Estrategias organizacionales y de expansión geográfica.

ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES Y ESTRATEGIAS GEOGRÁFICAS

“La estrategia organizacional ayuda a que la empresa cree, implemente y evalué las decisiones tomadas por los directivos de la misma, basándose en un plan estratégico y asignando recursos para poder cumplir los objetivos planteados desde un inicio” (Meyer, 2015), viendo si lo planeado es viable y pueda ser cubierto económicamente por la empresa, en cuanto a la estrategia de expansión geográfica esta estrategia busca que la empresa logre ubicarse en otros lugares para abrirse mercado y así conseguir franquiciadores para vender su producto logrando un posicionamiento en el mercado.

La estrategia organizacional consiste en la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de la empresa, en base a los objetivos, misión y visión planteados por la misma, a la vez que desarrolla políticas y crea planes de acción para emplearlos en el alcance de los objetivos cuando sea necesario, también se realiza la asignación de recursos designando a cada departamento de la organización su material correspondiente para ejecutar las actividades de acuerdo al plan estratégico elaborado para conseguir estar en el top mind del ciclo de vida que tiene cada empresa.

El proceso de la estrategia para lograr los objetivos es realizar un análisis situacional de la empresa para saber cómo se encuentra tanto en el micro y macro ambiente esto sirve para identificar la posición de los competidores en el mercado y en relación a la empresa, una vez obtenido el análisis situacional la empresa procede a plantear los objetivos tanto generales como específicos, después de haber planteado los objetivos se realiza un plan estratégico con las pautas de cómo se van alcanzar los objetivos.

Esta estrategia sirve para que la empresa obtenga una ventaja sobre los demás competidores y consiga posición en el mercado, también se incrementa la participación de los empleados y disminuye los costos, cabe decir que cada empresa tiene una estrategia organizacional diferente.

Según “El modelo de Johnson, Scholes y Whittington de estrategia corporativa contrasta con la estrategia organizacional en 3 criterios, o preguntas” (Meyer, 2015) que son la adecuación, viabilidad y aceptación, en el primer criterio dice que se ve si funcionaria y el cubrimiento económico de la estrategia una vez que se tenga la justificación, en el segundo criterio se ve si la estrategia es viable o aplicable viendo si se va a lograr los resultados esperados; en el tercer criterio se ve si los empleados accionistas y demás implicados van a colaborar con el planteamiento estratégico para lograr las ganancias esperadas eso si los implicados estratégicos deben también tomar en cuenta que el plan puede fracasar de tal manera que no se genere la utilidad esperada.

En el caso de la estrategia de expansión geográfica esta se basa en que la empresa quiere expandir su mercado ya sea a nivel nacional e internacional, esto quiere decir que las empresas en busca de generar más ganancias para su empresa

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