Estudio De Las Ventajas Competitivas De Rusia

Valore el potencial de generación de rentabilidad de la tecnología del sistema monodosis de Nespresso desde la Teoría de Recursos y Capacidades.

Generación de una ventaja competitiva

- Relevancia: Una vez que el consumidor compra la cafetera de Nespresso su relación queda sellada para siempre. Esto permite a Nespresso que por cada máquina que vendida, se asegura un flujo de ingresos futuro debido a la venta de sus propias cápsulas. Por lo tanto podemos decir que si permite responder a las amenazas del entorno ya que la industria del café es una industria madura y Nespresso(a pesar de la alta competencia que el caso plantea) ha conseguido situarse en el líder en venta de cafés venciendo a las debilidades de esta industria gracias entre otras cosas a la tecnología del sistema monodosis de Nespresso. Además, para Nespresso, la imagen de ser pionero en de la tecnología del sistema monodosis es un recurso relevante ya que es en sí misma una oportunidad para la empresa y además le permite contrarrestar las amenazas de otros competidores que irrumpen con sus propias cápsulas. Gracias a su imagen consiguen que la experiencia del cliente de disfrutar de su café, no solo esté asociada al hecho de tener una máquina de café y unas cápsulas en su propia casa, sino que sean de Nespresso.

- Escasez: Si que es verdad que existen casos de competidores que intentan crear esta capacidad, sin embargo el número de empresas que lo intentan y que lo han conseguido es reducido, por lo tanto, hasta la fecha, es escaso. Cuenta con multitud de patentes 1700 y además es complejo causalmente ya que existe una interdependencia entre los recursos máquina y cápsulas. Si es cierto que leyendo el caso parece que hay mucha competencia(L´Or Espresso, la italiana Lavazza lanzó una marca llamada A modo mío; y el binomio Bosch-Kfraft presentó Tassimo. Ne-cap,) pero hasta que termine este año 2012 todavía es poseedor de 1700 patentes y está abriendo procesos judiciales para defender sus derechos sobre la tecnología del sistema monodosis deNespresso

Mantenimiento de una ventaja competitiva

- Movilidad, Réplica y Sustitución – Nespresso, como ya hemos mencionado anteriormente, ha protegido su sistema de hacer café con más 1.700 patentes. No obstante, una vez que se patenta un producto se da a conocer públicamente una de tus fuentes de ventaja competitiva y por tanto se convierte en un recurso fácilmente imitable mediante ligeros cambios que lo diferencien. Esta es por lo tanto una ventaja competitiva que no se podrá mantener en el tiempo.Existen ya máquinas y cápsulas compatibles que abren una brecha en el sistema cerrado como las de Sara Lee.En el texto se menciona que antes Nespresso había mantenido un monopolia y que el resto de las firmas están empezando

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