Escuela de relaciones humanas y neohumanista

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Aportaciones 

Ejemplo empresarial* 

Elton Mayo 

 Relaciones humanas 

• Importancia de las relaciones sociales dentro del trabajo. 
• El trabajador puede decidir cuando parar las maquinas y tomar un descanso. 
• No se interesa en aumentar la producción si no en conocer mejor a sus empleados. 

Mauricio es jefe de una empresa, siempre trata de estar al tanto de sus subordinados de esta manera él se da cuenta de cómo se relacionan entre sí y trabajen de una manera más eficiente. 

Kurt Lewin 

 Relaciones humanas 

 Se basa en 2 aspectos importantes: 

• Motivación 
• Frustración 

Introdujo el término” dinámica de grupos” 

 Daniel el jefe de área, colabora con sus trabajadores y ven que son mejores que otros de esta manera puede colocarlos de una manera para que el trabajo sea efectivo y constante, para trabajar de una manera competitiva y armoniosa. 

Mary Parket Follet 

Relaciones humanas 

•  La coordinación es clave para la efectividad 
• Armonizar los esfuerzos de grupos 
• Las mejores decisiones se hacen por las personas cercanas a la situación. 

 Maria gerente de una empresa de muebles, felicita e incentiva a sus trabajadores. 

María cada fin de mes felicito a sus trabajadores por su gran y arduo trabajo y por llegar a la meta que se pusieron. 

Abraham Maslow 

 Neo-humano relacionista 

 Piramide de las necesidades 

 Roberto de 22 años es un hombre casado con un buen trabajo, enamorado de su familia, respetado en su trabajo.  

Chris Argyris

 Neo-humano relacionista 

 Cambiar el enfoque a “madurez”: 

• Actividad. 
• Independencia (relativa). 
• Comportarse de varias maneras. 
• Intereses más profundos. 
• Perspectiva a largo plazo. 
• Posición igualitaria o superior. 
• Autoconocimiento y autocontrol. 

Marcos trabaja en una empresa donde le hacen trabajar de distintas  cosas y el se acopla al desafio que le pongan ya que es una persona comprometida con su trabajo ya sea en equipo o individual. 

Frederick Herzberg 

 Neo-humano relacionista 

 Teoria motivación-hijiene 

 En la empresa BIMBO todos los meses hacen mencion del mejor trabajador asi como tambien nuevas tareas y se les otorgan reconocimientos por sus actitudes. 

David Mc Clelland 

 Neo-humano relacionista 

 Teoria de las necesidades 

 La aplicariamos en una empresa poniendole metas a los empleados de productividad para a final de mes darles un insentivo a los trabajadores que lograron su meta y a los que la superaron, ya sea un insentivo monetario o de reconocimiento 

Douglas Mc Gregor 

 Neo-humano relacionista 

 Teoria X y Y 

 Teoria x: Trabajadores que no soy proactivos y son flojos, les gusta que les manden. 

Teoria y: Trabajadores proactivos, toman iniciativa, etc. 

William Ouchi 

 Neo-humano relacionista 

 Teoria Z 

 Confianza en el trabajador esto por su parte lograra que el trabajador  tenga confianza en el y haga un mejor trabajo y mejores resultados 

Rensis  

Likert 

 Neo-humano relacionista 

4 postulados 

• Autoritario-coercitivo 
• Autoritario-benevolente 
• Consultivo 
• Participativo 

Las gerencias en grupal, donde todos participan y se toma encuentra las necesidades de los empleados para mejorar la empresa, este sería el mejor sistema de gerencia. 

En Nestlé el jefe de la empresa baja recurrentemente a ver el comportamiento de sus empleados y ver qué es lo que puede hacer para mejorar.