FORMACION EN CENTROS DE TRABAJO

Preguntas

1)¿Qué tipos de puestos de trabajo se ofertan en un determinado sector de producción?

Director General

Auxiliares administrativos

Secretarias

Recepcionistas

Conserjes

Área económica

En el área económica, el director financiero, siguiendo las directrices dictadas por el Consejo de Administración de la emisora, velará por la economía de la misma. Los planes de inversión y amortización y los gastos y los ingresos de la empresa son coordinados desde la parte económica. El director financiero, a pesar de desarrollar un trabajo bastante específico, está en permanente coordinación de acción con el director general y con el resto de áreas.

Perfiles profesionales ubicados en este área:

Director Financiero

Auxiliares administrativos

Secretarias

Jefe de área industrial

Área administrativa

El área administrativa, como ya se ha dicho, está adscrita a los mandos de dirección. A pesar de todo, la plantilla que integra la parte administrativa lleva a cabo tareas para toda la emisora. Sus quehaceres cotidianos van desde la recepción de llamadas telefónicas, hasta la atención de las visitas, la gestión de la recepción, la redacción de cartas, el archivo de documentación, la redacción de informes, la coordinación del envío y recepción del correo…

Perfiles profesionales ubicados en este área:

Auxiliares administrativos

Secretarias

Recepcionistas

Conserjes

Telefonistas

Área directiva

En este ámbito encontramos a la mayoría de los mandos de la emisora que están por debajo del director general. De éstos, a su vez, también dependen otra serie de cargos intermedios.

Perfiles profesionales ubicados en este área:

Director de programas

Director de producción

Jefe técnico

Jefe comercial

Director de Relaciones Públicas

Director de producción industrial

Perfiles profesionales ubicados en este área:

Director comercial

Área de Producción

Diariamente, en el área de producción se elaboran las grabaciones de los anuncios, ya sean comerciales o institucionales, para su posterior emisión en antena. Todo el proceso, desde que llega el texto del anuncio al equipo de producción hasta que sale en formato de cuña radiofónica, es responsabilidad del equipo de producción.

Perfiles profesionales ubicados en esta área:

Director de producción

Productor

Área Técnica

Jefe técnico

Técnico de sonido

Técnico de mantenimiento

Área de Relaciones Públicas

Director publico de área

Perfiles profesionales ubicados en este área:

Director de Relaciones Públicas

Ayudantes de Relaciones públicas

2)¿Qué relaciones funcionales y orgánicas existen entre los diferentes trabajadores de una empresa?

RELACIONES FUNCIONALES

ESTRATEGIAS PENETRACION MERCADO DESARROLLO DEL PRODUCTO INTEGRACION VERTICAL

CARACTERISTICAS Por medio de esta se busca incrementar las ventas de los productos ya existentes en los mercados actuales

Aquí se quiere desarrollar nuevos productos para los mercados ya existentes para acrecentar las ventas de productos flojos, satisfacer nuevas necesidades y deseos, poder enfrentar a la competencia, usar nuevas tecnologías. Sirve para mejorar la efectividad o eficiencia del servicio de una empresa en mercados existentes, se logra si la empresa se convierte en su propio proveedor (integración de regresión) o en un intermediario (integración de avance)

Dentro de una empresa el área de mercadotecnia en conjunto con las demás son de gran importancia, para lograr su mejor y mayor funcionamiento. Y para optimizar el funcionamiento del área de mercadotecnia a continuación se explican algunas de las estrategias que se pueden implementar para lograrlo.

Para que una empresa logre abrirse oportunidades y minimizar sus problemas, lo obtiene implementando estrategias del mercado actual. Existen diversas estrategias que se enfocan en mercados actuales, tres de ellas son:

ESTRATEGIAS DESARROLLO DEL MERCADO DIVERSIFICACION SINERGICA DIVERSIFICACION DEL CONGLOMERADO

CARACTERISTICAS Cuando los mercados existentes se paralizan, la participación ya es muy alta o los competidores son poderosos, son esta estrategia las que pueden lograr que los productos de la empresa lleguen a nuevos mercados Aquí los nuevos productos se venden en nuevos mercados, esto si se cuenta con los recursos necesarios para producir o comercializar nuevas líneas, por ejemplo: hab. de la fuerza de ventas, canales de distribución, capacidad de investigación y desarrollo, etc. Estos recursos con ayuda de la sinergia, se mejoran logrando mayor eficiencia o efectividad. Está diseñada para aprovechar oportunidades de crecimiento u oportunidades de estabilización de ventas, pero no considera ningún efecto sinérgico

ETAPAS CARACTERISTICAS

INTRODUCCION Dentro de esta etapa se da el tamizado de ideas, el modelo piloto y las pruebas, se busca informas a los consumidores potenciales sobre el producto, que lo prueben y distribuirlo en tiendas de menudeo, por estas razones las ventas aumentan lentamente y existen altos gastos promocionales.

Las características más importantes de esta etapa son: pocos competidores, líneas limitadas, distribución reducida y conservación de la demanda principal.

CRECIMIENTO En esta el producto es aceptado en el mercado y aumentan las ventas y los beneficios, se caracteriza por: el aumento de la competencia, manejo de calidad en productos, producción en línea, acaparar otro segmento de mercado, mejores canales de distribución y promocionar otros usos para el producto.

MADUREZ En esta etapa la imagen de la marca está ya posicionada, existe la lealtad de los clientes, la participación en el mercado, el producto es estable y disminuye el margen de utilidad ya que los precios son más cercanos a los costos.

Se busca un mejor y mayor impacto publicitario, para esto se destina gran parte del presupuesto para este fin, así lo que se quiere es que los usuarios de otras marcas prueben el producto, aumente la visibilidad de la marca, y principalmente liquidar excesos de inventarios, ya que es un problema muy frecuente en esta etapa.

Este periodo se denomina de madurez innovadora porque se debe presentar: nuevos usos, nuevos valores y refinamiento del producto, así como una mayor segmentación del mercado; de esta manera se lograra una menor declinación de los precios y las utilidades.

DECLINACION Los nuevos productos empiezan un nuevo ciclo de vida para sustituir a los viejos, al correr el tiempo se experimenta la declinación de las ventas, esto puede ser rápida o lentamente, algunas empresas abandonan precipitadamente el mercado, y otras siguen operando, con la ventaja que al tener menos competencia logran utilidades positivas y hasta mayores.

Por lo anterior, esta etapa se caracteriza por: la reducción en el número de empresas que producen el artículo, se limita la oferta del producto y existe un retiro de pequeños sectores del producto

También existen las estrategias en relación al ciclo de vida de un producto y estas son:

A parte se pueden considerar:

LINEA DEL PRODUCTO AUMENTO O DISMINUCION DE LA LINEA DE PRODUCTOS

Es un grupo de productos que están estrechamente relacionados, ya sea por que satisfacen una clase de necesidad o porque se usan conjuntamente, se dedican a usos similares o sus características lo son también, por ejemplo línea de cosméticos: lápiz labial, sombras, rubores, esmaltes, tintes, etc. La elevación de un producto significa que un fabricante o intermediario añade a su línea un artículo de mayor prestigio, buscando aumentar las ventas de un producto ya existente de menor precio.

Cuando se reduce el nivel del nuevo artículo puede dañar permanentemente su reputación y la de los productos de calidad ya establecidos, pero se evita o se disminuye la influencia de esta situación utilizando distintas marcas, canales de distribución, programas de promoción o diseño del producto

RELACIONES ORGANICAS

Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.

Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

1.2.4-. Tramo de Control: determina en gran parte el número de niveles y administradores que tiene una organización.

1.2.5-.

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