Ensayo Planeacion Estrategica

Índice

Introducción………………………………………………………………………………………………………………3

1.1) ¿Qué es estrategia? …………………………………………………………………………………………..4

1.2) ¿Qué es planeación? ……………………………………………………………………………………5

1.3) Estrategia y búsqueda de la ventaja competitiva………………………………………………..6

1.4) Identificar la estrategia de una empresa…………………………………………………………..9

1.5) Relación entre estrategia y modelo de negocios………………………………………………..10

1.6) El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia………………..11

1.7) Elementos que componen la misión y visión ……………………………………………………12

1.8) Diferencias entre visión y misión……………………………………………………………………14

1.9) Proceso de elaboración de visión y misión……………………………………………15

1.10) Vinculación de la visión/misión con los valores………………………………………………..17

1.11) Comunicación de la visión estratégica……………………………………………………………..18

1.12) Conclusión general………………………………………………………………………………19

Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………….20

Introducción

En este trabajo se darán a entender varios conceptos y herramientas para que una empresa pueda realizar una estrategia y pueda enfrentarse a los diferentes cambios dentro de su entorno.

Algunos de los conceptos que se podrán encontrar en este trabajo son por ejemplo la misión y visión en la cual se menciona que la misión es una herramienta en la cual la empresa puede expresar aquello que se está haciendo actualmente para satisfacer las necesidades de sus clientes y la visión donde nos muestra a futuro lo que la empresa quiere llegar a ser.

También encontraremos los pasos o procedimientos para que la empresa pueda desarrollar estrategias, donde se definen sus problemáticas y de esta manera analizar los diferentes tipos de soluciones.

1.1) ¿Qué es estrategia?

Las estrategias son declaraciones generales que establecen la dirección que la organización debe tomar para hacer realidad su misión y visión.

Una estrategia debe estar dirigida para llegar a ser un proveedor preferido, un productor con costos bajos, un innovador en el mercado o un proveedor de servicios personalizados al cliente o clientes de alto nivel. Los objetivos estratégicos establecen las direcciones de una organización a más largo plazo y guían las decisiones sobre la asignación de recursos.

(James R. Evans, William M. Lindsay: 2008)

La estrategia no es un plan rígido de largo plazo, sino la evolución de una idea principal a través de un continuo cambio de circunstancias del entorno donde opera la empresa. La estrategia gobierna su futuro, por lo que la mejor forma de adaptarse al futuro es inventándolo y construyéndolo.

(Thompson: 2008)

Una estrategia es una idea rectora que orienta la acción y decisiones cotidianas de los niveles directivos y administrativos a través del tiempo. Una estrategia bien hecha gobierna por periodos prolongados (de 10 a 15 años), aunque en ocasiones son intemporales. Se pueden acompañar de lemas —como los de algunas instituciones educativas— para poner de relieve su esencia; por ejemplo: "la verdad os hará libres", "por mi raza hablará el espíritu", "el bien domina al mal".

En el ambiente actual de los negocios se conoce como estrategia competitiva al conjunto de ideas rectoras con que la empresa compite, sobrevive y gana en un mercado limitado y pretendido por otras empresas.

La estrategia no es un plan rígido de largo plazo, sino la evolución de una idea principal (visión rectora) a través de un continuo cambio de circunstancias del entorno donde opera la empresa. La estrategia gobierna su futuro, por lo que la mejor forma de adaptarse al futuro es inventándolo y construyéndolo.

Es común referirse a la estrategia como plan común, en términos administrativos, pero para la planeación estratégica no son lo mismo. Un plan de operación es concreto, normativo; es un procedimiento que no puede estar cambiando, sobre todo si hay una línea de producción o un proceso de administración de actividades contables: facturación, salidas de almacén, compras, etc., o bien un programa de acción que requiere tiempos de inicio y fin, etcétera.

La estrategia es "flexible", es una idea rectora que requiere comprensión y adaptación continuas dentro del camino establecido por ella misma. Un ejemplo lo tenemos cuando conducimos un coche: sabemos exactamente a dónde vamos, pero debemos frenar, acelerar o variar la dirección en curvas y para esquivar un bache, una piedra, etcétera.

(Sergio Hernández y Rodríguez: 2006)

Relacionando lo que los autores nos citan anteriormente se entiende como estrategia la acción de poner en práctica una o varias ideas para que la empresa pueda defenderse ante los cambios que presenta su entorno y cumplir con los objetivos de su empresa, se deben detectar los puntos débiles de la empresa, y de esta manera atacar las debilidades y plantear posibles soluciones al problema.

1.2) ¿Qué es planeación?

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

(Agustín Reyes Ponce: 1992)

La planeación es la proyección de la acción que define objetivos cuantitativos para periodos específicos; el término más común es el anual. Con base en metas cuantitativas se pueden hacer cálculos económico-financieros de la empresa; por tanto, es conveniente agregar al concepto anterior que la planeación es la proyección impresa de la acción cuantitativa y cualitativa de la acción.

Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un problema y continúe con el análisis de las diferentes opciones disponibles. El sujeto o la compañía deberán escoger la opción que le resulte más propicia para solucionar el problema en cuestión e iniciar la puesta en marcha de un plan.

(Sergio Hernández y rodríguez: 2006)

A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella.

(Thompson: 2008)

Con estas definiciones se podría decir que la planeación es un proceso de análisis donde se plasma la situación actual de la empresa (¿Dónde estamos?) y proponen metas a lograr (¿A dónde queremos llegar?), se define un problema y se analizan las diferentes soluciones en base a las experiencias pasadas, buscando una mejora.

1.3) Estrategia y búsqueda de la ventaja competitiva

Son estrategias distintas que aleje a una empresa de sus rivales y genere una ventaja competitiva es el boleto más confiable para obtener ganancias superiores al promedio.

Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva" consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.

Los compradores saben lo que quieren y el objetivo de la estrategia competitiva es dárselo. La estrategia competitiva, en otras palabras, está orientada hacia el consumidor. En marketing, la meta central de la estrategia competitiva es la creación de ventaja competitiva.

La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades contribuye a la posición de un costo relativo de las empresas y crea una base para la diferenciación.

Las estrategias competitivas impulsan la evolución de las reglas del juego competitivo. La competencia es una batalla por las reglas de la competencia, las cuales surgen del aprendizaje de los compradores. La ventaja competitiva crea las reglas del juego para que un jugador tenga ventaja sobre otro. Aquí nacen las historias del juego de ganadores y perdedores.

(Porter M: 1980)

Es vital conocer las capacidades de la empresa frente a otras similares, así como conocer o evaluar el desempeño del competidor y encontrar sus debilidades, pues todos los espacios no abordados por ellos, o atendidos mal, son oportunidades de avanzar. Recuerda que la competencia también hace PE y busca las debilidades de la empresa; las estrategias, como veremos más adelante, son similares al arte de la guerra; esto se ve

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