Fracaso Pymes

Taller práctico: La empresa como sistema viable.

Taller práctico: La empresa como sistema viable.

Control de aplicación

Lea detenidamente los casos de Estudio al fracaso de las Pyme.

Forme grupos de 3 a 4 personas y responda las siguientes preguntas:

1.- El sistema “empresa”, ¿es un sistema viable? ¿Por qué?

2.- ¿Las empresas son sistemas entrópicos? ¿Por qué?

3.- ¿cuáles son los distintos subsistemas de una empresa y cuál es el rol de la administración en ellas?

4.- ¿Cuales son los principales problemas que usted detecta y que empujan al fracaso de las empresas?

5.- ¿Que se puede mejorar para evitar los fracasos empresariales?

6.- Elabore una propuesta que permita aumentar la tasa de éxito de las empresas en el tiempo.

Entregue en la clase.

Respuestas:

1. Las empresas son un sistema viable ya que según Pablo Illanes al conceptualizar el termino empresa como un sistema viable, llego a la conclusión de que las organizaciones interactúan y se interrelacionan desde un plano sinérgico y de trabajo conjunto alimentándose de información (Fed. back).

Claramente toda esta retroalimentación ayuda a las empresas tener una buena planeación, organización, dirección y control, donde estas fases administrativas se coordinan para una buena toma de decisiones en las distintas áreas de la empresa.

2. Las empresas son sistemas entrópicos puesto que al generar sinergia negativa en las organizaciones no van a tener los avances esperados y se presume que ataco la entropía que es el desgaste que el sistema presenta por el transcurso del tiempo o por el funcionamiento del mismo. Los sistemas altamente entrópicos tienden a desaparecer por el desgaste generado por su proceso sistémico. Los mismos deben tener rigurosos sistemas de control y mecanismos de revisión, reelaboración y cambio permanente, para evitar su desaparición a través del tiempo.

3. Los Subsistemas y roles de la empresa son :

Subsistema Rol

Directivo Toma de decisiones (Planificación, organización, dirección y control).

Real Comprende las funciones de aprovisionamiento, producción y comercialización de los productos y servicios obtenidos.

Financiero Tiene estrecha interdependencia con el subsistema real, se encarga de la captación, administración y control de los medios financieros con que cuenta la empresa

4. Los principales problemas que llevan al fracaso a la empresa son los siguientes:

• No tienen el volumen de ventas esperado.

• Tienen una gestión ineficiente.

• Cuentan con una planificación deficiente.

• No tienen el control de lo que ocurre.

En resumen se llego a la conclusión de que los pequeños y medianos negocios sucumbían primero por la falta de información y conocimientos lo que se conceptualizo como “falta de educación empresarial”.

5. Las cosas que se pueden mejorar para evitar fracasos empresariales pueden ser las siguientes:

El Marketing es una de las ramas fundamentales a mejorar en la empresa dado que en la mayoría de las empresas que fracasan no dan énfasis en esta área de la organización.

Según lo anteriormente mencionado se desprende la siguiente reflexión: “Las ventas y clientes están íntimamente relacionados con su marketing y el principal motivo de cierre de una empresa

...