FODA EJEMPLO Lubrisur Ltda
Enviado por mili1147 • 29 de Mayo de 2020 • Trabajos • 1.165 Palabras (5 Páginas) • 221 Visitas
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- Historia y descripción de la Empresa
Lubrisur Ltda. Se fundó en Chiloé el año 2003 con el objetivo de abastecer a la Isla en sus necesidades de lubricación automotriz. Al cabo de unos años, las industrias salmoneras y alimentarias incrementaron sus requerimientos, lo que nos condujo a ampliar nuestra gama de productos. A raíz de esto, se produjo un aumento en la demanda, viéndonos en la necesidad de expandir nuestros servicios hasta Puerto Montt.
MATRIZ FODA
Análisis Ambiente Interno | Análisis Ambiente Interno |
Fortalezas Cadena de valor: Logística de entrada, actividad primaria. La empresa es muy cuidadosa, en la recepción de los productos; ya que, es altamente vigilada por los jefes de bodega, estos deben estar en muy buenas condiciones (envase, etiquetados, fecha de vencimiento, etc.) al igual que en el almacenamiento para no dañarlos. Cadena de valor: Infraestructura de la empresa, Actividad de apoyo El dueño de la empresa se encarga de prestar ayuda a los trabajadores que no logran resolver un problema de forma fácil; ya que, él posee la experiencia en la industria de lubricantes, logrando conocer cada producto con sus componentes a esto se le agregan sus conocimientos en logística y administración. | Oportunidades Macro entorno: Economía Una de las grandes oportunidades en el sector económico es la caída del dólar; ya que, gran parte de los productos son de importación. Micro entorno: Poder de los Sustitutos. Para esta industria no hay productos sustitutos, ya que, no hay productos que reemplace a los lubricantes, solo se encuentran en el mercado productos de menor calidad, que cumplen en un inicio la misma función, pero con una duración menor en el tiempo. |
Debilidades Cadena de valor: Marketing y ventas, actividad primaria. La empresa se basa en captar clientes con vendedores en terreno o telefónicamente; pero posee muy poca publicidad en relación al rubro que posee, es más no tiene rótulos ni carteles publicitarios en sus oficinas y bodega de distribución. Cadena de valor: Recursos Humanos, actividad de apoyo. Al ser un rubro muy competitivo, los trabajadores están bajo mucha presión (vendedores, logística) son pocos los empleados que permanecen por un largo periodo, esto quiere decir que cada un tiempo determinado se debe volver a comenzar la búsqueda, contratación, capacitación del nuevo personal, que cumpla con las exigencias de la empresa. | Amenazas Macro entorno: factor Ambiental Como todos los lubricantes que existen, se crean con Hidrocarburos mezclados con bases minerales y aditivos, formándose dañinos para nuestro entorno, contribuyendo a acelerar el efecto invernadero, al ser utilizados y elevarse a la atmósfera, por lo cual las fiscalizaciones a estas industrias son muy rigurosas para evitar posibles contaminaciones a gran escala. Micro entorno: Fuerzas competitivas, rivalidad del sector. Esta industria de lubricantes de hidrocarburos es multimarca, esto quiere decir que existe una gran variedad de productos con diferentes calidades, usos, aplicaciones y normas ISO, lo cual permite una gran oferta de precios, logrando una gran competencia y rivalidad para captar clientes. |
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Amenazas de Ingresos de nuevos competidores- Barreras de Entrada: Baja Es difícil que ingresen nuevos competidores a la industria porque hay varios obstáculos que se lo impiden, uno de ellos son los permisos ambientales y los costos muy altos de los incumplimientos de las normas de las fiscalizaciones. |
Poder de los Sustitutos: Bajo Para esta industria no hay productos sustitutos, ya que, no hay productos que reemplace a los lubricantes, solo se encuentran en el mercado productos de menor calidad, que cumplen en un inicio la misma función, pero con una duración menor en el tiempo. |
Poder de los Compradores: Alto Esta industria se destaca por ser distribuidor oficial de marcas reconocidas, por lo que, se exige que los proveedores solo tengan tratos comerciales con una organización en específica. Estipulando que si venden los mismos productos a la competencia se pone fin al contrato. |
Poder de los Proveedores: Alto
Los proveedores exigen que al ser distribuidor oficial debemos cumplir un monto de compras mensual establecidos por ellos. |
Rivalidad de la Industria: Alta Las empresas nivel regional, compite con las grandes organizaciones quienes se ubican a nivel nacional, quienes poseen una mayor trayectoria lo que produce una verdadera guerra en la captación de clientes. |
ANÁLISIS SISTEMA INDUSTRIAL
Desfavorable | Favorables | |||||
Alto | Medio | Medio | Alto | |||
Amenaza de ingreso de nuevos competidores | Pequeñas Baja Bajo Amplio Poco imp. No rest. Rápida Pocos Pocos No existe | Grandes Alta Alto Restringida Muy imp. Restrictiva Lenta Muchos Muchos Existe | ||||
Barreras de entrada | ||||||
Economías de escala | X | |||||
Diferenciación de producto o lealtad de marca | X | |||||
Costo cambio proveedor para el cliente o distribuidor | X | |||||
Acceso a canales de distribución | X | |||||
Ventajas en costos | X | |||||
Política gubernamental | X | |||||
Reacción esperada | ||||||
Tasa de crecimiento del Sector Industrial | X | |||||
Recursos de las empresas del S.I. | X | |||||
Activos inmovilizados y compromisos en el S.I. | X | |||||
Historial de reacción anterior | X | |||||
Atractivo promedio (las variables más relevantes | 1/10 | 1/10 | 5/10 | 3/10 |
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