Factores Para La Competitividad En Una Multinacional.

Título: Factores para la competitividad en una multinacional.

Introducción:

Las empresas que participan en los mercados internacionales tratan de posicionar sus productos esperando que el consumidor los elija sobre la competencia local o internacional y para ello es importante que cumplan con las expectativas de éste. La competencia entre países para liderar los mercados internacionales hoy en día se ha vuelto muy difícil para muchos de ellos, ya que no todos poseen las herramientas necesarias para enfrentarse a las grandes potencias económicas, no obstante, los países van desarrollando nuevas capacidades, aplicando nuevas tecnologías y explotando al máximo con las que ya cuentan, esto con la finalidad de atraer nuevos mercados.

De esa manera las empresas al conocer bien su mercado meta podrán llegar al éxito deseado y convertirse en una empresa con presencia internacional, ya que se basan en la aplicación y el uso de distintos métodos de gestión y estrategias ya sea multinacional, global, transnacional e internacional.

En este ensayo se describirán los tipos de estrategias que definen el tamaño de mercado a satisfacer por cada empresa y cómo estas estrategias afectan a las empresas tanto negativa y positivamente.

Desarrollo:

Estrategia multinacional:

Características:

• Gestión conjunta y unificada con visión de grupo internacional y global.

• Posicionamiento estratégico.

• Operaciones como cadena de valor de una empresa.

• Mecanismos para evadir parcialmente algunos controles de los Estados Nacionales.

• Este tipo de estrategia forma compañías subsidiarias para manejar las operaciones en cada país en el que se establecerá; cada subsidiaria funciona de manera más o menos autónoma para ajustarse a las condiciones del país.

• Se adapta a las prácticas y la cultura de cada país.

• Gran tamaño, poder de negociación y de mercado.

Ventajas:

• Maximiza la respuesta que necesita cada mercado dependiendo el nivel de desarrollo, cantidad o cualidades del producto o servicio que desarrolle la empresa.

Desventajas:

• En algunos mercados conseguirá ser el mejor, mientras que en otros no conseguirá ese nivel y no podrá ser líder en todos los mercados en los que se establezca.

Ejemplo:

1. McDonald’s porque ofrece comida rápida en todos los países en que está pero cambia el menú dependiendo de donde esté.

Un claro ejemplo de este tipo de estrategia aplicada por esta empresa es, que en Argentina el desayuno la gente pide o gusta comer medias lunas, en cambio en México la gente no quiere eso, prefiere los hotcakes.

Estrategia global:

Características:

• Utilizan la misma estrategia básica en todo el mundo y solo existen pequeñas variaciones país por país cuando son necesarias.

• Las empresas con este tipo de estrategia localizan sus plantas dónde pueda lograrse la máxima ventaja competitiva (en países a bajo costo, cerca de mercados importantes, establecerse en puntos geográficos estratégicos para minimizar los costos de embarque).

• Todas las decisiones estratégicas importantes están estrechamente coordinadas en las oficinas centrales.

Ventajas:

• Calidad mejorada de productos y programas

• Mas preferencia de los clientes

• Mayor eficacia competitiva

• Reducción de costos

Desventajas:

• La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos y que opten por la competencia. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países.

• La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal, además de que puede reducir la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica

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