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Ejemplo Analisis FODA Starbucks


Enviado por   •  28 de Abril de 2020  •  Trabajos  •  767 Palabras (4 Páginas)  •  3.257 Visitas

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ANÁLISIS FODA

Fortalezas

Oportunidades

  • Imagen y Marca (Cultura del Café).
  • Innovación y Marketing.
  • Principales Activos: Experiencia, Personalización y Recursos Humanos.
  • Posicionamiento
  • Respaldo Financiero
  • Cadena de Valor: Abastecimiento, Desarrollo Tecnológico, Infraestructura, etc.
  • Baja Rotación de Productos en cuanto a Operaciones.

  • Fusiones y Alianzas con otras Compañías
  • Flexibilidad de Mercados (TLCA, MERCOSUR, APEC, EUROPEA).
  • Economías Emergentes (Italia, India, Vietnam)
  • Responsabilidad Social (Utilizada como maniobra en el ingreso de sus productos).
  • Capacidad Innovadora en Investigación y Desarrollo.

                Debilidades

Amenazas

  • Saturación en expansión y Desvalorización de la Marca.
  •  Prediseño de locales.
  • Dificultad en control de logística Externa.
  • Tamaño de locales
  • Automatización.
  • Perspectiva de un Único fundador e incertidumbre en su Sucesión.

  • Condiciones Variables del Mercado.
  • Competidores y Rivalidad de los mismos (Campañas de Desprestigio)
  • Barrera de Entrada por Cadenas Nacionales.
  • Starbucks
  • Productos Sustitutos
  • Ignorancia en la Legislación Cultura de Países en Expansión.

2.- ¿Qué debería hacer Starbucks en el futuro?

A partir del análisis FODA anteriormente indicado, se concluye que la empresa deberá estar conciente de sus debilidades, a fin de incrementar sus oportunidades y fortalezas.  

Starbucks, se ha posicionado como una marca dominante en lo que se refiere a café. Su propuesta de valor ha estado basada en tres componentes: el propio café, el servicio y la atmosfera de los locales.  Sin embargo, en su foco de construir la marca e introducir productos nuevos, condujo en un momento en descuidar al cliente, perdiendo la conexión entre satisfacer a éstos y hacer crecer el negocio.  Como consecuencia de esta situación, hubo una disminución en la calidad de su servicio a la clientela y la imagen que éste tenia de la empresa.  Por otro lado, las características del café (aroma), pasó a ser débil, por la forma de transportarlo, perdiendo la tradición y herencia.  Por último, el diseño de los establecimientos, básicos para crear un ambiente calido y acogedor, fueron innovados debido a la búsqueda de ganar economía. Esto interfirió con el alma que tenían sus tiendas en el pasado. Dado esto, Schultz se vio obligado a volver a la naturaleza del negocio, buscando innovación sin perder lo fundamental del éste.  Decide cerrar una serie de tiendas y reflotar la compañía, centrándose en la importancia del interiorismo y empleados, transmitiendo el “mensaje de marca”.

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