Estrategia De Producion

ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN

Orígenes y evolución del paradigma de investigación:

Década de los 70 y principios de los 80:

• Surge el paradigma de la estrategia de la producción. Se resalta como los ejecutivos de producción pueden emplear las capacidades de sus fábricas como armas estratégicas competitivas

• Punto central del paradigma: Empresa Enfocada y Compromisos de Manufactura

• Se conocen los conceptos de: Misión, objetivos, tareas de manufactura, categorías de decisión, negociaciones, criterios de desempeño, etc.

Década de los 80:

• Se aplican los conceptos Just in time y Control de Calidad. Juntos se convierten en la estrategia que conlleva al éxito a numerosas empresas.

• Incorporan nueva tecnología en los procesos de manufactura. Ejemplo: CIM, CAD, CAM, FMS, MRP, MRPII, etc.

• Se establece un método para saber cómo y cuándo se deben utilizar las estrategias nombradas anteriormente.

Década de los 90:

• Se destaca una alta competitividad, globalización de las operaciones y desarrollo de redes de fábrica.

• Se destaca la importancia de establecer adecuadas estrategias de producción.

• Se busca optimizar el valor agregado de los productos.

• Se establece que la competencia no se da entre empresas sino entre cadenas deproducción.

• Surgen las plantas industriales.

¿Qué es la estrategia de producción?

• Es un plan de acción a largo plazo para la función Producción. En este plan, se fijan los objetivos, cursos de acción y se asignan los recursos. Su requisito fundamental es contribuir al logro de los objetivos globales de la empresa en el marco de su estrategia empresarial y corporativa, dando como resultado un patrón consistente para el desarrollo apropiado de las decisiones tácticas y operativas.

• Conjunto de decisiones sobre los objetivos, políticas y programas de acción en producción, coherentes con la misión del negocio, a través de las cuales una empresa compite y trata de obtener cierta ventaja sobre la competencia. (Ibarra Mirón, 2003).

La estrategia de producción: Consideraciones sobre su importancia y necesidad.

• Se puede constituir en la principal fuente generadora de ventajas competitivas

• Permite que las empresas compitan en una plataforma de excelencia y liderazgo en función de su producción.

INTRODUCCIÓN

Como se sabe la ingeniería industrial se encarga del desarrollo, mejora, implantación y evaluación de sistemas integrados de gente, conocimientos, información, equipamiento, energía, materiales y procesos para mejorar las estrategias de producción de una industria.

Respondido plenamente a la finalidad con que fue concebida; las características peculiares del problema industrial de nuestro país exigieron la formación de Ingenieros provistos de una amplia base científica que, permitiendo la especialización en cada una de las diversas modalidades de la gran industria, proporcionase, a la par, a nuestra industria media, directores capacitados en las cuestiones químicas, mecánicas y eléctricas. El progreso de la industria española y el de haberla redimido, casi en su totalidad, de la dirección técnica extranjera, son la mejor prueba de la excelente labor realizada por los ingenieros industriales.

1.1 ORÍGENES Y EVOLUCIÓN

La función de Producción existe desde que se inició la actividad productiva, pero ocurre así con el paradigma de la estrategia de producción. No fue hasta 1969, que surge el primer trabajo referido a la necesidad de conceder un carácter estratégico a la función de Producción

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