FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

SESIÓN 3

TEMA: UN CASO PARA NO DORMIR

MAESTRA: PAOLA CHAN

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ALUMNAS: MIRIAM DENISSE SOLORIO

LILIBETH MARTÍNEZ SÁNCHEZ

INTRODUCCIÓN

En una empresa dedicada a la producción de colchones, es importante conocer la materia prima que se utilizara, como se utilizara, cual es el proceso de fabricación, definir mediante un diagrama de flujo el proceso  para su mejor identificación y evitar confusiones en el proceso, también conocer cuál sería su mayor producción para la mejor toma de decisiones y cumplir satisfactoriamente la demanda de los clientes a tiempo.

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TAMAÑO ÓPTIMO DE LAS INSTALACIONES.

Capacidad instalada

Se producen 100 colchones entre un horario de 7:00 a 11:00 de la mañana, lo que indica que son 3 horas.

100 colchones     =     33.33 colchones por hora 

                             3 horas

Si la empresa contara con una producción en línea sin parar las 24 horas los 365 días del año contara con la siguiente producción:

Capacidad efectiva

Calculando la jornada de trabajo de 8 horas por turno, menos 30 min por jornada de mantenimiento de la maquinas

Esta tabla indica que la empresa en total tiene una capacidad productiva de producción de 6,399 colchones.

Capacidad celebrada

Esta es la producción real de producción la cual consta de un tiempo donde consiste en fallas de electricidad, maquinaria, recursos humanos, donde represente una situación de la cual es impredecible y limita la producción en un determinado tiempo.

Se daña la maquina carrusel, su reparación es un aproximado de 6 horas lo que indica que no se producirán resortes para la elaboración de 249.975 colchones, si no solo de 50 colchones por  una jornada.

UBICACIÓN DEL NEGOCIO.

Ciudad de Guadalajara.  Calle segunda, centro toreto #209

EL PROCESO DE PRODUCCIÓN

• Elaboración de resortes

-se colocan los rollos de alambre en una maquina llamada carrusel

- donde se cortan los resortes en diferentes medidas y espesores.

-si son individuales se unen se u en con una entretela  y se separan con

Producción en serie.

-organización de los resortes terminados.

-almacenamiento de los resortes.

• Elaboración de panal

-colocar los resortes en una ensambladora.

-se unen los resortes para formar un panal.

-monitoreo del panal.

- ubicación y unión del resorte.

• Cortar alambre

-aislamiento de la maquina cortadora.

-modificación de medidas.

-dobladora de marco.

-almacenamiento del marco.

• Grapar fieltro        

-alistar panal.

-grapar lado 1.

-aislar lado 1.

-grapar lado 2.

-aislar lado2.

-recargar la grapadora.

• Elaborar rollo de espuma

-unir espuma.

-acomodar espuma.

-traer hilo.

-poner hilo.

• Acolchar        

-acolchar.

-cambiar figura.

-poner rollo.

-cambiar hilo.

-bajar rollo acolchado.

Cortar bandas

-alistamiento de máquina.

-cortar banda.

-marcar y almacenar rollos.

• Cerrar colchón

EL DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO.

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LA DISTRIBUCIÓN ÓPTIMA DE LAS INSTALACIONES

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REQUERIMIENTOS DE EQUIPO, MAQUINARIA, UTENSILIOS Y CAPACIDAD INSTALADA.

• Contemplando las 24 horas del día, los 7 días dela semana, los 365 días del año.

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