GENERALIDADES PLANEACION ESTATEGICA

Unidad 1. Generalidades de la planeación estratégica

Presentación

El éxito o fracaso de las empresas en la actualidad se debe a la gran labor de los administradores y de sus acciones que hacen que se incorporen adecuadamente los recursos financieros, humanos, materiales y técnicos que contribuyen enormemente al alcance de los objetivos y metas.

Hoy en día, toda empresa busca alcanzar estos objetivos y elevar su productividad, pero pocas de ellas toman la relevancia e importancia de la herramienta básica que representa la planeación. Es por eso que en esta primera unidad comprenderás los conceptos básicos de la planeación, así como la importancia que representa su aplicación, tomando como punto de referencia sus antecedentes históricos y los modelos de planeación en un contexto estratégico.

Propósitos

Al término esta unidad lograrás:

 Reconocer la importancia que representa la planeación en un marco estratégico.

 Identificar el origen de la planeación.

 Diferenciar entre la planeación tradicional y estratégica.

 Distinguir las características de los diversos modelos de planeación estratégica.

Competencia específica

Analizar la importancia y aplicabilidad de la planeación estratégica en una PyME para distinguir su utilidad en las organizaciones mediante la identificación de las diferencias existentes entre una planeación tradicional y una estratégica.

Ciencias sociales y administrativas | Gestión y administración de PyME

3

Planeación Estratégica

Unidad 1. Generalidades de la planeación estratégica

Temario

Unidad 1. Generalidades de la planeación estratégica ...................................................... 2

Presentación .................................................................................................................. 2

Propósitos ...................................................................................................................... 2

Competencia específica ................................................................................................. 2

Tema 1.1.Marco conceptual de la planeación estratégica .............................................. 4

Actividad 1. La planeación y la empresa. ..................................................................... 11

Tema 1.2. Enfoques (o modelos) de planeación estratégica ........................................ 12

Actividad 2. Tipos de planeación .................................................................................. 21

Actividad 3. Modelos de planeación ............................................................................. 22

Autoevaluación ............................................................................................................. 22

Evidencia de aprendizaje. Caso práctico: La planeación estratégica en la PyME ......... 23

Autorreflexiones ........................................................................................................... 23

Fuentes de consulta ..................................................................................................... 24

Ciencias sociales y administrativas | Gestión y administración de PyME

4

Planeación Estratégica

Unidad 1. Generalidades de la planeación estratégica

Tema 1.1.Marco conceptual de la planeación estratégica

La planeación es la primera fase del proceso administrativo y representa el crecimiento de toda organización independientemente de su tamaño. Para que una pequeña y mediana empresa (PyME) logre el éxito esperado es necesario que la persona que emprenda o que ya cuente con un negocio establecido conozca el significado e importancia de la planeación, de lo contrario las empresas no podrán tomar decisiones asertivas para determinar ventajas competitivas que contribuyan a los objetivos establecidos de la organización.

Antes de comenzar a hablar sobre la planeación estratégica, es necesario entender primero qué es la planeación. Para que una PyME logre el éxito dentro del mercado es necesario que conozca qué es la planeación y cuál es su importancia, antes de tratar de tomar cualquier otra decisión para cumplir con sus objetivos.

Se entiende por planeación, según lo planteado por Lourdes Münch (2010, p. 41), lo siguiente:

La fase de planeación es el punto de partida del proceso administrativo y a partir de ésta se define el rumbo que debe tomar la organización, por esto, una parte importante del éxito de la PyME depende del seguimiento de esta etapa.

Tipos de planeación

De acuerdo a la organización de la empresa y de los niveles jerárquicos delimitados en la misma, va a ser el tipo de planeación que se lleve a cabo:

La planeación es la determinación del rumbo hacia el que se dirige la organización y los resultados que se pretende obtener mediante el análisis del entorno y la definición de estrategias para minimizar los riesgos tendientes a lograr la misión y la visión organizacional con una mayor probabilidad de éxito.

Ciencias sociales y administrativas | Gestión y administración de PyME

5

Planeación Estratégica

Unidad 1. Generalidades de la planeación estratégica

De acuerdo con Lourdes Münch los tipos de planeación se definen de la siguiente forma:

Implicaciones de la planeación

Como parte fundamental de la función administrativa, la planeación implica una serie de acciones:

 Se establecen objetivos.

 Se plantean acciones necesarias para cumplir los objetivos.

 Se es eficaz en la toma de decisiones.

 Se manejan de manera óptima los recursos.

 Se establece un modelo para llevar a cabo el trabajo.

ESTRATÉGICA

TÁCTICA

OPERATIVA

Estratégica

•Se realiza en los niveles altos de la organización. Se refiere a la planeación general, generalmente es a largo plazo y a partir de ésta se realizan todos los planes de la empresa.

Táctica

•Comprende los planes que se elaboren en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégico.

Operativa

•Se diseña de acuerdo con los planes tácticos y se realiza en los niveles operativos.

Ciencias sociales y administrativas | Gestión y administración de PyME

6

Planeación Estratégica

Unidad 1. Generalidades de la planeación estratégica

 Se prepara a la organización en caso de contingencias.

La planeación no tiene motivos para existir si no se cuentan con objetivos bien establecidos y con estrategias formuladas para lograrlos. No tiene sentido la existencia de las otras etapas del proceso administrativo si no se sabe el rumbo hacia el que se dirige la empresa.

Algunas personas se rehúsan a planear, al menos conscientemente y prefieren dejar las cosas al azar; sin embargo, estos antiplaneadores no pueden evitar que les alcance la planeación de los otros, por lo que resultan víctimas más que beneficiarios de ésta. De esto se deriva el lema “Planear o ser planeado” (Ackoff, 1990, p. 71).

Revisa la siguiente lectura para que profundices en el tema:

Libro: Administración de Robbins y Coulter. Lee las definiciones de planeación y tipos de planes.

Planeación tradicional

Durante el desarrollo de la administración a través del tiempo, se ha visto que las teorías en que se sustenta todo el conocimiento han pasado por una evolución. Toma en cuenta como componente básico los recursos financieros con los que cuenta una PyME que son considerados de gran importancia para el desarrollo de una estrategia.

Los primeros en hablar sobre el concepto de estrategia fueron John von Neumann y Oskar Morgenstern en su obra Theory of Games and Economic Behavior, aquí ellos establecen la estrategia de la siguiente forma:

“Una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo a una situación concreta” (Gallardo, J. 2012). En la misma línea, los autores Stoner, Freeman y Gilbert (1996, p. 292) consideran que la palabra se deriva del griego estrategeia, que significa “arte o ciencia en general”. Este término ha sido utilizado desde la antigüedad, por ejemplo, los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y tener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con diferentes recursos. Cabe resaltar que la estrategia para un ejército es como un patrón de acciones reales que se requieren para responder al enemigo, en este sentido, los generales tenían que definir las líneas adecuadas de suministro, decidir

Ciencias sociales y administrativas | Gestión y administración de PyME

7

Planeación Estratégica

Unidad 1. Generalidades de la planeación estratégica

cuándo combatir y cuándo evitarlo, así como administrar las relaciones del ejército con los ciudadanos, políticos y diplomáticos.

Actualmente, toda empresa reconoce la importancia de desarrollar e implementar estrategias en su negocio, que se constituyen como acciones para el logro de objetivos a largo plazo para enfrentar los diversos obstáculos del entorno cambiante. Por ello, las PyMES deberán tener algún tipo de estrategia, sea cual sea; sin embargo, para que ésta sea útil, debe ser coherente con sus objetivos y misión.

La planeación estratégica ha vuelto

A partir de 1980 empiezan a surgir nuevas teorías administrativas enfocadas a la calidad, y la reingeniería,

...