Estrategias genéricas y de la organización

AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO  

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CURSO: GERENCIA  

PROFESOR: DIAZ ESTELA, CESAR MARIO  

GRUPO 3  

INTEGRANTES:  

• GARCÍA GONZALES, DANIEL ANTONIO 

• GARIBAY QUINTANA, YASMIN JESSARELY  

• GÓMEZ FLORES, RUSBEL FABRICIO

• GONZALES TORRES, MARITZA  

• HELAMN GONZALES, JACOMO IAN 

• HUAMANI QUEZADA, LIZBETH ELVIRA  

LIMA 2023  

Análisis estratégico – (2do Entregable)  

1.- Análisis Externo (Septe y 5 Fuerza de porter)  

A continuación, se detalla el análisis septe.  

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Tabla 1  

Elaboración propia.  

A continuación, se detalla las 5 fuerzas de porter.  

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Tabla 2  

Elaboración propia.  

2.-Análisis Interno (Cadena de valor y V. Competitiva)  

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Tabla 3  

Elaboración propia.  

3.- Estrategias genéricas y de la organización  

Estrategias Genéricas:  

• Liderazgo en Costos: Centrarse en la eficiencia de la producción para ofrecer  precios competitivos en el mercado de estructuras metálicas.  
• Diferenciación de Producto: Desarrollar estructuras metálicas innovadoras con características únicas que atraigan a clientes dispuestos a pagar más por la calidad y el diseño.  
• Enfoque en un Nicho de Mercado: Especializarse en un segmento de mercado específico, como la construcción de puentes o edificios industriales, para convertirse en un experto en ese campo.  
• Alianzas Estratégicas: Colaborar con empresas de construcción, arquitectos e ingenieros para obtener proyectos conjuntos y expandir la cartera de clientes.  
• Expansión Geográfica: Buscar oportunidades de crecimiento a nivel regional,  nacional o incluso internacional, para diversificar los mercados de venta.  
• Desarrollo de Mercados Emergentes: Identificar y aprovechar mercados emergentes que tengan una creciente demanda de estructuras metálicas, como energía renovable o infraestructura de transporte.  
• Personalización y Soluciones a Medida: Ofrecer servicios de diseño y fabricación personalizados para satisfacer las necesidades específicas de los

clientes.  

• Innovación Tecnológica: Mantenerse a la vanguardia en tecnología de fabricación, como la automatización y la robótica, para mejorar la eficiencia y la calidad del producto.  
• Sostenibilidad y Responsabilidad Ambiental: Adoptar prácticas de producción sostenibles y utilizar materiales reciclados para atraer a clientes preocupados por el medio ambiente.  
• Servicio al Cliente Excepcional: Brindar un servicio al cliente de alta calidad, desde la fase de consulta hasta la entrega y el soporte postventa, para construir relaciones sólidas con los clientes. Estrategias de Organización:  

• Estructura Organizativa Eficiente: Establecer una estructura organizativa que fomente la comunicación y la coordinación entre los departamentos de diseño, producción, ventas y logística.  
• Gestión de Calidad: Implementar un sistema de gestión de calidad (por ejemplo, ISO 9001) para garantizar la calidad consistente de las estructuras

metálicas.  

• Inversión en Investigación y Desarrollo: Destinar recursos a la investigación y  desarrollo para impulsar la innovación en productos y procesos de fabricación.  
• Gestión de la Cadena de Suministro: Optimizar la cadena de suministro para garantizar el suministro oportuno de materias primas y componentes.  
• Capacitación y Desarrollo del Personal: Proporcionar capacitación continua a los empleados para mantenerlos actualizados en las últimas técnicas y tecnologías.  
• Planificación Estratégica a Largo Plazo: Establecer metas y objetivos a largo plazo y desarrollar un plan estratégico para alcanzarlos.  
• Gestión de Riesgos: Identificar y gestionar los riesgos asociados a la fabricación y venta de estructuras metálicas, incluidos los riesgos financieros y de seguridad.  
• Marketing y Promoción Efectivos: Implementar estrategias de marketing y  publicidad para aumentar la visibilidad de la empresa en el mercado.  
• Gestión Financiera Sólida: Mantener una gestión financiera eficiente y  equilibrada para respaldar el crecimiento y la estabilidad de la empresa.  

        •         Cultura Organizacional Orientada al Cliente: Fomentar una cultura que  

ponga al cliente en el centro de todas las decisiones y acciones de la empresa.  

4.-Organigrama suscinto y Clima organizacional (análisis) Organigrama Suscinto:  

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Tabla 4  

Elaboración propia  

Análisis clima organizacional.  

El clima organizacional es esencial para asegurar la seguridad, eficiencia y calidad en todas las operaciones, comunicación abierta, desarrollo continuo, relaciones colaborativas, liderazgo inspirador, reconocimiento y compromiso con la calidad. Estos elementos contribuyen a un ambiente laboral productivo.  

Influye en cómo los empleados se sienten respecto a su trabajo, sus compañeros, supervisores y la organización en general. Un clima organizacional positivo puede llevar a una mayor satisfacción laboral, mayor motivación y productividad, así como a una menor rotación de empleados. Por otro lado, un clima negativo puede generar desmotivación, estrés, conflicto y un alto nivel de rotación de personal.  

En la empresa suelen evaluar el clima organizacional a través de encuestas, entrevistas y otras herramientas de retroalimentación para comprender mejor las percepciones y las necesidades de los empleados.  

A continuación, detallamos puntos específicos de cómo se desarrolla el clima organizacional.  

• Cultura de Seguridad: La seguridad es una prioridad absoluta, con estrictos protocolos y procedimientos para prevenir accidentes. Se fomenta el uso de equipos de protección personal (EPP) y se realizan capacitaciones regulares sobre seguridad en el trabajo.  
• Comunicación Transparente: La comunicación es abierta y transparente en todos los niveles. Se utilizan reuniones regulares, tablones de anuncios y comunicados electrónicos para mantener a los empleados informados sobre cambios en los procesos, políticas y noticias de la empresa.  
• Formación y Desarrollo Continuo: Se ofrecen programas de capacitación para mejorar las habilidades técnicas y de seguridad de los empleados. Esto incluye entrenamiento en nuevas tecnologías, prácticas seguras de trabajo y procedimientos operativos estándar.  
• Relaciones Interpersonales: Existe un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo mutuo. Se promueve la colaboración entre los equipos y se fomenta un sentido de comunidad en el lugar de trabajo. Los empleados se tratan con respeto y se valoran las opiniones y contribuciones de cada individuo.  
• Liderazgo Inspirador: Los líderes son ejemplos a seguir en términos de integridad, responsabilidad y dedicación. Inspiran a los empleados a alcanzar altos estándares de desempeño y fomentan un ambiente de confianza y respeto.  
• Reconocimiento y Recompensas: Se reconocen públicamente los logros y las contribuciones significativas de los empleados. Además de reconocimientos, se ofrecen incentivos y bonificaciones por el cumplimiento de objetivos de seguridad, eficiencia y calidad.  
• Ambiente Físico Seguro: Se garantiza que el entorno de trabajo sea seguro y esté equipado con las instalaciones necesarias para el bienestar de los empleados. Se realizan inspecciones regulares para mantener un ambiente limpio, ordenado y seguro.  
• Equilibrio Trabajo-Vida Personal: Se fomenta un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Se ofrecen programas de bienestar, días de descanso y políticas flexibles para apoyar las necesidades personales y familiares de los empleados.  
• Compromiso con la Calidad: Existe un compromiso inquebrantable con la calidad en todas las etapas del proceso de producción. Los empleados están empoderados para detener la producción si identifican problemas de calidad, fomentando así una cultura de calidad y excelencia.  
• Resiliencia y Adaptabilidad: Los empleados están preparados para enfrentar desafíos y cambios en el mercado. Se fomenta la resiliencia y la adaptabilidad, y se apoya a los empleados para que aprendan nuevas habilidades y se adapten a las tecnologías emergentes. 5.- Área Funcional de Análisis  

La empresa Metálicas Unión es de tamaño mediano y de acuerdo a su naturaleza y diseño estructural es funcional por lo que se basa en la especialización, partiendo desde áreas estratégicas como la Gerencia y Subgerencia y teniendo pasando áreas funcionales como el Área de Administración y Finanzas, el Área Comercial, el Área de Logística y el Área de Mantenimiento.  

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