Evidencia 2 adm financiera

Objetivo:

• Identificar las áreas de la organización con el objetivo de maximizar los recursos del capital de trabajo

 Procedimiento:

1. Leer la evidencia del tema 10
2. Realizarla conforme lo aprendido en el módulo 2
3. Realizar el reporte con la información adecuada
4. Enviarlo.

Resultados:

1. Cuáles son las áreas que necesitarías estudiar tomando en cuenta el objetivo de maximizar los recursos del capital de trabajo.

Tendré que analizar las cuentas circulantes, como la rentabilidad que se tiene y la liquidez, así como ver los financiamientos con los que se puede contar.

2. Por qué es importante optimizar los recursos destinados al capital de trabajo y señala la relación existente con por lo menos 3 variables operativas de los negocios.

El capital de trabajo, algunas veces denominado capital de trabajo neto, que quiere decir es la inversión que una empresa realiza en activos a corto plazo.

El análisis complementario del periodo medio de maduración, así como del plazo concreto de vencimiento de las deudas a corto plazo no mayor a un año y disponibilidades de medios, complementara el adecuado estudio de la situación patrimonial puesta de relieve en el balance de situación.

Los tres variables operativo de los negocios serian:

• Sueldos y salarios.
• Pago a proveedores.
• Impuestos por pagar.

3. Has definido que necesitas entrevistar a las personas involucradas en las áreas responsables del capital de trabajo. Menciona qué áreas departamentales se encuentran involucradas, a quiénes vas a entrevistar y elabora un cuestionario para cada uno. Recuerda incluir las variables que son de tu interés para el estudio de caso.

• Tesorería:

¿Límite de nuestra línea de crédito con los proveedores?

¿Cómo aseguran que se encuentre el dinero suficiente para asegurar los pagos?

¿Qué tasa preferencial nos manejan nuestros proveedores?

• Inventario:

¿Cómo manejan el control de inventario?

¿Con que rotación contamos en nuestro inventario?

¿Tenemos inventario de reserva para cumplir las necesidades extra de los clientes?

4. Sabes que desconocen la información operativa al día y no poseen control en su información financiera, ¿qué estrategias les recomiendas que adopten? Justifica.

• Implementar premisas para tener un mejor rendimiento en la  administración y  distribución en la calidad, y a su vez  la rapidez sea  un potencial.

• Realizar un plan de acción de ventas que permita  la anticipación de las necesidades  y requerimientos específicos de los clientes.

• Tener indicadores para la rotación de inventario que pueda  localizar las áreas de oportunidad y optimizarlas para un mayor beneficio.

1. Sabes que has tenido problemas en el inventario, no saben cuántas veces tienen, cuántas están disponibles para fabricación de salchichas y cuántas tienen en refrigeración y en tiendas. ¿Qué estrategias les recomiendas? Justifica

• Realizar indicadores que documenten los resultados y establezcan  reportes para la elaboración de planes estratégicos a futuros  que  puedan permitir mejorar los procesos.

• Inspeccionar  los procesos los insumos necesarios para la fabricación de los productos finales

• Llevar un control de los pedidos y órdenes a los proveedores mediante un sistema que permita no solo el ingreso de esta información sino su seguimiento.

1. Su materia prima es la carne, pollo, cerdo y res ¿qué estrategias son útiles para cubrir sus adeudos y manejo de materiales ganaderos? Justifica.

• Realizar un calendario de todas  obligaciones para poder cubrir en tiempo y forma los adeudos.
• Fijar con los proveedores días de pago y recepción de facturas
• Establecer acuerdos con los proveedores en la calidad de los productos
• Certificarse en manejo de alimentos con ISO y demás normas y estándares de calidad.

1. ¿Qué modelos de administración de efectivo serían útiles en este caso? Justifica para cada modelo (Modelo Baumol, Miller-Orr y Stone), por qué sí será conveniente utilizarlo o por qué no

• Miller Orr:

En este caso, considero que este modelo puede adecuarse a la empresa ya que no se conocen los flujos de caja y se requiere un stock de seguridad, sin embargo la tasa de interés no es contante ni los costos de transacción por la falta de acuerdos y negociación.

...