FINANZAS, CASO PRACTICO
ANGGY ROPERO GARCIAEnsayo14 de Marzo de 2021
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FINANZAS, CASO PRACTICO UNIDAD 1.
ALUMNO:
ANGGY TATIANA ROPERO GARCÍA
DOCENTE:
RAFAEL HUMBERTO PINZON ALFONSO
COORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
HONDA, TOLIMA
2021
ENUNCIADO.
Los Balances y las Cuentas de Resultados (Pérdidas y Ganancias) de ESMACA en los años X, X+1 y X+2 son los siguientes:
BALANCE (en miles de euros)
AÑOS | X | X+1 | X+2 |
ACTIVO | |||
Inmovilizado | 223 | 237 | 346 |
Amortización Acumulados | -71 | -89 | -107 |
(Amortización anual incluida en Amortización Acumulada) | -18 | -18 | -18 |
Activo No Corriente | 152 | 148 | 239 |
Existencia | 266 | 455 | 825 |
Clientes | 357 | 561 | 873 |
Caja | 81 | 92 | 45 |
Activo Corriente | 704 | 1108 | 1743 |
Total Activo | 856 | 1256 | 1982 |
PASIVO | |||
Capital y reservas (Patrimonio Neto) | 218 | 275 | 328 |
Créditos a Largo Plazo | 0 | 0 | 0 |
Resultados del Ejercicio | 57 | 53 | 53 |
Pasivo No Corriente | 275 | 328 | 381 |
Créditos a Corto Plazo | 261 | 403 | 516 |
Proveedores | 320 | 525 | 1025 |
Póliza de Crédito Nueva | 0 | 0 | 60 |
Pasivo Corriente | 581 | 928 | 1601 |
Total Pasivo | 856 | 1256 | 1982 |
Ventas | 1214 | 1845 | 3100 |
Coste de las mercancías vendidas | -1031 | -1614 | -2789 |
Margen Bruto | 183 | 231 | 311 |
Gastos | -61 | -104 | -178 |
Generales | 122 | 127 | 133 |
EBITDA | -18 | -18 | -18 |
Amortización | |||
BAIT | 104 | 109 | 115 |
Intereses | -19 | -28 | -35 |
BAT | 85 | 81 | 80 |
Impuestos sobre beneficio | -28 | -28 | -27 |
BDI | 57 | 53 | 53 |
(Compras) | -1082 | -1803 | -3161 |
Cuestiones:
- Calcula el BDI/Ventas en los años X y X+1. ¿Ha bajado? ¿Es peligroso? ¿Por qué?
Rta. Del cálculo del BDI sobre las ventas en los años x y x+1, se obtiene lo siguiente:
| AÑO X | AÑO X+1 |
VENTAS | 1214 | 1845 |
BDI | 57 | 53 |
Beneficio sobre ventas | 4,7% | 2,9% |
De lo anterior podemos observar que el beneficio sobre las ventas ha disminuido, a pesar que las ventas del año x + 1 son mayores a las del año X, esto es peligroso pues muy posiblemente estemos gastando mucho más dinero en el producto y lo seguimos vendiendo al mismo precio, es importante revisar cual es el exactamente el proceso en que se están incrementando los gastos, para determinar qué medidas tomar ya que hablamos del 1,8 % por debajo en un año.
- Calcula la Rentabilidad de los Fondos Propios de los años X y X+1. ¿Qué opinas?
Rta. Para el cálculo de la rentabilidad de los Fondos propios, se utiliza el BDI sobre los fondos propios de los años x y x+1, se obtiene lo siguiente:
punto 2. | AÑO X | AÑO X+1 |
Capital y reservas (Patrimonio Neto) | 218 | 275 |
AN | 320 | 525 |
BDI | 57 | 53 |
RFP | 26,15% | 19,27% |
RAN | 17,81% | 10,10% |
De lo anterior podemos deducir que ambos casos RFP es mayor al RAN, lo que significa que se puede asumir un poco más de deuda con el objeto de aumentar la RFP. Sin embargo, al comparar un año y otro podemos observar que hay una disminución en el RFP pasando de 26,15% al 19,27 reduciendo el 6,9%, se debe trabajar en aumentar el RFP.
- Calcula el Coeficiente de Liquidez, de Solvencia y de Endeudamiento. ¿Cómo evolucionan? ¿Van mejorando?
Rta. Coeficiente de liquidez
Punto 3.A | AÑO X | AÑO X+1 | AÑO X+2 |
ACTIVO CORRIENTE | 704 | 1108 | 1743 |
PASIVO CORRIENTE | 581 | 928 | 1601 |
Coeficiente de liquidez | 1,21 | 1,19 | 1,09 |
El coeficiente de liquidez esta decreciendo año a año, lo que puede ser una alarma, se debe verificar cada uno de los factores que puedan estar influyendo en la liquidez y fortalecerlos.
Coeficiente de solvencia.
Punto 3.B | AÑO X | AÑO X+1 | AÑO X+2 |
FONDOS PROPIOS | 218 | 275 | 328 |
FONDOS AJENOS | 581 | 928 | 1601 |
Coeficiente de solvencia | 0,38 | 0,30 | 0,20 |
El coeficiente de solvencia presenta un comportamiento decreciente lo que incrementa la alarma si tenemos en cuenta que la liquidez presenta en mismo movimiento decreciente.
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