Fundamentos de administración

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL [pic 1][pic 2]

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

LIC. EN RELACIONES COMERCIALES

11 de septiembre de 2020

Asignatura:

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Unidad de Aprendizaje

Trabajo Colaborativo

Profesora:

Maricela Fernández Zendejas

Grupo:

1RX11

Alumnos:

Jessica Judith Moreno Menchaca

Pedro Antonio Arroyo Mota

Jesús Emanuel Gutiérrez Cabra

No. de boletas:

20200A0524

20160AF215

20200A0145

1. ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente? Justifica tu respuesta.

La administración es poco eficaz y bastante deficiente, ya que las diferentes áreas tienen que cubrir departamentos que no corresponden a sus funciones, por lo cual, no se enfocan completamente a lo que en realidad es su función primaria. Lo mismo pasa con los supervisores, al haber tanta rotación de personal, tienen que hacer el trabajo de los obreros, eso aunado a que, por la misma situación, hay que estar capacitando a los trabajadores nuevos. Es por eso que, las entregas no se pueden hacer en tiempo y forma.

1. Identifica tres problemas administrativos.

1. No existe una correcta distribución de responsabilidades, las áreas no se enfocan completamente en lo que es su función primaria.

2. Los sueldos que perciben los obreros no los tiene satisfechos, trabajan horas extras sin ninguna remuneración a cambio, es por eso que los supervisores no pueden enfocarse en la función que les corresponde y tienen que hacer labores que no están dentro de su función.

3. La falta de eficacia en el inventario de los insumos, retrasa la producción y genera que los obreros se queden más tiempo del establecido para poder cumplir con las fechas establecidas de entrega.

1. Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración científica, ¿cómo los corregirías?

1. Organización Científica del Trabajo. Sobre este punto, la empresa debe de identificar los puntos débiles de las áreas, para así poder especializar y desarrollar a los empleados, administrar correctamente los tiempos y determinar el mejor método para cada tarea.

2. Selección y entrenamiento del trabajador. Hay que ubicar a cada trabajador en cierto puesto de acuerdo a sus aptitudes y capacidades, para así garantizar el mejor desempeño del cargo.

3. Cooperación entre directivos y operarios. Dar remuneración a los obreros por ciertas metas establecidas, ya sea individual o colectivamente, para así tener los mismos objetivos que los directivos. Por lo cual, las dos partes estarían en la misma sintonía, así se garantiza mayor esfuerzo y rendimiento del trabajador.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo. La gerencia se debe responsabilizar por la planeación del trabajo y los operarios de la producción, para así generar una división del trabajo acentuada en las capacidades y la mayor eficiencia. Hay que distribuir distintamente las responsabilidades y las atribuciones para que la ejecución del trabajo sea disciplinada y acertada.

1. Para poder cumplir con el objetivo del Director General, ¿cómo graficarías las actividades con base en la gráfica de Gannt?

• La fecha de inicio y finalización de un proyecto
• Qué tareas hay dentro del proyecto
• Quién está trabajando en cada tarea
• La fecha programada de inicio y finalización de las tareas
• Una estimación de cuánto llevará cada tarea
• Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas

e) ¿Cómo dividirías el trabajo, de acuerdo con las áreas funcionales de Henry Fayol?

De acuerdo con las áreas funcionales de Henry Fayol, las áreas se tienen que dividir en 6 diferentes, para que cada una se concentre en lo que les correspondes, estas son las siguientes:

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