Factores Internos financieros de éxito o fracaso de las pymes del sector industrial en la Cuidad de Duitama

Factores Internos financieros de  éxito o fracaso de las  pymes del sector industrial  en la Cuidad de Duitama

(Caso de Estudio)

Slendy Johana Salamanca Rodriguez

Resumen

En este  artículo  se  presenta un  caso de estudio  de dos empresas  para divulgar los  factores internos financieros   de éxito o fracaso de  las  pymes  del sector  industrial en la Cuidad de Duitama, donde  se investigará la opinión  del dueño  de la empresa , la primera es una empresa que ha sido nombrada  ( TECNICAR S.A.S) por ser exitosa  debido a  su equilibrio financiero y la otra es una empresa  que fracaso  como  lo fue ( SOFASA)  por lo que tuvo  que liquidarse , el objetivo de este caso es analizar  las deficiencias  que han sido causa del fracaso  y las aptitudes de éxito empresarial.

Palabras Claves :  Fracaso, Causas, Comercialización, Éxito, Pymes, Dueños  

Internal financial factors of success or failure of sSMEs in the industrial sector in the city of Duitama

( Case study )

Abstrac

This article presents a case study of two companies to disclose the internal financial factors of Success or Failure of SMEs in the industrial sector in the City of Duitama, where the opinion of the owner of the company will be investigated, the first is a company which has been named (TECNICAR S.A.S) for being successful due to its financial balance and the other is a company that failed as it was (SOFASA) so it had to be liquidated, the objective of this case is to analyze the deficiencies that have been caused by the Failure and entrepreneurial Success skills .

Key Words : Failure, Causes, Commercialization, Success, pymess, Owners

Introducción

La evolución que ha tenido las pymes en Colombia ha sido muy impresionante, ya que Colombia  es un país que está en  la cuarta economía en América Latina y el caribe. Donde las microempresas, medianas y pequeñas empresas se han convertido a través de los años como una protagonista de primer orden por el impacto de indicadores macroeconómicos.

 Duitama es una ciudad que ha sido  reconocida  por  ser un excelente centro empresarial y de negocios en la región  que a través de los años  ha sido una tierra  que ha dado mucho  fruto  en proyecciones de empresas;  posibilidades de empleo  y por los  grandes rangos de productos que ofrece , por lo cual se ha convertido como una fuente de innovación para las  empresas del sector industrial  y para  otros sectores, permitiendo que la economía acepte posibles cambios que son las bases de  grandes iniciativas por medio de las tecnologías nuevas , procesos y productos  para  mejorar la comercialización producción y prestación de servicios en los mercados.

Sin embargo las pymes  presentan debilidades en algunos factores por ejemplo: no ser competentes, no condicionar la capacidad de supervivencia, el crecimiento , la planeación de estrategias que no están alineadas a sus metas u objetivos, no tener nuevos mercados entre otros,  lo cual  las lleva a indagar sus causas y   se puede  observar que algunas pymes de Duitama se esfuerzan para tener buen equilibrio financiero pero son muy pocas las que logran mantenerse en pie y llegar a  ser exitosas.

Desarrollo

Es importante antes de cualquier otra consideración al respecto, destacar el papel que representa las  pymes , ya que ellas quieren demostrar  su  potencialidad en ayudar al  desarrollo y crecimiento económico; en dar  estabilidad y  posibilidad  para  otorgar liquidez  y abrir  mayor flexibilidad para ofrecer   un buen financiamiento, en   ser exitosas  y también en  generar  beneficios y ventajas para el talento humano para que ellos  puedan adquirir   buena experiencia y  excelente formación.  

De acuerdo con lo anterior, es importante que las pymes vean que hay varias medidas para aproximarse al éxito empresarial  , ya  que cada empresa tiene sus propias funciones, un modelo de gestión que deben seguir e incluyendo los  objetivos en los que pueden cambiar a lo largo del tiempo , por lo que los empresarios entienden que el éxito empresarial es alcanzar los  objetivos que establecieron a sus entidades , otras medidas es el tamaño de la entidad, hacinamiento de capital , crecimiento, eficacia técnicas y la capacidad de la empresa de generarle beneficio o rentabilidad de las inversiones que realicen .

Según Birch (1979) ¨Small companies create a greater number of new jobs than "large" companies¨, afirma  que las empresas pequeñas tienen grandes probabilidades de que tengan éxito que las grandes y  en la que otros autores dicen que el tamaño de las empresas  es un indicador de éxito empresarial.

En definitiva, se puede ver que  hay varios elementos por lo que se considera como  medidas para aproximarse al éxito empresarial y por lo que hace un poco de referencia sobre  el compartimiento de las empresas  ya que ellas recopilan aspectos que le den mayor o menor importancia para el funcionamiento de los objetivos específicos tanto particulares de los que quieren alcanzar los empresarios.

Por lo tanto , es necesario que los empresarios demuestren sus capacidades y conocimientos   para que sus empresas   logren ser  exitosas,   ya que ellos tienen la  habilidad de liderar, en dar alianzas estratégicas a los clientes ,  tienen  la capacitad de dirigir  al  talento humano , capacidad de innovar o crear, la capacidad de detectar oportunidades, tomar decisiones, alta perseverancia  y debido a sus capacidades profesionales  les ayudara  a que sus empresas tengan  una  gran finalidad para  transformar sus  materias primas a través de varios procesos productivos y  de una forma masiva. Según Colin (1993)  para que las empresas tengan éxito es que deben tener ¨un elemento esencial para que las empresas tengan éxito empresarial, y es que los empresarios tienen que  examinar las diversificaciones de las estrategias de supervivencia¨.

Conforme con Colin (et., al),  los empresarios deben verificar  que las estrategias que plantean cumplan con el objetivo,  es decir  que en realidad  tengan   una  excelente  supervivencia y que tengan en claro hacia donde quiere que vayan sus  empresas,    y en el momento en que sus  empresas se encuentran en dificultades como por ejemplo que  pro- presentan factores  de fracaso,   los empresarios deben actuar rápidamente y de identificar cuáles son esos  factores que afectan a la empresa y ver como los puede mejorar .

Ahora bien , es preciso tener en cuenta  las funciones que tiene los empresarios, ya que de  ellos depende  el crecimiento de sus organizaciones , pero se ha podido ver  que algunos empresarios no tienen conocimiento de cómo  hacer que  sus empresas crezcan, ni  de cómo mejorar  los  factores que no dejan que sus empresas sigan adelante y es por eso que sus proyectos no avanzan y que su planeación es deficiente ,  y es importante que ellos  tengan en cuenta que el mercadeo es un elemento fundamental, para que los clientes  conozcan sus productos y de consolidar las transacciones del mismo generándoles recursos y de garantizándoles la subsistencia del negocio en que es un requisito que los empresarios sean indispensables para estar  frente a un mundo laboral y altamente complejo.

Paras que las empresas industriales puedan  obtener excelentes factores internos de éxito  y no del fracaso, según el autor J. López (2015)  dice que hay que hacer una  semejanza sobre mejorar las funciones de  los empresarios, ya que ellos deben exponer  en su labor pasión por su negocio,  confianza, seguridad, visión, creatividad , firmeza y motivación para  el talento humano  , en que estos factores son unos parámetros que detallan algunas características   que debe tener un empresario  para que contribuya en el mejoramiento de nivel de vida , en la comercialización y  en la producción.

        Tabla 1 . Características Que Debe Tener Los Empresarios

        Tabla 1     [pic 1]

          Fuente : Elaboración Propia

El objetivo  que debe tener los empresarios  es estar encaminados a innovar sus  productos , en dar motivación todos los días al   talento humano ,  estar comprometidos en  conseguir algo extraordinario y fuera de lo común para alcanzar la satisfacción de los clientes y de asegurar la  rentabilidad de sus inversiones ,  con el fin de que ellos vean que  el éxito empresarial es como un reto para hacer que  su  entidad sea beneficiosa para la comunidad y manifestar que la rentabilidad sea  sustentable para la fidelidad de los consumidores y  de obtener    grandes resultados  positivos y  en  fortalecer la visión  futura de sus  empresas y en la competencia sea regional,  nacional u multinacional.

Para Alcaraz (2006), el éxito empresarial es  que las organizaciones  deben ser imperantes en el  valor de crear y de implementar sistemas o procedimientos que permitan fluir en la información por toda la empresa, a fin de poder planear, ejecutar, medir y de actuar sobre el funcionamiento diario de la corporación, para poder emprender un trabajo arduo de desarrollo y así lograr el éxito empresarial.

Con respecto a la empresa elegida como un  éxito empresarial, el Gerente  de la empresa  TECNICAR S.A.S la idea que lo acompaña para que su empresa sea  exitosa  es porque su entidad es muy sólida en cuanto a los  procesos eficientes y eficaces en buscar innovaciones ,  ser leales a los clientes  y por  diseñar vehículos personalizados , lo que les permite abrir nuevos mercados  por lo que sus mercados están ya en Boyacá, Cundinamarca, Casanare entre otros departamentos  y su distribución es directa , de tal modo que la empresa Tecnicar S.A.S mejorara  sus procesos  por  medio de una medición de productividad y de innovación para que sus planes sean de mejoramiento y estén buen desarrollados  

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