incluso a la declaración de la misión. (¿En que nos queremos convertir?). La misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado (¿Cuál es nuestro negocio?).
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS: Son las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a una empresa.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS: Actividades que una empresa puede controlar y puede ser muy bueno o muy malo, se relacionan con la administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de administración de información de una empresa.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO: Resultados específicos que una empresa busca alcanzar siguiendo su misión básica a largo plazo significa un periodo a más de un año, los objetivos deben ser desafiantes, mesurables, consistentes, razonables y claros.
ESTRATEGIAS: son los medios de los cuales se alcanzan los objetivos a largos plazos, expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de producto, la penetración de mercado, reducciones presupuestarias, las desinversiones, la liquidación y empresas conjuntas.
OBJETIVOS ANUALES: Son las metas a corto plazo que las empresas deben de alcanzar para lograr sus objetivos a largo plazo. Deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y jerárquicos se establecen en los niveles corporativo, divisional y funcional. Los objetivos anuales son la base para la asignación de recursos.
POLITICAS: Son los medios para alcanzar objetivos anuales, las políticas orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes. Las políticas permiten la coherencia y coordinación dentro y entre los departamentos de la organización.
MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Incluye relaciones entre los principales componentes del proceso de administración estratégica son tres preguntas que se tienen que contestar para desarrollar un plan estratégico.
¿En dónde estamos en este momento? ¿Hacia dónde queremos ir? ¿Cómo llegaremos ahí? Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias vigentes en una empresa es el punto de partida lógico para la administración estratégica. El proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo, un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo produce un cambio en alguno o en todos los demás componentes.
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