Ensayo de manufactura esbelta

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Productividad y competitividad

Estudiantes:

Denise Polanco

Matriculas:

2016-0325

Tema:

Ensayo de manufactura esbelta

Profesor(a):

Pamela Lora

21 ooctubre  del 2018

Santo Domingo Rep. Dom.

Introducción

Muchas veces al momento de realizar cualquier proceso sin darnos cuenta perdemos bastante tiempo y realizamos acciones innecesarias que no agregan valor a nuestro producto final. Dichos desperdicios se han clasificado en siete desperdicios básicos. Por lo que se ha creado un método para que dichos desperdicios se reduzcan y así poder crear algo de calidad y a menos costos.

A continuación, se desarrollará todo lo relacionado con dicho método, como están clasificados los desperdicios y cuales herramientas se necesitan para reducir estos.

La manufactura esbelta

La manufactura esbelta se refiere a las herramientas que eliminan todo lo que no agregue valor a un proceso para así aumentar el valor del producto. Es eliminar todo lo que no se considera necesario dentro de un proceso para mejorar la productividad y calidad.

Esta tiene como objetivo hacer que las compañías reduzcan sus costos, mejoren los procesos y eliminen los desperdicios para así aumentar la satisfacción del cliente y mantener el margen de utilidad.

La manufactura esbelta ha logrado obtener grandes beneficios al momento de realizar un proceso, se reduce las horas de realización del proceso, también se disminuye el inventario, los desperdicios, el transporte, retrasos, etc.

Para poder implementar el concepto de manufactura esbelta debemos dejar aun lado los mandos y convertirnos en líderes, líderes que tengan un pensamiento esbelto. Existen 5 principios del pensamiento esbelto:

Define el Valor desde el punto de vista del cliente:

Este valor es la solución que el cliente, ya que estos no compran por adquirir nuestros productos, sino más bien por solucionar algo.

Identifica tu corriente de valor: Eliminar los desperdicios encontrando asi pasos que no agregan valor.

Crea flujo: Hacer que todo proceso fluya suave y que un paso agregue valor a otro.

Produzca el jale del cliente: Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por órdenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo.

Persiga la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible.

Los 7 desperdicios

Antes de saber que es un desperdicio debemos saber que es valor agregado, esto no es más que todos los procesos, operaciones o actividades productivas que cambian la forma, ajuste o función del producto para cumplir con las especificaciones o expectativas del Cliente.

Ahora bien, un desperdicio es aquel elemento que no agrega nada de valor a un producto, solo agrega costos y tiempo.

Los 7 desperdicios son:

Movimiento: Cuando en los procesos se tienen que realizar movimientos excesivos para tomar productivas, herramientas, o realizar desplazamientos excesivos para poder efectuar su operación.

Transportación: exceso de movimiento para transportar materiales.

Corrección: es todo trabajo que se vuelta a realizar, reparación o corrección al producto.

Inventario: Cuando hay exceso de materiales producidos.

Espera: Son aquellos tiempos muertos en las operaciones

Sobre procesamiento: es hacer más de lo que se especifica para hacer el producto.

Sobre producción: Hacer las cosas más rápido de lo que requiere el siguiente proceso.

Herramientas de la manufactura esbelta

5´S: Técnica para asegurarse de que las áreas de trabajos estén limpias y organizadas (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar, disciplina).

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