Entorno competitivo sector vino

EJERCICIO a realizar del Entorno Competitivo del Sector del Vino

Fecha de entrega: 1 de Octubre de 2015

Nombre y apellidos: Olivia Cuevas Barboni

Presentar conclusiones individuales (máx. 3 hojas).

Basándote en el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, identifica para cada una de dichas fuerzas una amenaza y una oportunidad potenciales que identifiques para una empresa del sector vitivinícola española (tipo Bodegas Coviñas).  Indica brevemente los motivos por los que consideras dicho aspecto como una amenaza o como una oportunidad.  Puedes dejar un máximo de tres factores en blanco si no identificas una oportunidad o una amenaza concreta.

Recuerda que no se trata de indicar factores intrínsecos al Sector sino aspectos que, en función de una determinada evolución futura (potencial o esperada), pudieran tener un efecto positivo o negativo en la posición competitiva de la empresa.

Competidores potenciales -

Oportunidad:

Descripción: Existencia de barreras de entrada fuertes lo que dificulta la entrada de nuevos competidores.

Motivo: Las barreras de entrada son grandes ya que para la producción del vino se requieren grandes inversiones para las instalciones, la tecnología… Además es difícil competir con una empresa como “Bodegas Coviñas” la cual tiene años de experiencia.

Amenaza:

Descripción: Entrada de nuevos competidores al superar las barreras de entrada,

Motivo: En el caso de superar las barreras de entradas la entrada de nuevos competidores perjudicaría, como es el caso de Italia adelantándose con el “Lambrusco”, por lo que supone una amenaza.

Proveedores -

Oportunidad:

Descripción: Gran cantidad de proveedores

Motivo: Al haber muchos proveedores estos tienen menor fijación de precios

Amenaza:

Descripción: Integración vertical hacia delante

Motivo: En cualquier momento los proveedores pueden decidir entrar a competir en el sector del vino, al cual suministran.

Clientes -

Oportunidad:

Descripción: Poca información

Motivo: La mayoría de clientes de vino no tienen apenas información, por lo que realmente no entienden de vinos, y piensan que los buenos los de un precio mas elevado, o por ejemplo en España piensan que las botellas con corcho son mejores que las de tapa, cuando es al revés, y además es mas costoso, por lo que si se sabe utilizar bien puede ser una gran oportunidad para reducir el poder de negociación de los clientes.

Amenaza:

Descripción: Pocos clientes

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