FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LAS MYPES PIZQUERAS DE LA PROVINCIA DE TACNA

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

“FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LAS MYPES PIZQUERAS DE LA PROVINCIA DE TACNA”

ÍNDICE

1. MODULO I: ASPECTOS GENERALES

1.1. Nombre del Proyecto

1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora

1.3. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarias

1.4. Marco de referencia

2. MODULO II: IDENTIFICACIÓN

2.1. Diagnóstico de la situación actual

2.2. Definición del problema y sus causas

2.3. Objetivo del proyecto

2.4 Análisis de Medios Fundamentales

2.5. Definición de alternativas

3. MODULO III: FORMULACIÓN

3.1. Horizonte del Proyecto

3.2. Análisis de la demanda

3.3. Análisis de la oferta

3.4. Balance Demanda-Oferta

3.5. Costos del Proyecto

4. MODULO IV: EVALUACIÓN

4.1. Evaluación económica

4.2. Análisis de Sensibilidad

4.5 Alternativa Seleccionada

4.6 Matriz del marco lógico

MODULO 1

ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“Fortalecimiento de capacidades en las Mypes pizqueras de la Provincia de Tacna”

Ubicación Tacna

Departamento /Región: Tacna

Provincia: Tacna

Distritos: • Tacna

• Alto de la Alianza

• Ciudad Nueva

• Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa

Región Geográfica: • Costa (x) Sierra () Selva ( )

Altitud: • Mínima 18 msnm (Ite)

• Máxima 3415 msnm (Candarave)

1.2 MARCO DE REFERENCIA

El proyecto se enmarca y es compatible con el Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Provincial de Tacna 2004-2013 específicamente con el eje estratégico “Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios, desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo”.

En dicho contexto, tanto sectorial como local, el sustento se considera de carácter prioritario ya que se trata de servicios a favor de las capacidades productoras como motor del desarrollo socioeconómico.

CÓDIGO FUNCIÓN PROGRAMÁTICA

FUNCIÓN 11

PROGRAMA 40

SUB PROGRAMA 0196

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Departamento Provincia Distritos

TACNA TACNA Tacna

Alto de la Alianza

Ciudad Nueva

Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa

MODULO 2

IDENTIFICACION

2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

La ciudad de Tacna es una ciudad fundamentalmente cosmopolita, su composición social amalgama diversidad de gentes de diferentes latitudes, ocupaciones, costumbres y perspectivas.

La situación de crisis que atraviesa la provincia se traduce básicamente en la caída de la producción debido, entre otros factores, a los bajos niveles de inversión pública y privada instalados en la zona, a la falta de una verdadera política de fronteras, a la volatilidad y fragilidad de las normas para el sector comercial, a la inestabilidad jurídica que desalentó y desalienta a la inversión privada, a la crisis económica, y a la desarticulada y deficiente infraestructura vial intraregional. En este sentido es de vital importancia brindar las condiciones necesarias que atraigan la inversión privada, reactiven los sectores productivos y de servicios, generen empleo, eleven el nivel de ingreso y en consecuencia mejoren la calidad de vida de los ciudadanos.

Sin embargo, cabe mencionar que la provincia de Tacna, cuenta con grandes ventajas comparativas, que es necesario potenciar para alcanzar el desarrollo sostenible de la misma. Así por ejemplo, el agro posee grandes potencialidades basadas en su clima, su ubicación geográfica además de una alta productividad de algunos productos agrícolas como son la aceituna (primer productor a nivel nacional) el orégano, el ají páprika. Otro de los sectores que cuenta con una gran potencialidad es el Comercio ya que existe una creciente demanda de bienes de consumo y servicios de turistas chilenos y nacionales a ello se suma la posición geográfica de Tacna que ha sido favorable para el desarrollo de esta actividad y de los negocios nacionales e internacionales, dicho proceso viene desenvolviéndose desde la década de los años 70 como se aprecia en las sucesivas experiencias de la ZOTAC, CETICOS y ZOFRATACNA.

Por otro lado, existe la tendencia en los países productores de nuestras importaciones de seguir disminuyendo los precios, por los altos niveles de productividad y la innovación permanente, esto puede convertir la actual ventaja comparativa en ventaja competitiva, en la medida que se desarrolle estrategias de integración de importadores y alianzas con productores; para desarrollar eficientemente los canales de comercialización y cada uno de los elementos logísticos, que permita disminuir los costos, mediante operaciones directas de los centros de producción en grandes volúmenes. De otro lado, es necesario promover la formalización

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