Estrategia De Walmart

WALMART

Analizar los aspectos aplicables a su gestión en cuanto a:

• Estructura Organizacional.

Wal Mart

CASO WAL-MART “ Nuestra meta fue ser los mejores en nuestra área” Sam Walton

1.

Misión

• Le ahorramos dinero para que viva mejor.

Visión

• Ser el más eficiente operador multiformato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero.

2. Nuestras Tres Creencias Fundamentales son indispensables para nuestro trabajo diario y nos motivan a hacer las cosas ordinarias, de manera extraordinaria, nuestras Tres Creencias Fundamentales son:

o Respeto por el Individuo.

o Servicio al Cliente.

o Búsqueda de la Excelencia.

Gestión estratégica en Organización.

• Vender a los precios mas bajos y con una amplísima selección de servicios de calidad.

• Ventaja Competitiva de Wal-Mart Factores de éxito gestion estrategica es el pilar y orgullo de esta empresa. Precios bajos Amplísima selección y servicios de calidad hacen que los clientes regresen.

• El sistema de logística de la empresa garantiza que puede ofrecer precios bajos sin dejar de tener utilidades altas lo que permite dar un mejor servicio.

• Destacar al cliente: “Los clientes tendrán aquello que quieran, o cuando quieran, todo con un valor”.

• Enfatizar el espíritu de equipo: “Tratar al otro como nos gustaría ser tratados, reconociendo nuestra total dependencia de nuestros asociados-socios para sustentar el éxito”.

• Planes agresivos de apertura de nuevas tiendas; expansión para otros estados; actualización, cambio, refinamiento y remodelaje de las tiendas existentes; y apertura de nuevos centros de distribución.

Ventas y proyección financiera.

Futuro de Wal-Mart

Adquisiciones.

La estrategia de expansión mediante adquisiciones locales parece oportuna porque le permite:

o - rápido crecimiento (compra cuotas de mercado)

o - receptividad de mercados locales

Con los riesgos y necesidades de:

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