ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE PRECIOS Caso walmart
Enviado por lukazaga • 30 de Marzo de 2019 • Apuntes • 877 Palabras (4 Páginas) • 143 Visitas
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CICLO 2019-01
ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE PRECIOS AM106
SECCIÓN CA61
CASO : WALMART
TRABAJO GRUPAL (TG)
PROFESOR DEL CURSO ORLANDO BRENIS
TRABAJO PRESENTADO POR LAS ALUMNAS
CERÒN GARCÌA, ALEJANDRA | U201520027 |
MARTINEZ VILLALOBOS LUCIANA DE DIOS | U201320014 |
ROMERO RIMACHI, MELISSA SHIRLEY | U201410680 |
ROMERO VALDEZ, DANIELA | U201518284 |
SÁNCHEZ VALENCIA, ADRIANA MIDORY | U201518391 |
MONTERRICO, MARZO DE 2019
Responda Las siguientes preguntas:
- ¿Es recomendable su ingreso a las ciudades más urbanizadas a través de un formato de tiendas más pequeño?
CONTEXTO:
Las tiendas pequeñas desarrolladas por Walmart fueron creadas a partir de mayo de 2011 donde sus ventas se desplomaron durante 8 trimestres consecutivos, significando la peor caída de ventas en su historia (EE.UU); Incluso sus acciones comenzaron a caer.
Las tiendas de concepto “Neighborhood Markets” (Mercados de barrio) se plantearon con el fin de ganar el mercado urbanizado, aumentar sus ventas en alimentos y según su CEO Doug McMillon los clientes preferían un concepto más pequeño pues les era agotador caminar por los largos pasillos de Las tiendas convencionales.[1]
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ANÁLISIS: Aplicamos la Matriz FODA
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
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DEBILIDADES | AMENAZAS |
- Comercios vecinales: criticado por provocar el cierre de tiendas de vecinos (madres de familia). - Tiendas de dólar: tienen una presencia más fuerte en áreas urbanas. |
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CONCLUSIÓN:
Si es recomendable que Walmart Express se expanda en el mercado estadounidense pues las estudios indican que los consumidores prefieren tiendas de tamaño más reducido, ya no suelen comprar todos sus productos en un solo establecimiento y por ende continuar con las tiendas de tamaño convencional con el paso del tiempo ya no serían tan rentable.
Como se puede observar con el paso del tiempo las tiendas Walmart Express han ido aumentando. En el año 2014 fueron 400 neighborhoods markets.[2][pic 4]
FUENTE
- ¿Seràn suficientes las iniciativas de reformulación de las tiendas?
- ¿Deberìa enfocar Walmart una estrategia de mayor énfasis en su presencia y crecimiento en los mercados internacionales? ¿ E-commerce?
- ¿Podrá encontrar el ejecutivo de Marketing la formula correcta para competir contra Target?
- ¿Podrá encontrar el ejecutivo de Marketing la formula correcta para competir contra Amazon.com?
CONTEXTO:
Desde la apertura de Walmart en 1962, el gigante minorista ha estado decidido a ofrecer precios bajos junto a un excelente servicio. La compañía también vio el comercio electrónico con una gran oportunidad, la cual aprovecharon el 2007 y se apertura el servicio Site to Store, que permite a los clientes hacer compras en línea y recoger su compra en las tiendas. Con ventas minoristas en línea que aumentaron un 10% en 2010. Este se expandió agresivamente en línea, pasando a las ventas de música, libros, electrodomésticos e incluso comestibles en línea. A pesar de que estaba muy por detrás de Amazon.com, Walmart intentó aprovechar su presencia física ofreciendo una recolección el mismo día del pedido.
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