Evaluacion Y Seleccion De Paises.

Introducción.

Los países ofrecen diferentes oportunidades para que las empresas creen un valor mediante el aumento de las ventas o ala adquisición de activos útiles y competitivos. También difieren en el riesgo que enfrentan las empresas . además ,como todas las empresas tienen recursos limitados , deben tener cuidado al tomar la siguientes decisiones:

1. En que países deben localizar las ventas , producción y servicios administrativos y auxiliares.

2. La secuencia para ingresar a diferentes países .

3. La cantidad de recursos y esfuerzos que deben asignar a cada país donde operan.

Comprender recursos humanos técnicos y financieros en solo lugar podría implicar el retraso o a renuncia de proyectos en otras áreas.

Por lo tanto, los gerentes deben ser selectivos .por ejemplo, en el caso introductorio ,vimos que Carrefour , aunque es el segundo minorista más grande del mundo , ha tardado más de 40 años en ingresar aproximadamente solo 15 por ciento de los países del mundo y su presencia en algunos de ellos es muy pequeña. Por tanto, para ser un participante de importancia en más de algunos países, los gerentes necesitan tiempo , por lo general. Incluso después de las empresas están bien establecidas en la mayoría de los países, necesitan asignar recursos y para ello, deben poner más énfasis en algunos países que en otros. Así , elegir la ubicación correcta afecta la capacidad de las empresas para adquirir y sostener ventaja competitiva.

EL PROCESO PARA DECIDIR LA UBICACIÓN

Para decidir la ubicación primeramente de deben plasmar los objetivos y la estrategia, posteriormente se debe hacer una táctica general de selección de países la cual se basa en:

ELEGIR NUEVAS UBICACIONES

• Examinar las alternativas

• Elegir y sopesar las variables

• Recolectar y analizar datos sobre las variables

• Usar herramientas para comparar variables y reducir las alternativas

DISTRIBUCION ENTRE UBICACIONES

• Analizar los efectos de reinventar o cosechar en las plazas sonde ya se tienen operaciones

• Evaluar la interdependencia de las ubicaciones con el desempeño

• Examinar las necesidades de diversificación y la concentración de operaciones extranjeras

TOMA DE DECISIONES FINALES

• Realizar un estudio detallado de viabilidad de las nuevas ubicaciones

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