VENTAJAS COMPETITIVAS

VENTAJAS COMPARATIVAS

Está relacionada con la especialización que tiene cada país, aquello que es capaz de producir comparativamente mucho mejor en donde la ventaja es mayor o la desventaja es menor, las fuentes de las ventajas comparativas se basan mayormente en la productividad y esta a su vez en los factores productivos como son: trabajo, capital, recursos naturales, tecnología.

Es por ello que hay que tener en cuenta las cinco fuerzas que son los pilares fundamentales:

1. El poder de negociación del cliente: un ejemplo son los productores de papa que venden su producto a clientes como papita lays, en este caso la empresa papita lays siempre obtiene mejores precios (bajos) por su gran capacidad negociadora reduciendo las ganancias de los productores de papa.

2. El poder del competidor: toda empresa antes de armar su estrategia tiene que saber y conocer quién es su competidor (su capacidad y poder dentro del mercado).

3. Los competidores nuevos: además también tiene que considerar y estas al tanto de las empresas nuevas ya que podrían quitarle parte de su mercado y por ende parte de sus ganancias-

4. La amenaza de los productos sustitutos: es importante tener en cuenta a aquellos productos que pueden sustituir los productos de la empresa ya sea por ser más accesibles y baratos como ejemplo podría mencionar las gaseosas vs las aguas minerales que por un lado no generan daño al organismo o los refrescos en polvo que son mucho más baratos, quitándole también mercado a la empresa y por ende reduciendo sus ingresos.

5. El poder de negociación de los proveedores: este también son importantes ya que puede incidir directamente dentro de la rentabilidad de la empresa aumentando los costos, puesto que si estos aumentan el valor de sus productos nos obligarían a aumentar el precio de nuestros servicios o productos generando una barrera para seguir siendo competitivos frente a los demás.

Estas cinco inciden directamente en como una empresa puede tener mayores o menores ganancias, es por ello que en la actualidad aun se siguen tomando en cuenta pese a que hoy ya los tiempos son distintos con todos los cambios: la Globalización, nueva tecnología, rapidez, etc. Se mantienen como pilares fundamentales dentro de las empresas.

VENTAJA COMPETITIVA

Bueno en este aspecto podría decir, que está relacionado con las características que puedan tener empresas, organizaciones, o marcas y que la gente o clientes toma en cuenta para poder diferenciarlas con otras (competidores) haciéndolas de tal forma únicas para la satisfacción del cliente.

Asimismo la ventaja competitiva se desarrolla a través de dos fuentes una es la diferenciación y otra es el liderazgo en los costos los cuales tienen que permanecer a lo largo del tiempo, sino es así solo serian simples ventajas comparativas, además se introduce el concepto de la cadena de valor.

Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria. De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno

Sobre la inversión. Según michael porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”.

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