Estrategia empresarial, es la busqueda conciente de un plan e accion
Enviado por Asthul Cruz • 25 de Febrero de 2018 • Informes • 970 Palabras (4 Páginas) • 142 Visitas
Estrategia empresarial, es la busqueda conciente de un plann e accion que permitaa una organizacion posicionarse en la industria e tal forma que tenga una ventaja competitiva que le permita obetener un retorno superior.
Se dice que una empresa posee una ventaja competitiva cuando su rentabilidad es mayor que la rentabilidad promedio de la industria.
Una empresa tiene una ventaja competitiva sostenida cuando mantiene una rentabilidad por encima del promedio durante varios años.
El modelo occidental consiste en generar una cadena de valor para obtener un entorno competitivo.
El modelo oriental se enfoca en la eficiencia operativa.
Las cinco pes de la estrategia son:
Plan: marco de accion unificado, comprensible e integral, diseñado para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados.
Perspectiva: No solo considera la empresa desde el entorno sino hacia el interior.
Pauta de accion, la maniobra o complot para derrotar al contrincante.
Patron, un comportamiento consistente, intencional o no.
Posicion, el lugar donde se concentran los recursos.
El procesos de la planificacion estrategica contempla las siguientes etapas:
Formulacion,
1. creacion de una vision y mision
2. identificacion de oportunidades y amenazas externas.
3. Determinacion de las fortalezas y debilidades internas.
4. establecimiento de objetivos a largo plazo.
5.Eleccion de las estrategias especificas a seguir e identificar los negocios a los que ingresara la empresa y los que se deben abandonar.
6. establecer posibles fusiones y examinar la factibilidad de diversificacion.
7. establecer formas de evitar una toma de control hostil.
implantacion,
1.Establecer objetivos a corto plazo.
2. Diseñar politicas para motivar a los empleados.
3. Distribuir los recursos de manera que se ejecuten las estrategias formulads desarrollando una cultura para apoyarlas.
4. Crear una estructura eficaz, orientar las actividades de mercadotecnia, preparar presupuestos de funcionamiento y crear sistemas de informacion.
5. Vincular la compensacion de los empleados con el rendimiento.
evaluacion.
1. Revisar factores internos y externos en los que estan basados las estrategias actuales.
2. medir el rendimiento.
3.Tomar acciones correctivas.
El procesos de planificacion estrategica tiene como objetivo permitirle a las empresas adaptarse con eficacia a los cambios en el largo plazo.
Modelo de negocio, ingreso-costo-beneficio; el tema fundamental de un modelo de negocios se centra en si la estrategia es exitosa o no, es decir genera ganancias.
El modelo de negocio de una empresa es el odelo admisnitrativo de la manera que las estrategias que han planteado le permitiran obtener una ventaja competitiva y lograr con ello rentabilidad.
Los modelos de negocio se basan en:
las proyecciones financieras de la estructura de precios.
el volumen de ventas unitarias
los ingresos
la estructura de costos
los niveles de utilidad
eñ rendimiento que la empresa puede alcanzar si tiene exito.
Los niveles de estrategias son:
corporativa, responsabilidad de los directores
es el plan de accion administrativo general para una empresa diversificada.
De negocios, responsabilidad de los gerentes generales
se refiere al plan de accion que se pone en marcha para la administracion de un solo negocio.
Funcional, responsabilidad de los gerentes de area
Es el plan de accion administrativo para una actividad funcional, un proceso de negocios o un departamento calve particular dentro de una empresa.
De operacion, responsabilidad de los jefes
se preocupa por iniciativas y enfoques estrategicos todavia mas limitados de las unidades de operacion clave y por manejar tareas de operacion cotidiana que tienen un significado estrategico.
COMPONENTES ESTRATEGICOS
Estos son el proposito estrategico(mision y vision), posicionamientoo, politicas y objetivos.
El proposito estrategico toma largo tiempo en alcansarze
El proposito estrategico,
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