Finanzas ALMACENES SAN LUIS S.A DE C.V
Enviado por luizra • 4 de Diciembre de 2019 • Ensayos • 2.359 Palabras (10 Páginas) • 155 Visitas
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Tabla de contenido
ALMACENES SAN LUIS S.A DE C.V. 1
1.1 FODA Dirección Administrativa 3
1.2 Descripción del plan de alto desempeño enfocado a Dirección Administrativa 4
1.3 Cronograma de actividades 4
1.4 Plan de Conversión a Alto desempeño 5
1.5 Objetivo del proyecto de implementación 6
1.6 Beneficios 6
1.7 Etapas de capacitación de liderazgo 7
1.8 Responsables de cada etapa 8
1.9 Listado de documentos que se utilizarán 9
1.10 Formatos que se utilizarán 10
1.11 Conclusión 16
1.12 Bibliografía 17
FODA Dirección Administrativa
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- Personal con experiencia - Simplificar procesos operativos
- Procesos claros y enfocados con - Mejorar la relación con proveedores
para alcanzar los objetivos planteados - Ambiente laboral
- Uso y aplicación de recursos - Mejorar la relación
tecnológicos avanzados Gerente/colaborador
Correcto flujo de información - Aumentar el sentido de pertenencia
- entre áreas - Mejorar los perfiles de puesto
- Falta de personal administrativo - Tardanza en la compra de insumos
- Salarios medio en relación a la - Falta de seguimiento de pago a los
industria proveedores por personal insuficiente
- Falta de innovación para la mejora - Ser una empresa de competencia débil
en la operación - Demanda de trabajo supera las horas
- Falta de capacitación laborales
- Los colaboradores no son
multitareas
Descripción del plan de alto desempeño enfocado a Dirección Administrativa
El Plan de alto desempeño aquí propuesto está desarrollado a partir de un análisis de la situación actual de la empresa entorno al área de Dirección Administrativa, estructura, operación, desempeño, habilidades, fortalezas, debilidades, resultados y herramientas de aprendizaje. La finalidad de este plan es mejorar el equipo de trabajo del área propuesta eliminando las barreras que limitan el potencial para una óptima productividad, ofreciendo una capacitación completa a todo el equipo de trabajo buscando aumentar su sentido de pertenencia, mejorar el ambiente laboral, establecer una comunicación asertiva, definir roles y responsabilidades además de generar confianza, motivación, mecanismos para la toma de decisiones y solución de problemas.
Cronograma de actividades
El plan de capacitación de liderazgo está propuesto para llevarse a cabo en el mes de Noviembre de 2019, comenzando el día Martes 5 y con una duración de tres horas diarias, dando un total de 18 horas de curso.
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Plan de Conversión a Alto desempeño
Responsables de la aplicación:
José Ramón Valdez Velarde, Director de Administración y Finanzas
Fernando Alonso Núñez Ramírez, Subdirector de Operaciones
Ana Karina Hernández Gómez, Director de Recursos Humanos
Criterio de meta | Estrategia | Táctica |
1.- Mejora de relaciones internas 2.- Desarrollo de habilidades 3.- Aumentar el sentido de pertenencia 4.- Bajar la tasa de deserción administrativa y aumentar el número de colaboradores promotores | 1.1.- Lograr una mayor apertura de los canales de comunicación en todos los niveles de la organización. 1.2. Mejorar el nivel de motivación entre el personal. 2.1 Desarrollar un análisis sobre las actividades realizadas y cómo son ejecutadas por cada uno de los colaboradores 2.2 Establecer un modelo sistemático para la mejora de habilidades conforme a la necesidad del colaborador. 3.1 Desarrollar el método de visión compartida en donde cada miembro de la organización es responsable del logro de los objetivos.
3.2 Estimular la creatividad y la participación en innovaciones en los procesos administrativos. 4.- Desarrollar análisis de los procesos llevados a cabo por el equipo administrativo 4.1 Establecer un estudio del ambiente de trabajo y las necesidades del colaborador | 1.- Establecer sistemas de capacitaciones de trabajo en equipo y por competencias. 1.2 Director y subdirector establecerán reuniones semanales para indicar los objetivos a los colaboradores 2. Generar un modelo de evaluación de las funciones a realizar 2.1 Establecer sesiones de intercambio de conocimientos e interactuar con diferentes miembros de la organización. 3. Establecer relaciones abiertas para el desarrollo de la visión corporativa. 3.1 Lograr un mayor aprovechamiento en las habilidades del personal y su apoyo en la mejora continua. 4.1 Lograr un análisis de factores motivacionales del área laboral 4.2 Establecer un sistema de beneficios en base al desempeño del colaborador. |
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