FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE RIESGOS
Enviado por Carlos Espinoza • 6 de Febrero de 2023 • Síntesis • 6.638 Palabras (27 Páginas) • 54 Visitas
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FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE RIESGOS
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Introducción a la Gestión de Riesgos
2022
Introducción
Las organizaciones enfrentan una amplia gama de riesgos que pueden afectar el resultado de sus operaciones. El objetivo general deseado puede establecerse como una misión o un conjunto de objetivos corporativos. Los eventos que pueden impactar a una organización pueden inhibir lo que busca lograr (riesgos de peligro), mejorar ese objetivo (riesgos de oportunidad) o crear incertidumbre sobre los resultados (riesgos de control). Existe una cuarta categoría de riesgo relacionada con las obligaciones obligatorias impuestas a las organizaciones y estos riesgos se denominan riesgos de cumplimiento.
La gestión de riesgos debe ofrecer un enfoque integrado para la evaluación, el control y el seguimiento de estos tres tipos de riesgos. En esta asignatura se examinan los componentes clave de la gestión de riesgos y cómo se puede aplicar. Se proporcionan ejemplos que demuestran los beneficios de la gestión de riesgos para las organizaciones en los sectores público y privado. La gestión de riesgos también tiene un papel importante que desempeñar en el éxito de las organizaciones sin fines de lucro, como las organizaciones benéficas y (por ejemplo) los clubes y otros organismos de membresía.
El proceso de gestión de riesgos está bien establecido, aunque se presenta de varias maneras diferentes y, a menudo, con diferentes terminologías. En esta asignatura se exploran las diferentes terminologías que utilizan los diferentes profesionales de la gestión de riesgos y en diferentes sectores comerciales. Además de una descripción de los estándares de gestión de riesgos establecidos, también se presenta una descripción simplificada de la gestión de riesgos que establece las etapas clave en el proceso de gestión de riesgos para ayudar con la comprensión.
El proceso de gestión de riesgos no puede tener lugar de forma aislada. Debe estar respaldado por un marco dentro de la organización. Una vez más, el marco de gestión de riesgos se presenta y describe de diferentes maneras en la gama de normas, guías y otras publicaciones disponibles. En todos los casos, los componentes clave de un marco de gestión de riesgos exitoso son la estructura de comunicación y presentación de informes (arquitectura), la estrategia general de gestión de riesgos establecida por la organización (estrategia) y el conjunto de directrices y procedimientos (protocolos) que se han establecido. La importancia de la arquitectura, estrategia y protocolos de riesgo (RASP) se analizan durante el proceso de aprendizaje.
La combinación de procesos de gestión de riesgos, junto con una descripción del marco establecido para respaldar el proceso, constituye un estándar de gestión de riesgos. Existen varios estándares de gestión de riesgos, incluido el estándar IRM y el estándar británico BS. 31100:2011. También está el cubo americano COSO ERM. La adición de más alto perfil a los estándares de gestión de riesgos disponibles es el estándar internacional, ISO 31000, publicado por primera vez en 2009 y actualizado en 2018. El estándar australiano bien establecido y respetado AS 4360 (2004) se retiró en 2009 a favor de ISO 31000 AS 4360 se publicó por primera vez en 1995 e ISO 31000 incluye muchas de las características y ofrece un enfoque similar al descrito anteriormente en AS 4360.
Contenidos
1.1 Antecedentes
La gestión de riesgos como disciplina formal ha existido durante al menos 100 años. Tiene sus primeros orígenes en la actividad especializada de los seguros, cuya historia se remonta a varios siglos. A medida que los seguros se formalizaron y estructuraron, aumentó la necesidad de estándares de control de riesgos, especialmente en relación con el seguro de la carga transportada por barcos en todo el mundo. Quizás uno de los primeros desarrollos en este campo fue la introducción de la 'Línea Plimsoll' para indicar el nivel de carga que un barco podría transportar con seguridad sin sobrecargarse peligrosamente.
A medida que la gestión de riesgos se fue desarrollando, surgieron programas educativos para apoyar el desarrollo de la gestión de riesgos como profesión. Fue en este momento que las regulaciones de gestión de riesgos asociadas con el gobierno corporativo comenzaron a desarrollarse y se otorgó más autoridad a varios reguladores en relación con peligros específicos (como la salud y la seguridad), y también en relación con sectores comerciales particulares (como instituciones financieras). El desarrollo de las cualificaciones en gestión de riesgos se formalizó cada vez más durante la década de los 80’s.
El desarrollo de la educación y las calificaciones en gestión de riesgos, así como el enfoque más estructurado de los reguladores, condujo al surgimiento de estándares de gestión de riesgos. La norma de gestión de riesgos AS/NZS 4360:1995 fue uno de los primeros ejemplos de un enfoque integral para la gestión de riesgos. Además de las normas genéricas de gestión de riesgos aplicables a todas las industrias, también surgieron enfoques específicos de gestión de riesgos en sectores particulares, incluido el sector financiero. El surgimiento de requisitos de capital regulados para bancos y compañías de seguros indicó el mayor nivel de madurez en gestión de riesgos que se requiere de las instituciones financieras.
El papel de la gestión de riesgos corporativos en los Estados Unidos durante la década de 1950 se convirtió en una extensión de las decisiones de compra de seguros. Durante la década de 1960, la planificación de contingencias se volvió más importante para las organizaciones. También hubo un énfasis más allá de la financiación del riesgo en la prevención de pérdidas y la gestión de la seguridad. Durante la década de los 70’s, se desarrollaron prácticas de autoseguro y retención de riesgos dentro de las organizaciones. Las compañías de seguros cautivas también comenzaron a desarrollarse. Los planes de contingencia luego se convirtieron en planes de continuidad del negocio y planes de recuperación ante desastres.
Al mismo tiempo, durante las décadas de 1960 y 1970, hubo un desarrollo considerable en el enfoque de gestión de riesgos adoptado por los profesionales de la salud y la seguridad en el trabajo. Durante la década de 1980, la aplicación de técnicas de gestión de riesgos a la gestión de proyectos se desarrolló sustancialmente.
Las instituciones financieras continuaron desarrollando la aplicación de herramientas y técnicas de gestión de riesgos al riesgo de mercado y de crédito durante la década de 1980. Durante la década de 1990, las instituciones financieras ampliaron aún más sus iniciativas de gestión de riesgos para incluir una consideración estructurada de los riesgos operativos.
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