Ensayo sobre tipos de liderazgo

Ensayo sobre tipos de liderazgo

1.1.Introducción

Un tipo de liderazgo se refiere a los comportamientos característicos de un líder alUn tipo de liderazgo se refiere a los comportamientos característicos de un líder aldirigir, motivar, guiar y administrar grupos de personas. Los grandes líderes pueden inspirardirigir, motivar, guiar y administrar grupos de personas. Los grandes líderes pueden inspirarmovimientos políticos y cambios sociales. También pueden motivar a otros a realizar, crearmovimientos políticos y cambios sociales. También pueden motivar a otros a realizar, creare innovar.e innovar.A medida que se comienza a considerar a algunas dA medida que se comienza a considerar a algunas de las personas que se inician comoe las personas que se inician comograndes líderes, puede verse de inmediato que a menudo hay grandes diferencias en la formagrandes líderes, puede verse de inmediato que a menudo hay grandes diferencias en la formaen que cada persona lidera (MANCHOLA, 2018). Afortunadamente, los investigadores hanen que cada persona lidera (MANCHOLA, 2018). Afortunadamente, los investigadores handesarrollado diferentes teorías y marcos que permiten identificar y comprender mejor estosdesarrollado diferentes teorías y marcos que permiten identificar y comprender mejor estosdiferentes estilos de liderazgo.diferentes estilos de liderazgo.Los líderes efectivos tienen un estilo o una combinación de múltiples estilos que losLos líderes efectivos tienen un estilo o una combinación de múltiples estilos que loshacen exitosos en guiar e inspirar a los empleados. Los líderes exitosos son capaces dehacen exitosos en guiar e inspirar a los empleados. Los líderes exitosos son capaces deimpulsar la creatividad y la productividad, al tiempo que mejoran el resultado final de unimpulsar la creatividad y la productividad, al tiempo que mejoran el resultado final de unnegocio. Sin embargo, ser un líder efectivo no siempre se correlaciona con ser una personanegocio. Sin embargo, ser un líder efectivo no siempre se correlaciona con ser una personaapreciada. Algunos líderes son amados por sus empleados, mientras que otros no son muyapreciada. Algunos líderes son amados por sus empleados, mientras que otros no son muyapreciados a nivel personal, pero siguen siendo excelentes para mover el negocio en unaapreciados a nivel personal, pero siguen siendo excelentes para mover el negocio en unadirección positiva a través de estilos de liderazgo distintivos.dirección positiva a través de estilos de liderazgo distintivos.Los estilos de liderazgo a menudo se correlacionan estrechamente con el tipo deLos estilos de liderazgo a menudo se correlacionan estrechamente con el tipo de personalidad. La  personalidad. La influencia de influencia de los mentores los mentores anteriores también anteriores también influirá en influirá en la capacidad la capacidad y ely elestilo de una persona para guiar y dirigir a un grupo de personas. El liderazgo no se limita aestilo de una persona para guiar y dirigir a un grupo de personas. El liderazgo no se limita alas personas extravertidas, que tienen personalidades de gran tamaño, a pesar de que ese tipolas personas extravertidas, que tienen personalidades de gran tamaño, a pesar de que ese tipode persona a menudo asume roles de liderazgo, porque las personas con personalidades dede persona a menudo asume roles de liderazgo, porque las personas con personalidades degran tamaño a menudo son comunicadores efectivos (Pérez, 2017).gran tamaño a menudo son comunicadores efectivos (Pérez, 2017).El liderazgo se define por los resultados logrados bajo la persona específica a cargo.El liderazgo se define por los resultados logrados bajo la persona específica a cargo.El líder tiene la tarea de reunir y moldear a las personas en grupos cohesionados que seanEl líder tiene la tarea de reunir y moldear a las personas en grupos cohesionados que seancapaces  de  lograr  un  objetivo  común.  Sacan  lo  mejor  de  las  personas  y  del  grupocapaces  de  lograr  un  objetivo  común.  Sacan  lo  mejor  de  las  personas  y  del  grupocolectivamente, al tiempo que impulsan un mayor nivel de colectivamente, al tiempo que impulsan un mayor nivel de rendimiento del que normalmente   rendimiento del que normalmente

se lograría. Los líderes efectivos impulsan la innovación y alientan a su gente a pensar dese lograría. Los líderes efectivos impulsan la innovación y alientan a su gente a pensar demanera estratégica y creativa, al tiempo que alcanzan nuevos límites. En el mundo de losmanera estratégica y creativa, al tiempo que alcanzan nuevos límites. En el mundo de losnegocios, un líder efectivo genera mayores ganancias y, en última instancia, aumenta el valornegocios, un líder efectivo genera mayores ganancias y, en última instancia, aumenta el valory el resultado final del negocio en su conjunto.y el resultado final del negocio en su conjunto.El líder puede fallar, porque no está calificado o porque hace un mal trabajo alEl líder puede fallar, porque no está calificado o porque hace un mal trabajo alseleccionar y motivar a los que lo rodean a cumplir sus objetivos. Los métodos utilizadosseleccionar y motivar a los que lo rodean a cumplir sus objetivos. Los métodos utilizados para cumplir estos objetivos varían significativamente. para cumplir estos objetivos varían significativamente.

2.2.Tipos de liderazgo

2.1.2.1.Liderazgo autocráticoLiderazgo autocrático

Este estilo de liderazgo agresivo se basa en el control. La autócrata rara vez esEste estilo de liderazgo agresivo se basa en el control. La autócrata rara vez esquerido, y un líder autocrático usa un estilo militante. El autócrata da órdenes y espera unaquerido, y un líder autocrático usa un estilo militante. El autócrata da órdenes y espera una pronta ejecución, con  pronta ejecución, con poca o poca o ninguna retroalimentación o ninguna retroalimentación o aportes del aportes del trabajador. trabajador. Este estiloEste estilode liderazgo puede funcionar en un entorno de tipo de producción que exige una producciónde liderazgo puede funcionar en un entorno de tipo de producción que exige una producciónmáxima en roles de trabajo simples y repetitivos. Raramente permite un entorno en el quemáxima en roles de trabajo simples y repetitivos. Raramente permite un entorno en el que prosperará  prosperará la la creatividad creatividad (Cortés (Cortés Mejía, Mejía, 2016). 2016). El El autócrata   autócrata empuja empuja a a los los empleados   empleados conconfuerza; a menudo, no recibe lealtad y compromisos a largo plazo a cambio. Se espera unafuerza; a menudo, no recibe lealtad y compromisos a largo plazo a cambio. Se espera unaalta rotación y baja satisfacción, en respuesta a este estilo de liderazgo. Sin embargo, hayalta rotación y baja satisfacción, en respuesta a este estilo de liderazgo. Sin embargo, haymomentos en que el liderazgo autocrático es efectivo.momentos en que el liderazgo autocrático es efectivo.

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