Estructura para una marca Ciudadanía y Desarrollo Sustentable

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Nombre del Alumno: Carlos Antonio Acosta Delgadillo

Cuenta: 14929083

Carrera: Lic. En Publicidad y Medios

Asignatura: Ciudadanía y Desarrollo Sustentable

Entregable Final

Profesor: José Francisco Barrera Pichardo

Ciclo: 18-1

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1. Ghost significa fantasma en inglés; el nombre de la marca fue creado por una obsesión a los temas obscuros y paranormales. El negocio abarca el diseño, fabricación, distribución y venta de moda inspirada en cosas paranormales, comic´s y música. La marca va dirigida hacia hombres y mujeres jóvenes, los modelos de cada campaña serán desarrollados por sus equipos creativos, que toman como inspiración tendencias de moda en el mercado como a los clientes, a través de la información que se recibirá de las tiendas.

1.   Estará formada por 55 empleados, que cubrirán diferentes sectores como:

1. Vicepresidente de Ghost: su departamento será la de dirección. En la ausencia de del presidente por causa de fuerza mayor, el vicepresidente es el encargado de tomar las decisiones de Ghost, como mejor le convenga a la empresa.

1. Director de puestos: su departamento será operaciones. Supervisara que todas las actividades se hagan en tiempo y forma, analizará que es lo que falta dentro de Ghost.

1. Subdirector de operaciones: su departamento será operaciones. Proveer  adecuado control y gestión de los servicios brindados por las áreas de  operaciones de modo a satisfacer  a las necesidades del negocio en tiempo y forma.

1. Gerente de tienda: Checar entradas y salidas, horas de comidas manteniendo un control donde no falte nada de mobiliario en la tienda, así como horas de comida y sueldos de proveedores, papelería o distribuciones.

1. Subgerente de mercadologías 1: se departamento será operaciones. Deberá verificar que las mercancías se encuentren en el área destinada por línea departamental, estar cuantificada acomodada y clasificada.

1. Subgerente de mercadologías 2: su departamento será operaciones. Deberá verificar que las mercancías se encuentren en el área destinada por línea departamental, estar cuantificada acomodada y clasificada.

1. Gerente de compras: su departamento será compras. Llevar el control de todas las ventas y compras que realizamos.

1. Gerente de finanzas: su departamento será finanzas. Llevar el control de operaciones, capital e inversiones.

1. Jefe de operaciones: su departamento será operaciones. Controlar y dirigir todas las actividades de la tienda.

1. Ventas: su departamento será producción. Se encarga de la venta y distribución de productos terminados de  una empresa.

1. Almacén: su departamento será producción. Se encarga de la contabilización, almacenaje y distribución de manera regulada de productos de la empresa tales como productos terminados y materia prima.

1. Recursos humanos: su departamento será RR HH. Esta se encarga a todo lo relacionado con el personal de la empresa (reclutamiento, capacitación, sueldo, horas de trabajo etc).

1. Gerente de mercadotecnia: su departamento será mercadotecnia. Esta se encarga de darle publicidad al producto tanto como estudio de mercado.

1. Avenida de los Insurgentes Sur, Cuauhtémoc, Juárez, Ciudad de México, CDMX. Escogí esa zona porque es una zona muy transitada y ahí se encuentran tiendas de marcas reconocidas con las que podemos competir.
2. Parte de las ganancias ayudará a los afectados y a la reconstrucción de zonas afectadas por el pasado terremoto del 19 de Septiembre.
3. Nos asociaremos con la organización y tendremos una relación con Kingmonster México S.de R.L.de C.V., MonsterTV-La Marca del Diablo-Supercobra. Se podrán comprar artículos Ghost en locales de Kingmonster y en nuestros locales se podrán conseguir artículos Kingmonster.
4. En Ghost no tendrá restricciones con ninguna persona, de hecho, las campañas que haremos para vender la imagen de los productos serán interculturales.
5. Ghost perseguirá la identificación y satisfacción de sus clientes y para ello basa su política de calidad en el suministro de productos y servicios que cumplan con sus expectativas, el compromiso por la mejora continua, y un papel activo y solvente en el mercado.

Valoraremos al trabajador, desde su bienestar, y promoverle capacidades no solo en su labor, sino también en el contacto con su entorno, incide directamente en su calidad de vida y, de esta manera, también en su productividad.

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