Estudio del trabajo

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ESTUDIO DEL TRABAJO

Consignas para la configuración y presentación de los documentos (será calificado):

• Hoja: A4 (21 cm x 29,7 cm).
• Carátula. Índice.
• Títulos: Letra Arial 16.
• Texto: Letra Arial 12.
• Interlineado: simple.
• Márgenes: superior, inferior, derecho e izquierdo: 2 cm.
• Los Gráficos y tablas: se incorporarán como anexo al final del documento.
• Bibliografía utilizada.
• Pie de página: nombre y apellido y todas las hojas paginadas.

EXAMEN PARCIAL

1. ¿Explique en qué consiste el método de control P.E.R.T.? Quien lo aplico por primera vez y en qué proyecto.
2. ¿Explique en qué consiste el método de control C.M.P.? Quien lo aplico por primera vez y en qué proyecto.
3. ¿Explique en qué consiste el método de control GANTT? Quien lo aplico por primera vez y en qué proyecto.
4. ¿Identifique en un cuadro comparativo las diferencias entre el método de control P.E.R.T. y C.M.P.
5. ¿Qué escenario del entorno puede alterar el desarrollo del Método de control P.E.R.T.?
6. Llega un auditor/ inspector a una obra. ¿Es correcto o no verificar el grafico de Gantt y por qué? Justifique su respuesta.
7. ¿Qué es la productividad?
8. ¿Cómo se elige un método de producción de un artículo determinado? ¿Cómo se podría mejorar la productividad?
9. ¿Qué interpreta por proyecto?
10. ¿Qué es un procedimiento?
11. ¿Cuál es la estructura de un procedimiento? ¿Detalle brevemente cada uno?
12. ¿Cuáles son las etapas básicas de un procedimiento? ¿Detalle brevemente cada uno?
13. ¿Qué es el estudio de tiempos, como se realiza y que nos permite investigar?
14. ¿Qué materiales se necesitan para el estudio de los tiempos? Describa cada uno de ellos. Sus ventajas y desventajas.
15. ¿Qué es y para que se usa un flujograma o cursograma?

IMPORTANTE: Presentar el Examen Parcial SEPARADO del Trabajo Práctico y debidamente identificados, carátula de identificación, índice con numerado de los temas por hoja, indicando nombre, apellido, matrícula y D.N.I. en cada uno.

Deberá ser presentado en soporte DIGITAL, vía mail, antes del día:

21 de Mayo del 2022

1) ¿Explique en qué consiste el método de control P.E.R.T.? Quien lo aplico por primera vez y en qué proyecto.

El acrónimo PERT significa “técnica de revisión y evaluación de programas”, un programa que varias organizaciones han estado usando durante más de 50 años. La técnica PERT, desarrollada originalmente en 1958 por el Almirante William F. Raborn, para usarse en la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos, es un sistema de gestión de proyectos diseñado para asistir en la planificación de proyectos grandes y complejos. Comenzando con una evaluación general del programa, promueve un análisis profundo de todos los proyectos antes de la fecha de inicio.

Raborn necesitaba una planificación y un sistema de control fiable para agilizar la construcción de misiles Polaris; este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik. Además, se usó en los Juegos Olímpicos de Invierno de 1968 que se realizaron en Grenoble. Si bien se han desarrollado y refinado conceptos de gestión similares desde entonces, la PERT fue la primera técnica de su tipo.

2) ¿Explique en qué consiste el método de control C.M.P.? Quien lo aplico por primera vez y en qué proyecto.

El método de la ruta crítica o diagrama CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la teoría de redes que permite calcular el tiempo mínimo de realización de un proyecto.

Este método utiliza intervalos determinísticos, a diferencia de otros como el PERT que se basan en probabilidades.

El método C.P.M., Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method), fue desarrollado en Estados Unidos por la empresa E. I. Dupont, es muy parecido al P.E.R.T., y más aún contemporáneos. En 1956, la firma Dupont de Nemours realizaba proyectos de construcción y ampliación de sus fábricas. Se interesó en obtener el mejor rendimiento que pudiera alcanzarse en sus proyectos, empleando los más recientes sistemas administrativos y obviando las dificultades que presentaba el diagrama tradicional de Gantt.

Se buscó la cooperación de la Remington Rad, y fueron Morgan Walker de la Dupont, y James E. Kelley de la Remington quienes dirigieron la investigación, con la idea de que si se suministraba información sobre la secuencia que debían seguir las siguientes actividades, y la duración de cada una de ellas, se podrían programar horarios de trabajo. Así surgieron los principios básicos del Sistema C.P.M.

Fue creado para satisfacer la demanda de nuevos procedimientos de dirección que permitan ejercer control de proyectos de mayores dimensiones y complejidad. El método C.P.M. no incorpora la incertidumbre en la asignación del tiempo en sus actividades, sino que éste se puede medir a través de un rendimiento, previamente evaluado y determinado. El método C.P.M., trabajó sobre proyectos cuyas actividades permitían una muy precisa apreciación de su duración, porque se habían realizado alguna vez; por ejemplo, actividades de construcción y de mantenimiento. Por esto se dice que es un método o sistema determinativo o determinístico.

3) ¿Explique en qué consiste el método de control GANTT? Quien lo aplico por primera vez y en qué proyecto.

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto. Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas.

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